專欄 吐槽:一場空談的「台灣職業棒球發展座談會」

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先講結論。

這場座談會說真的,擺明了就是類似政府單位常會辦的論壇活動,來參加的,基本上就是為了賣給新任的中華職棒會長吳志揚先生一點面子,不得不到場....這種場面除了一堆高官顯要講廢話大拜拜吃蛋糕之外,基本上沒有太多的亮點,甚至根本不可能夠決定任何事情。所以,也別怪某領隊在那邊滑手機了,人家這星期可是有三場大活動,不盯著不行啊....萬一像上週封王那天 LMTV 居然潑香檳把線材都弄壞了,還讓受訪的球員與球迷陷入生命危險就糟糕了。

這場座談會預計的討論方向分為兩個:「職業運動屬地化對城市行銷的影響」與「台灣該有幾支職棒隊伍(原應為職棒第五隊應落腳何處)」。

老實講第一點拿出來討論,感覺是沒事找事情做。為何會這樣講?認真做屬地主義的球隊,不需要談,只需要持續做而且精進(而且老實講說這隊認真其實最近也出很多包)。然後不認真做的,你給他再多資源也是沒用,永遠都在哀哀叫人家給的不夠多,要再多一點,好像只要喊喊「我們要屬地主義!我們要全主場!」觀眾就會乖乖買票進場的樣子。

不過,該認真評論的還是認真評論,所以我這邊就按照 ZENUP 大在 PTT 上所做的紀錄依序來評論吧。(第一段連結在此)

基本上這段重點不多,該講的感動啊~支持啊~然後某隊被誇很多次(誇他幹嘛,再說一次,他們家問題也是不少好嗎)這些話都可以先放在一邊,比較需要討論的是義大犀牛謝領隊以及中信兄弟楊領隊所講的話。就先從謝領隊談起好了。

六都來說每都一隊,六都的人口落差非常大,第二城市的購買消費力也很大,第三廣告效果的差異也非常大,如果把六十場都擺在台北廣告商會非常歡迎,但擺在高雄就可能只有在地看到。地方政府的支持方面,我們在高雄也希望能獲得像當年吳會長在桃園那樣的支持。
我們都盼望屬地主義成功,我們的企業都在高雄經營了快四十年,我們深耕高雄,今年也把球隊名稱改成義大高雄,只要在客隊比賽就會秀出高雄,二十幾年來都沒有人做到(ZENUP: 以前俊國有啦),我們也主動與被動參與各種高雄的活動,但我們碰到了一些困難,球團裡也有不同意見,在高雄每場都只有九百、一千人,在台北或新主打每場可能有一萬人甚至一萬五千人,在經營上面臨了很大的壓力。屬地主義是一個城市只能有一隊嗎?還是一隊只能在一個城市打嗎?六都先天與後天條件都有很大差異,職棒聯盟應該協調中央與地方政府,在各種方面運作,否則屬地主義容易流為空話。屬地主義值得大家去努力,但不能只要求球團,中央政府、聯盟,尤其地方政府都需要去做協助。

刻意引用了好大一段謝領隊的話,不知道大家看出了問題沒有?基本上謝領隊這段話就是「戰南北」。認為北部消費能力好,南部消費能力差。但是....我講真的喔,雖然北北桃基這區塊消費能力是很強啦,但是競爭也很激烈捏。換作是謝領隊你來經營 LM,我看光要跟一堆電影院百貨公司夜店等等娛樂設施競爭你就夠頭大了,加上捷運還沒通,怎麼靠球迷自動自發從各都市區移動到球場都是大問題....

相對於 LM 來說,義大犀牛有地利之便,有義大客運可以支援交通,但是今年之前就從來沒想過怎麼想辦法利用各種地利優勢來營造主場氣氛。到了今年開始才剛開始「認真」經營主場(對啦,悍創很認真啦,義大內部我就不知道了),然後遇到一些困難就在那哀哀叫,而且現在到底高雄澄清湖球場是不是你們認養也還讓人摸不清楚....屬地主義?我覺得以目前的義大來說還有很多要努力的空間捏。

另外一位我覺得可能沒睡飽就來參加會議的中信兄弟楊領隊是這樣說的:

職棒走了二十六年進場人數有三個高峰期,這三個高峰期有一個共同特點,1992年巴塞隆納奧運拿到奧運銀牌;2001年世界盃在台灣我們拿到第三名;2013年我們在WBC打進八強,再加上Manny的加盟,但我覺得最大原因是WBC,三個高峰在於國際賽我們拿出不錯的成績,會推動職棒的成長。
只要兩件事情做好就能成就,跟屬地與有幾隊關係不大,第一要有精彩球賽 ,一個是要有好的球場,就能把餅做大。長期來說我認為,我們餅要坐大只能有一條路,弄一個ABL、亞洲職棒聯盟。


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  • 阿肯的台灣棒球狂想

一個從高二才開始接觸透過職棒四年球季賽接觸到棒球的屁孩,因緣際會進入職棒產業服務,看盡台灣職棒界光怪陸離現象的大叔。離開職棒圈後,除了成為專職設計SOHO外,同時兼「KEN channel」網路頻道主持人與評論者與「台灣棒球改革聯盟」發言人...

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