專欄 職業球隊球場租用模式--以KBO為例

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近期,國內對於大巨蛋打棒球的租金以及桃園球場當年的超優惠租約多所熱議,而鄰近的韓國其實對於球場的租用上,也有許多情況類似。

韓國棒球的發展較類似我國的狀況,早期也是走菁英舉國模式,且職業球隊在早期的球隊經營也非常類似中職,只是他們一開始就走向屬地制,固定主場(雖有少數下鄉比賽,但佔比非常低),所以在球場的承租上也就會盡量跟地方政府取得長期合作認養租用,來降低租金,以及增加主場球隊在球場內自行規劃屬於球隊專屬空間跟觀眾席的多樣化。

以下表格是筆者蒐集到的2014年韓職球隊場地租用模式資料:


 

球場 租用模式 租約長短 租約內容簡述
水原 委外及聯合建造案模式 25年 (球場重新翻修整建為KT與市府共同投資) 球場所有運營權
新光州 委外及聯合建造案模式 25年(球團投入了總興建費用約30%共計300億韓元與市府共同建造) 球場所有運營權
大邱 委外案模式 連同未來的新大邱球場給予25年合約 球場所有運營權
仁川 委外案模式

5年(可自動續約最多達到15年)

球場所有運營權 (租金為門票15%抽傭)
馬山 委外案模式

3年

(若興建新球場則承諾優先給予25年)

球場所有運營權
大田 委外案模式 每3年換約 球場所有運營權
社稷 委外案模式 3年

球場所有運營權

(年租金10.9億krw,2012年時 球場計分板施工費用跟環境改善工程共計60億krw由球團支付)

蠶室 委外案模式

每3年換約

(年租金跟養護費用約40億krw 

斗山及LG共同負擔)

僅給予球團在球場的使用權、賣場轉租權

市府則擁有球場廣告看板所有權、停車場營運權

木洞 日租型特約代管

每年換約

(租金為門票的10%抽傭)

球隊僅擁有球場使用權

球場廣告權,球隊必須以一年為每個廣告單位跟市府承租再轉賣

場內賣場50%由球隊以3年為期承租,另外50%則由市府每年公告招商

市府擁有停車場營運權

 

上圖之中,首爾市府這幾年將場地租用跟廣告販售權脫鉤的模式,可說是這幾年爭議最大的部份。以蠶室球場為例,每年租金為25億韓元,另外承租者常態維護設施投入經費規定需達15億,由斗山熊跟LG雙子共同分攤這40億韓元,已經是韓國租金最貴的場地之一了。但,首爾市府獨立將球場廣告賣出的收益,以去年為例,就高達103.5億韓元,等於球團眼錚錚看著白花花的銀子被市府搶走。且,韓國職棒的主客場門票收益分配方式也跟中職略有不同,韓職比較接近聯盟中央集權制&利益共同化模式(畢竟榮景是所有球團必須共同做起來),主隊只能拿走該場扣除成本之後的72%利潤,客隊則可分配28%的門票利潤,這也是為什麼讓小成本球團Nexen英雄隊在跟首爾市府長期交手關於未來將啟用的首爾高尺洞巨蛋承租權問題時,英雄隊丟出了『不排除』出走的氣話,就是眼看著眼前的利潤已經不多,市府又要拿走這支貧窮球隊最重要的廣告收益,勢必想辦法用輿論跟時間壓力,來逼市府在談判桌上讓步。

 

而從現行的木洞球場租用模式來看,原本首爾市府旗下體育設施公團當初也是要比照蠶室球場租約方式租給英雄隊,但英雄隊卻逐項跟市府談判對抗後,才變出了較為奇特的場地/廣告/商場特製化合約。 另外,韓國在前年由中央部會文化體育觀光部公布的體育產業振興法上面有明文要求地方政府需要給予職業運動長期營運租用上的優惠相關條款,然而,首爾市府卻用了地方自治的相關法規反而跟中央的政策剛好背道而馳,也引來韓國產學界的不同議論聲音。所以在高尺洞巨蛋八月初即將完工之前,以及周邊地鐵聯外新增通道還在施工同時,這場談判桌上的好戲,可以持續觀察下去,也可當做台灣場地的借鏡。


標籤: 韓職 球場 租約 Kbo Bot
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蘇州河上的美人魚 (suzhou river)

專研韓國職棒,從制度、發展、經營,到球隊聯盟相關翻譯事務,皆有著墨。希望透過我的角度,讓國人對於韓國職棒這個與中華職棒歷史差距不遠的聯賽有更多的認識。

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