電競運動產業在台灣發展迅猛，結構卻相對脆弱，由於缺少像主流奧運項目的文化底蘊以及完整的商業模式，加上電競產業本身有嚴格的版權壁壘，因此在推廣、人才培育跟資源投入上，非常吃原場的支持度，且政府補助上也擔心圖利廠商而綁手綁腳，難上加難。
縱使如此，網銀國際的「閃電狼職業電競隊」，仍願意在2023年初，邀請到中華民國運動員生涯規劃發展協會的理事長曾荃鈺，為職業選手們進行退役後的生涯規劃培訓，令人驚豔的是，許多策略遊戲選手，可能是因 25 歲的年齡即將退役，亦或是電競運動需時常進行較複雜的戰略思考，因此在討論、表達、提問上，表現成熟，短短不到 2 小時的討論，分享許多生涯抉擇觀念，簡單整理一些關鍵討論點，做為電競選手們生涯自主思考時的參考。
電競產業三要素：有人玩、有人看、有規模化
生涯是回到個人，但不能忽略產業環境的特殊性，由於電競運動產業新且特殊，研究其未來發展關鍵，取決於3件事：「有人玩」、「有人看」、「有規模化」。
一個電玩如果沒有吸引玩家來玩，或是沒有留住粉絲想看，創造流量，這個遊戲會迅速淘汰，想當然玩該遊戲的選手也會立刻「失業」，但就算有人玩、有人看，受限於遊戲更新優化速度、流行趨勢或是競品出現等等，要達到第三點的規模化，投入的金錢、時間、人力難以估量，難度仍相當高。
懂得問自己問題，具體寫下來，想得才清楚
營運一個 20 人的完整戰隊 (含主力、替補選手、教練、分析師、二隊小選手)，一年開銷超過1500萬，因此目前台灣仍在培養市場的階段。若產業現況如此，電競選手更應該要在屆臨退役前，趕緊問自己以下 8 個生涯問題：
1.是否已經取得大學學歷？
(電競選手最早可能 15 歲入職，職業隊會鼓勵選手們盡可能完成學業)2.是否有夠多粉絲，有本錢可轉當 KOL 或實況主？
(評估自己可否取得廣告投放、玩家訂閱或捐款、粉絲贊助等流量變現能力)3.是否有興趣到高職、大學校園擔任業師？
4.是否能留在職業隊擔任教練、分析師、主播或賽評？
5.對於成為硬體商或產品開發 PM，有興趣嗎？
6.期待未來薪資待遇多少？
(可用期待薪資回推個人工作選擇)7.若你是贊助商，你會優先贊助台灣選手(你自己)或外國選手(你的競爭對手)？
8.是否有多元異業結合可能性？
(不限電競，可以是食、衣、住、行、育樂產業)
因為網路，電競運動其實是全球化的競爭，身為台灣選手自己的優勢在哪裡？目前電競產業中真能賺錢的其實是硬體商跟高品質的遊戲商，電競隊重點更在於IP的經營，選手該如何在轉換跑道時為自己留一條退路，這8個問題一定要寫下來問自己，才能持續尋找未來轉換的可能性。
生涯戰略，永遠是站在未來看今天
上面 8 個問題，其實都源自同一個核心，就是以終為始的思考。心中要有「終」，才知道怎麼開「始」，這是一種思考習慣，來自史蒂芬．柯維《與成功有約》中提到的 7 個高效人士習慣之一。要怎麼養成以終為始的習慣呢？要注意三件事：目標明確、堅持原則和執行計畫。
1.目標明確：我希望怎樣被人記得？我這一生想留下什麼？電競運動只是你生命工作角色的其中一個部分，關鍵還是要回到你這個人，畢竟人生才是你的全職。
2.堅持原則：電競運動不只教會你技術，你從中還累積了些什麼？可能是與團隊溝通的策略，或是選擇比努力更重要的觀念，這些都可以是原則。人生可以有很多原則，但關鍵不是有沒有原則，而是能否堅持原則，例如追求共好、做有累積的事或是遵守承諾。原則無論大小，但找到你自己的原則，生涯才能走得長久。
3.執行計畫：有了明確的目標，又抓住原則後，不要讓目標只是一個空想，而是要落實到行事曆中，想是問題，做是答案，未來世界是屬於敢行動的人的。
從產業格局到自問問題，最後以終為始的思考生涯，只有把眼界打開，轉換思維，才能夠重新理解這個世界，你才會是個有競爭力，能活下去的職業運動員。
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