2015/11/01
作者:綠灣

[閱讀] 德意志領導:足球場的哲學家勒夫與德國足球金盃路

2014年的巴西世界盃決賽中,德國隊最終靠著格策的一記射門而以1:0擊敗由球王梅西率領的阿根廷隊,讓日耳曼人終於尋回他們那已失落24年的金盃。看完整場比賽,筆者的內心真的百感交集,這樣的原因來自於決賽...

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2014年的巴西世界盃決賽中,德國隊最終靠著格策的一記射門而以1:0擊敗由球王梅西率領的阿根廷隊,讓日耳曼人終於尋回他們那已失落24年的金盃。看完整場比賽,筆者的內心真的百感交集,這樣的原因來自於決賽中的相同對手雖然共同重演了1990年的爭冠戲碼,雖然比分僅僅是一比零,但是兩隊高張力的對抗讓球迷大呼過癮,而更重要的是新生代的德國隊不論球風或是技巧都充滿著可看性,但是24年前的那場決賽可是曾被稱作史上最無趣的決賽,也讓筆者因此更好奇,在勒夫參與國家隊的工作之後,他到底施加了甚麼神奇的魔法,讓德國隊完全跳脫球迷過往的刻板印象,成為一支真正足以讓專業球平與看熱鬧的球迷都共同稱道的世界強權。筆者有幸參與本次運動視界的書籍心得分享活動,感謝編輯部與出版社的選擇,在此獻上個人的心得感想。

 

德意志領導:足球場的哲學家──勒夫,德國足球金盃路》本書在內容上其實有點類似總教練勒夫的半自傳,主要是在記錄其足球生涯。前半段從勒夫的成長,與足球的結緣,到不太順遂的職業球員生涯以及有高峰,有低骨的職業球隊總教練經歷為主,而最終在因緣際會之下成為2006年德國國家隊的首席助理教練,並進而成為總教練,最終花費十年光陰帶領德國重返榮耀的故事。書中不只回顧十年來的重大比賽和事件,也詳敘勒夫以公司治理的觀念來運作整個德國國家隊,冀望以符合時代的步伐來帶領這台已略顯笨重的日耳曼戰車,不管是足球迷或是對管理學有興趣的讀者,這本書都有可觀之處。

(國家隊總教練勒夫對衣著非常有品味,尤其顯現在圍巾與襯衫上面)

 

筆者除了國際間的重大盃賽以外,每年球季的聯賽也頗多關注,加上已出社會工作多年,在閱讀本書前半段時即已感覺到書中許多的概念與實例也適用於公司經營與治理,其實相當值得借鏡。像是在國家隊內的運作中,勒夫多次強調希望把許多任務交給專業人才,即便底下的部屬在某些方面的能力比主管卓越也很好,因為在上位者不需要事必躬親,畢竟除了許多的執行細節以外,總教練需要能夠提出一個完整的大方略,以做為整個國家隊十年,甚至更長遠的規劃發展,而不是僅僅一屆盃賽的單一專案任務,而這些都需要時間去思考,甚至花費許多的心力去改變整個國家的足球文化。不過勒夫幸運的是,在他還沒沒無聞的時期,他的上司,德國名將克林斯曼即已開始提倡變革。就如同1990年冠軍隊隊長馬泰斯所說的,克林斯曼把德國隊蛻變為一家有許多專家投入的公司,而勒夫正是當初負責戰術的專家,他不但躬逢其盛,而做為克林斯曼的繼承者,隨後更完成整個國家隊真正的革新,也無怪乎許多人認為德國足球的大步前進,勒夫要居首功。

(勒夫的好友與貴人克林斯曼在1990年世界盃的剪影,當年的德國隊球衣也是史上的經典之一)

但要是認為勒夫僅僅是做為戰術專家,跟隨克林斯曼改革的腳步就此獲得成功,那就大錯特錯了。被許多人認為有哲學家特質的勒夫慣於思考,沉思之後他往往能夠精確的直指問題核心而不是盲目的批評,諸如當時德甲的許多缺點,像是球員的技術體能不足,以及教練得更換頻繁而造成球隊的戰術與策略缺乏延續性。或許他不能介入職業球隊的人事問題,但是在技術體能方面,他決定從國家隊開始聘請來自美國的體能教練來改善國家隊的體質,同時針對每一位球員設立獨特的評量和考核標準,加上科學化的訓練方法讓球員願意從自己開始改變。此外勒夫也樂於與足球圈的其他人士互相爭辯討論。長久以往,也終於讓他獲得其他人的認可。

 

除此之外,他選擇的國家隊經理比爾霍夫雖然因為性格鮮明而往往有爭議,但是由他所負責的德國國家隊的相關形象行銷事實上是大獲好評。舉例來說,在2014年之前,德國的世界盃奪冠次數其實還落後巴西與義大利這兩支老牌強權,過往也是紀念品的銷售保證。但是本屆世足賽時,Adidas所賣出的800萬件球衣中,超過200萬件屬於德國隊,不但佔總銷售的四分之一,也是各品牌、各國家隊的第一名。在這上面比爾霍夫絕對要記一筆功勞,而這也可說是勒夫任用專業人士的好結果。

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