專欄 從3勝到四連霸 淺談璞園的成功策略

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先來簡述一下璞園建築的歷史,在中華職籃CBA時期即為三連霸的宏國象隊,CBA結束後轉賣給新浪網,更名為新浪獅隊,並遠赴中國打中國男籃CBA,一度因明碁BenQ贊助,冠名為明碁新浪獅,後SBL成立又舉隊回國。

SBL首年(2003~2004年),當時還名為新浪獅隊,靠著五虎將(劉義祥、黃春雄、熊仁正、羅興樑、周俊三)一舉拿得亞軍。

↑新浪獅LOGO

沒落---連兩球季3勝:

隔年(2004~2005年)因為球隊換血,除了換上劉俊卿擔任總教練,五虎將的黃、熊及周三人離隊,最終只獲得3勝,2005~2006年球季,新浪網已出現是否繼續經營球隊的聲浪,當時由老闆姜豐年投資的幼敏電銷贊助冠名,稱作幼敏電銷籃球隊,但又再次僅獲得3勝。

 

改變---許晉哲加入:

2006~2007年球季,當時改由東風電視贊助,稱作東風老鷹籃球隊,帶兵兩年只有6勝的劉俊卿改任顧問,由前再興中學總教練許晉哲接手,當時為SBL最年輕的教練,但沒有人看好他...

許晉哲說,反正最差就那樣了,所以又再次換血,教練團全數更新,隨後球隊的精神支柱射手羅興樑也離隊。

當時許晉哲的陣容有:劉義祥、林煥超、許時清、陳世杰、吳建龍、黃啟峰、張羽霖、洪志善、高立民、左從凱、簡嘉宏、毛加恩、幸子杰、丁國柱、陳泉旭、蔡文誠、周資華、朱億宗。

可別用現在的想法看這樣的陣容,8年前這些球員多半不出名、沒有經驗,就是一批充滿活力的小夥子,而當時其實最後三名球隊已經開放使用洋將,比起其他隊200公分的洋將,球隊選擇的是打SF的毛加恩。

不過因為有許多球員是許晉哲教練再興時代所指導的學生,最後成績竟也大幅進步,達到7勝,拿下第六名,並壓過了當時楊敬敏及許致強領軍的台灣銀行隊。

 

轉機:璞園接手球隊--

隨後新浪將球隊賣給璞園建築,這個舉動也讓球隊有了好的歸宿,璞園就一路從7進步到14、17、19...26勝,並從2011~2012年開始連續四年例行賽第一,連續三年年度總冠軍,今年冠軍賽從一路落後,最後大逆轉取得四連霸。

(圖片來源:SBL行銷團隊)

 

寫了這麼多到底為什麼璞園為什麼可以成功?

 

一、企業相挺

璞園的老闆是絕對相挺籃球隊的,除了許晉哲外,助理教練多達五位,其中包含數據分析的麥班達,協助洋將Siler盡早適應球隊的Q Davis,這些是其他球隊不會做的。

另外母企業也安排退役球員花金國、高立民、陳信安、毛加恩等人進入公司內部工作,讓球員安心打球,不用擔心退役後的工作。

 

二、檢討自己,不牽拖裁判

許晉哲教練是一位年輕的教練,多數球員也是他一路帶上來,他知道球員在想什麼,適時的找出不同方法帶領球員走出低潮,還記得2015年1月23日嗎?衛冕軍居然慘敗給墊底的達欣隊高達30分,隔天卻又大勝裕隆24分,關鍵在於慘敗後開了一場檢討會,球員自己提出攻守意見進行討論,效果立現。

雖然許教練也會罵裁判,但是他會收集誤判影片提出抗議,讓裁判團也獲得檢討、提升的機會,並非一昧的指責裁判讓自己輸球。

 

三、教練帶心、挺球員、保護球員

在球場上許晉哲教練非常嚴肅,他不會隨便咆哮,球員錯他一定罵球員,但是只要有危害自己的球員,他絕對大聲抗議,球員會知道後面有教練在相挺、保護著他們,更努力拼命。

另外球員受傷,許晉哲也不會讓球員硬上,即使是洋將也一樣,該休息就休息,寧願少了一個Q Davis,也希望他可以傷癒替中華隊爭取更多勝利。

據說在球場外,許教練是一派休閒裝扮,跟球員也可以鬧在一起開玩笑,也不會以緊迫盯人的方式對待球員。

 

 

四、團隊籃球+人人都是可用之兵

球場上很多球隊會有一位進攻的重心,就像NBA場上的Kobe、LBJ等,SBL也一樣,諸如台銀的陳順詳、台啤有O'bryant等,不過璞園這樣的重心反而不是那麼明顯,把球員訓練成人人都是可用之兵,但在場上又不會太自我,誰狀況好誰就上場,誰機會好誰就投籃,讓對方更難以防守。


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