專欄 [二軍]中華職棒,真●二軍?

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為使目前的中職二軍制度正常化、健全化,中職會長吳志揚今天(31日)在媒體茶敘會上提出理想的改善方向,期待未來能讓二軍不只是練習賽,有意讓二軍賽事收門票、冠軍賽時進行轉播,「希望能增加競爭性。」--〈CPBL〉盼使二軍健全化 吳志揚提收門票、增轉播​

日前,中華職棒吳會長在媒體茶敘上提出這樣的想法。對此,sas我雖然不是關注二軍相當長期的球迷,不過偶爾會到二軍球場看比賽、透過二軍比賽觀察球員狀況,對於二軍也總有一些期待。「中華職棒二軍賽」(台灣棒球維基館),有大致上簡述關於二軍的過去、現在。

 

過去

過去二軍曾是代訓場所,混著各隊一軍名單外的球員,以及大學、成棒借將,還有「體育替代役」中的棒球類,而也不是各隊都成立二軍,有兩隊合組、多隊合組,再共同聘任教練團協助替代役訓練。此外,還有業餘球隊、甲組成棒大學隊以安排交流賽方式,增加賽程可看及互動性。

(中華職棒二軍歷年演變圖,截圖自台灣棒球維基館

 

現在

2009年,當時的四隊(La New熊隊、統一獅隊、兄弟象隊、興農牛隊)前後獨自成立二軍,開始劃分二軍球員合約與一軍球員薪水,亦將賽程調整到全年度120場,以厚實一軍戰力為主因,二軍教練團雖然還是一軍下放或不如一軍重視,但卻有一種「終於要做了啊!」之感。

2012年起,因政策改變,國訓中心以「國訓藍」、「國訓白」組成兩隊培訓出席各項成棒賽事,而中華職棒不再代訓,現役義大犀牛隊內野手黃智培便是最後一屆代訓球員中的首位指名球員。

(中華職棒2010年球季後選秀會,截圖自台灣棒球維基館

隨著興農牛隊、兄弟象隊的轉賣,二軍在2014年終於確定由「Lamigo二軍」、「統一二軍」、「中信兄弟二軍」、「義大二軍」四隊開打,全年共120場例行賽(單隊單年度60場賽事),外加冠軍系列賽。

 

未來--改革

第一步增加賽事,以戰代訓。增加人手,刺激進步。

2014年的球季中,四隊在常務理事會上決議,2015年二軍賽程拉長到各隊進行72場、全年共144場比賽,2016年各隊進行90場、全年180場比賽。目前同一週之內,單隊以不超過三戰為原則安排,而未來增加到90場時,將可能單週會有4場的賽事安排,二軍的先發投手將必須固定輪值,如果再先發、中繼兩頭跑,選手本身難以調整外,情況也會反應於戰績上。

 

第二步提升價值,制度造人。

吳會長所提的「二軍重要賽事轉播」、「二軍比賽採行收取門票」,為的是提升二軍球員的被關注度,以及吸引企業加入二軍運轉的方式,雖然以目前二軍比賽而言,收取門票似乎會讓人覺得「不值得」,不過隨著各支球團人數越來越多,勢必會有更多的好手潛伏在二軍蓄勢待發,自然就會想辦法提升自身能力,以便拚上一軍。而想提升二軍比賽品質,至少要先讓長期待在二軍的球員能被看見,透過轉播的方式,讓球迷開始認識、記得,是最快的方式!

再說,二軍比賽也可藉由轉播,透過曝光拉攏廠商贊助,開始尋求一軍經營模式,自然能提升企業、球團在二軍的收益。

 

第三步三質!

「質」,所代表的除了比賽品質,也要顧及到球員潛質、教練素質、轉播品質,如果三質都能兼顧,對於比賽品質的提升,自然無需擔心。在教練方面如能增加各項職務「專任」,例如打擊教練、守備教練、投捕教練、投手教練、體能教練、球探,彼此之間也互不兼任,而且非球員兼任或球員退役直接轉任,相信能提升整體競爭力,也不會有一位教練須面對十來位球員的情況。

 

 

而當然地,能提的制度層面改革,絕非如小弟此篇這麼簡單,能做的事情很多,什麼需要先做,就只能留待主事者與其幕僚團隊去思索了。小弟僅是拋出個話題,也許各球迷們都有自己看法,也歡迎留言分享。


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