專欄 主場經營風格,四隊各自表述

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2015年進入尾聲,下個球季各隊主場安排已經各自明朗化:中信兄弟採洲際新莊雙主場制;義大犀牛走一個澄清湖為主,全國巡迴為輔;統一獅則是因為台南燈柱遷移工程至少到五月前都不會使用台南主場,推測規劃會類似義大犀牛的全國巡迴路線;Lamigo雖然還沒有相關消息,但是鑒於上個球季的經營成功,Lamigo應該還是會讓60場主場在桃園。

 

 

四隊相關新聞

中信:http://sports.ettoday.net/news/618739#ixzz3vDrUPdgo

統一:http://sports.ettoday.net/news/618839#ixzz3vESW2MTh

義大:http://sports.ettoday.net/news/618265

Lamigo:to be continue

 

主場應該到底如何做?

上個賽季Lamigo球場經營成功,可謂中華職棒單一主場經營成功的範例。義大在高雄隨之跟進全主場澄清湖的策略,但是因為活動與硬體經營吸引力不足,以及球場硬體與高雄市政府的溝通問題導致主場進場數不如預期,因此下個賽季決定使用全國巡迴的方式並不讓人意外。

 

主場經營成功從來不是一年兩年就可以看到效果的,需要循序漸進與慢慢跟深根地方。除了地方上的宣傳外,還需要加強硬體設施,除了外觀美化外,跟球迷息息相關的商店、飲食攤位,甚至是廁所衛生的保持都是各項硬體維護的重點,讓球迷能夠享受球場中的一切是建立主場最重要的關鍵。Lamigo能成功得如此快速,便是在桃園球場建立起可以讓人享受硬體與氣氛,再加上13年WBC效應,趁勢做出球場的好口碑,讓Lamigo球迷基底短時間內擴大不少。

 

中信兄弟新方向,雙主場

除了單一主場,中信走了另一個方法,雙主場。以洲際主場為主,新莊為輔,最後撥出一些場次做地方回饋巡迴。很明顯中信不想放棄台北大批的兄弟球迷,但是現在台北並沒有合適的球場可以做主場經營。因此中信做了一個可以過度的方法,30場放台中洲際21場放台北新莊,看情況再決定要往哪邊靠。或許在取得大巨蛋後,中信就會北遷台北,但如果大巨蛋一直拖下去,中信在洲際又經營有成,就有可能會慢慢將主場移往台中。

 

對於主場經營的個人看法

我個人是比較推崇單一主場經營,除了海外有不少成功案例可做參考外,理由在於:

 

  1. 單一主場作戰,可以減少球團交通花費,也減少球員的舟車勞頓的機會。另外,球員對於場地的熟悉度也會變相成為一種主場優勢。
  2. 單一球場能讓球團全力進行硬體升級與維護(當然要先從地方政府取得球場認養),提升觀球品質。此舉不但可以增加球迷看球意願、老球迷回流率提升、也比較容易吸引新球迷投入。畢竟硬體環境太差對於新球迷的投入就會是一個推力啊!(這是拉非球迷去不同球場的深刻體驗)
  3. 觀球品質的提升,同時也將帶動球場內周邊的「買氣」以及「看球」的價值。這也是為何Lamigo大膽漲價,卻仍然一票難求。
  4. 而經常性的集中主場,也會讓主場回饋列車的價值提高。因此如同日職分配約10場左右到偏鄉地區(以台灣為例就是東台灣或是沒有其他球隊在經營的空窗區域)。
  5. 台灣地小,交通方便,球迷移動方便,因此單一主場創造聖地給球迷進行朝聖也是一個適合台灣主場經營的方式。

 

當然每個球團有每個球團的考量,因此全國巡迴、雙主場、還是單一主場都有他的考量。但是畢竟職業運動是人氣創造收入,想將產業基底擴大,能否吸引球迷是最大關鍵。如何提升看球體驗、硬體的品質、增加看球的吸引力,都是球團永續發展的重要課題。

 


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襪小狼

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