專欄 一路往北,票房長紅?

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義大犀牛確定放棄認養高雄澄清湖球場,統一獅也表示明年將減少台南球場的比賽場次,兩支以南部為主的球隊,似乎都存有把比賽由南往北移,就能立即改善今年度幾乎停滯的球迷進場人數。

 

台灣南、北城市居民對於休閒的重視程度的確有差,我曾經聽過一個說法是,只要把台北市的電影賣座狀況乘以二,大概就是全台灣電影的賣座票房,職棒運動跟電影一樣同屬休閒產業,北部都會區的休閒風氣的確比南部要來的興盛,我想這也是Lamigo球團為何選擇在2011年,將主場由澄清湖北遷至桃園的主因。

 

然而,Lamigo近年來票房長紅的原因,真的只因為舉隊北遷嗎?2011年是Lamigo落腳桃園的第一年,當年度的平均進場人數為2,950人,聯盟排行倒數第二;2012年回跌至2,357人,依舊排行倒數第二。甚至到職棒回春的2013年,Lamigo平均進場人數雖然巨幅成長到5,570人,不好意思,人數還是排行聯盟倒數第二。Lamigo一直到2014年,也就是固定在桃園球場經營的第四個年頭,才成為中職四支球隊的票房領頭羊,所以Lamigo球團14及15豐收的票房,其實是根基在持續不斷的改善球場環境,塑造獨一無二的看球氣氛,讓就算不懂棒球的人們,也願意當作看嘉年華一般的走進球場消費;而這一段落地生根的基本功,Lamigo球團在桃園走了四年。

 

2015年義大犀牛及統一7-ELEVEn獅隊都效法Lamigo調漲門票價格,卻都忽略了自身主場的設施是否能提供消費者等值甚或物超所值的享受,儘管努力模仿Lamigo舉辦多樣化的活動,卻持續忽略對於硬體設備改善的基本功。

 

為了籌辦7/24日到8/2日的世界盃少棒錦標賽,「統一7-ELEVEn獅」下半年度一度被迫在全台主場流浪,卻意外帶來遠超過台南主場的票房收入,也難怪球團會想要比照辦理,期盼2016年度的票房收入能有立即的改善,然而如果不落實屬地主義,職業球團就不可能對看球的硬體設施進行投資與改善,如果一家電影院的椅子坐起來不舒服,隔音效果讓你買一張票,卻可以聽兩場電影,這樣會有消費者願意入場嗎?如果場地裡沒有足夠的幼兒遊憩空間、沒有舒適的用餐場所,又怎麼能吸引人們攜家帶眷的買票進場?

 

逐水草而居的游牧生活,一開始或可帶來明顯的數字成長,然而當水草都被吃光後,球團又該怎麼提升票房收入?不是不能往北走,而是需要更多更長遠的規劃,才能讓球隊的票房收入增長的更紮實、也更持久。


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