專欄 轉播權對職棒的影響(演講文稿)

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〔前言〕本文為2015年2月台北國際書展的五場「日本職棒入門聖經」新書分享會中,唯一主題和新書沒有直接關係,而且過去從來沒發表過。由於許多球迷朋友表示當天無法到場但想知道內容,因此以文字稿的方式記錄。

 

 

    2014年,職棒的轉播權問題在台灣掀起極大的風暴。轉播權對於職棒經營是重要的命脈之一,究竟影響有多大,只要比較美國職棒(以下簡稱MLB)和日本職棒(以下簡稱NPB)就可以了解。

 

    先將時間推回1995年,剛好距今二十年前。當時MLB剛經歷1994年後半慘痛的球員大罷工,力圖重振。野茂英雄從日本跨海到美國挑戰,一口氣拉近日本人心中MLB和NPB的實力差距,造就後來的日本球員移民潮。此時,根據雙方公布的1994年整體營收統計數據,MLB約14億美金,NPB在1300億到1400億日圓之間。粗略地以1美金兌換30台幣、1日圓兌換0.3台幣的匯率計算,大約都在400億台幣上下。

 

    二十年後的2014年,MLB的營收達到約90億美金,折合台幣約2700億。但NPB仍然停留在1400億到1500億日圓之間,大約420億到450億台幣。兩者在二十年內竟然從相當接近,變成有六倍的懸殊差距。

 

    再看一個有趣的數字,2014年兩方的聯盟營收(資料來源是日本,所以都用日圓表示)。NPB是60億日圓,即18億台幣。MLB預估上看2500億日圓,而且還能分配給各球團大約40億至50億日幣。就算扣除球團的分配金,聯盟本身還能拿到至少1000億日圓,也就是300億台幣。兩者的差距超過十六倍。

 

    為什麼會產生這麼大的差距,主要關鍵在於MLB自1996年起實施以聯盟為中心的收益分配制度。分配的範圍包括門票和商品的販賣抽成等,本文集中在轉播權的探討。

 

    MLB是全國級轉播和網路轉播的收入歸聯盟,地方級轉播歸球團。但如果是全國都看得到的地方級轉播,聯盟會從中抽成。所有的營收扣除聯盟運作的經費後,再分配給球團。NPB的作法則是,轉播權由各球團自行管理,聯盟只擁有明星賽和總冠軍賽的轉播權。MLB的制度固然皆大歡喜,NPB的規定看來也沒有太大的問題。但實際上,NPB對於轉播權的作法,不僅讓NPB的聯盟無法像MLB一樣有豐厚收入,更造成球團間出現貧富差距,為整體發展埋下危機。

 

    NPB在1952年正式實施主場制,規定各球團需確立屬地,並且門票和轉播權收入都歸主場球隊。當時所謂的轉播都是用廣播,各球團的轉播權收入差異不大。因此轉播收入歸主場球團的規定,大家並不覺得有什麼問題,反而是看重門票收入。諷刺的是,就在隔年的1953年,日本首家民營電視台開播,而且正是巨人隊所屬之讀賣集團經營的日本電視台。同年NPB舉行史上首次電視轉播。

 

    電視的權利金較廣播高出許多,有電視轉播的球團收入更為豐厚。球團財力增加,便能重金網羅優秀選手,讓戰績維持高檔。加上電視的曝光率使球團的知名度提升,可以吸引更多球迷。巨人就是一直享受這樣的良性循環。相反的,如果欠缺電視轉播的球團,就落入難以翻身的惡性循環,人氣、財力、曝光度都難有起色。太平洋聯盟各隊就長年深受其害。

 

    轉播權造成的貧富差距,讓洋聯在1970年代中便差點爆發球團合併減隊的風波。雖然當時驚險解決,但2004年這顆未爆彈完全炸裂,衍生出一連串球界風暴。

 

    風暴過後的2005年起,NPB開辦跨聯盟交流戰。其中主要目的之一,便是想利用中央聯盟的轉播權利金,幫忙拯救洋聯各隊的財務危機。畢竟雖然轉播權利金連年下滑,但是對巨人或阪神的比賽,每場仍有數千萬日圓的收入。對比洋聯每場只有數十至數百萬日圓不等的權利金,實在是天降甘霖。當然相對的,就不難理解為什麼央聯球團們近年一直提出各種理由,希望減少交流戰的場數了。


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  • chngyh之球界夢話

棒球作家李承曄,網路筆名chngyh. 曾經營部落格[橫濱赤煉瓦倉庫]與[日本職棒筆記簿].著有[透視野球],[旅行 日本職棒],[日本職棒入門聖經]等書.目前活動範圍有雜誌專欄,轉播球評,談話節目來賓等. 本專欄以短篇漫談為主...

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