我們在前一篇文章當中提到，日本籃協因為整併兩聯盟的失敗，所以被FIBA宣告禁賽。日本籃球陷入一個無盡的尷尬深淵。特別FIBA針對此一禁賽是沒有設置時間表的。意味著假如日本未達成FIBA要求改進的要求，將可能持續處於禁賽狀態。究竟日本籃球是如何改變這樣的窘境呢？就讓我們在下面好好說明。
2014年11月底到12月：日本籃球遭禁賽，FIBA派人接管改革
宣布禁賽後，日本籃協立馬對外招開記者會，說明FIBA於是對日本籃協提出了三個面向的要求，包含「確立立日本籃協的治理地位」、「加強男子國家隊」、「取消雙聯賽並行」。儘管當時代理日本籃協的會長的丸尾提出目前整併的狀態已經到70%，距離整合並不遙遠。但當時媒體對於當下已經完全沒有執行能力的日本籃協多數不信任，因此認為日本籃球面臨空前的「困境」。
12月16日，當時的FIBA事務總長的Patrick Baumann來到日本，展現出強硬的態度，認為日本籃協本身已經過於「政治化」，因此要求成立一個特別的10人改革小組。有鑑於當時BJ聯盟對於日本籃協與其所屬的NBL已經不信任，因此最終在各方周旋下，只好找出德高望重的J聯盟前主席川淵三郎出面擔任改革小組的主席。
小組成員除了川淵三郎外，當時是FIBA中央委員會委員的Ingo Weiss也同時擔任主席。成員則包含日本奧運委員會的副會長青木剛、日本體育協會的專務理事岡崎助一，以及NBL與BJ聯盟兩邊的代表----琉球黃金國王的社長木村達郎與東芝川崎的籃球部長林親弘等共10人。而Patrick Baumann則是擔任觀察員的角色。
2015年1月：川淵三郎魄力改革，整併後的B聯盟成立
大島和人的書中提到，川淵三郎當時雖然已經78歲，但其地位與身分重之外，對於改革的思路也非常靈活。由於沒有包袱的關係，短短3個月就將兩聯盟的整併問題搞定。當然當時各球團受到輿論壓力，反對整併的球團不敢輕易反對是能夠推行改革的主要因素，但是川淵能夠明確執行自己想要執行的路線，這點就確實很不簡單。
川淵三郎整併兩個聯盟的路線與制度，主要是以J聯盟的升降制度與在地化為核心。由於球隊數量較多，因此整體較接近BJ聯盟的制度。特別他以過去足球的成功經驗認定，想要將一個過去日本沒有那麼投入的運動逐步產業化，在地化與扎根化絕對是不能少的。因此他認為沒有需要走向球隊較少的菁英集中制，反而需要愈多的球隊投入所謂「職業」的市場當中，才是比較正確的路線。同時為了避免讓外人有某聯盟併吞某聯盟這樣的概念，所以一開始就規劃要成立一個完全新創的聯盟。於是「B聯盟」的概念就孕育而生。
當時BJ聯盟、NBL與NBDL（NBL的次級聯盟），一共有47支球隊，每支球隊的財力狀況不一，甚至有些BJ聯盟其實有嚴重虧損的營運危機。為了有效分級，並屏除那些經營不善的球隊，所以川淵要求每支球隊都必須提供球隊的營運財報，因而確立了未來B聯盟根據「球隊經營狀況」提供分級牌照的基準。
此外，川淵還期望球隊效仿J聯盟扎根在地。因此專屬於各球隊的在地主場，成為進入B聯盟的基本條件。球團也被迫必須學習與地方政府合作，以達到活化地方的效果。另外川淵也要求各球隊必須減少企業色彩，自此B聯盟的球隊名稱開始只保留地區名稱與球隊名稱，儘管球隊背後可能還是有主要的企業支撐，但不出現在隊名上，說明球隊不是該企業的附屬品，而是真正代表該地區的球隊。
同步對籃協進行改革，有效進行橫向整併
由於FIBA提出的三個條件當中，除了整併兩聯盟外，還必須提高日本籃協的控制力。因此川淵與FIBA也開始致力於日本籃協的改革，主要方向有兩個，第一個就是讓一直有派系鬥爭的籃球界退出日本籃協的組織當中。2015年4月8日在JBA理事會上，25名理事全體辭職，以負責接受制裁。
未 滿 十 八 歲 禁 止 飲 酒 
