假設你正在玩一款電腦遊戲，目標是打造一個賽艇俱樂部(台灣稱賽艇為划船)。在這款遊戲中，你需要面對三大挑戰來證明你的創業才能。這就是新艇體育在現實中的故事。
2023年5月，我受邀來到上海迪士尼護城河畔的「新艇體育·申迪城市賽艇中心」，為領導力課程的教練們提供輔導。為了最真實地回饋和解構課程內容，我花了兩個整天進行即時紀錄和觀察，並在夜晚趕製出一整套系統性課程，以便對剛結束的課程進行反思和復盤。
我發現，無論你是在玩遊戲，還是在現實中創業，創業者必須經過三個重要的階段，我把它稱為「創業生存的三大抗壓測試」。
第一個測試，我稱之為「最小化閉環」。
就像你在遊戲中必須先找到一種有效的方式來訓練賽艇選手，然後再不斷的試驗與改進。你不希望你的賽艇俱樂部有很棒的教練，但是沒有學員，也不希望只有學員，但是沒有優秀的教練。你需要找到一個能夠持續發展且平衡的模式，新艇體育就是透過不斷地優化課程來達成這個目標。
跟進行科學實驗一樣，我們要先設定假設，然後進行驗證，並且持續抵抗壓力，朝著成長的方向前進。在這個階段，我們需要避免兩種情況發生：一是有核心產品和商業服務，但卻沒有增長，這樣的企業無法擴大規模，最終只能維持小型客製化或是消失；二是沒有核心但卻盲目增長，這樣企業賣越多則虧越多，公司終將倒閉。
我們需要建立一個最小化的閉環PDCA，目的是快速的試錯，即時的修正，並且持續維持營收成長，新艇體育就是持續用課程來測試優化，形成閉環的關鍵。
第二個測試，我稱之為「北極星驗證」。
這就好像你在遊戲中有一位專業的賽艇教練，他的經驗和知識將引領你的俱樂部前進，他就是你的北極星，跟著他你終究可以走到你想去的地方。
在新艇體育，創辦人兼總經理的王琦就是賽艇運動員們的典範，頂著北京大學法律系畢業的光環，不僅是學校賽艇隊的隊長，更是被中國中央電視台聘請為牛津劍橋賽艇對抗賽的解說嘉賓，他有國際的觀點與視野，能夠跳脫運動員的身分看這項運動，因此他的角色，就像是整個企業的反饋迴路，可以不斷思考過去做了什麼正確的決定，並且對自己再提問，思考新艇體育在高階運動課程的探索中，找到用運動文化昇華賽事體驗的獨特路徑和方法。
透過持續測試，新艇體育不斷精進其教學方法，提升課程品質，並將賽艇運動的精神與價值傳遞給更多來參與的人。這樣的精神與企業文化相當可貴，也讓新艇體育在賽艇運動的推廣上，成為了一個獨樹一幟的存在。
最後的第三測試，我稱之為「分階段增長」。
這就像你在遊戲中，當你的俱樂部或群體已經能夠穩定運營，你將會開始考慮如何向外擴展，複製這套有效的模式，畢竟企業發展，不是成長就是死亡。新艇體育在確定其高階運動課程的成功模式後，立即著手實施分階段增長的策略。
至此，新艇體育開始用數據追蹤學員的學習進度和成效，進而調整教學方法，以提升教學效果和學員的學習滿意度。此外，新艇體育也開始積極擴展其業務範圍，包括增加新的課程、開設新的教學點，辦理教練增能培訓 (我這次來就是來協助優化這堂課程)，甚至在全國範圍內進行擴展。他們的目標是讓更多的人有機會接觸並熱愛上賽艇這項運動，並從中獲得成長和快樂。
經過這三個階段的挑戰，新艇體育已經從一個小型的賽艇教學機構，發展成為全國的賽艇教育品牌。這不僅證明了他們的教學模式和企業策略的成功，也證明了賽艇運動在中國有著廣闊的市場和發展潛力。
可貴的是，新艇體育也不忘堅持自己的初心，在每一個階段的增長中，都將賽艇運動的精神與價值深深地融入其中，使之成為他們業務成長的內在動力。新艇體育的例子，為我們提供了一個在極具挑戰性的市場環境下，如何透過實施分階段增長策略來成功發展業務的寶貴案例。相信對所有的創業者，都有著重要的啟示和教訓。
就像艾瑞克‧萊斯在《精實創業》一書中所說的：「成功的企業並非源自於特殊的魔力或天才，而是來自於可拆解、可學習、可複製的程序。」新艇體育就是這樣做的，並且成功了。希望這些經驗，可做為不同產業夥伴們在關鍵壓力測試時的參考。
未 滿 十 八 歲 禁 止 飲 酒 
