專欄 打造冠軍隊?勇士GM奉行Popovich箴言

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特約名家 Lorimer | 2016/02/26

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在本季金州勇士如催估拉朽一般橫掃NBA各隊之後,一股黃色旋風正在席捲聯盟全世界的籃球。大家現在感興趣的已經不是今年冠軍誰屬,而是包括勇士是否能夠挑戰高懸20年的單季72勝紀錄,或是Stephen Curry會不會真的單季投進400顆三分球。勇士的話題性毋庸置疑,而他們也是本季聯盟各隊的惡夢,有許多非常少見的事情在今年上演著。

 

(Curry for three!!!類似的畫面不斷上演。)

 

舉例來說,西區排名第三的雷霆目前勝率超過七成,如果放在東區,他們和東區第一的克里夫蘭騎士只差一場勝差,但現在和勇士的差距已經來到11場半。西區第二的聖安東尼奧馬刺目前49勝9敗,勝分差12.7,即將達成前無古人的連續17季50勝,現在的勝率84.5%如果保持下去會超過69勝,擺在任何一個球季都會是毫無疑問的聯盟第一和冠軍大熱門,甚至在歷史上也該佔有一席之地;但是在勇士的誇張演出下,沒有多少人注意到他們。

 

 

不過事實並非如此──至少勇士內部並不是這樣想的。除了日前後衛Klay Thompson接受採訪時表示,馬刺一直是隊上不敢鬆懈的動力來源以外。在去年年底時,勇士GM Bob Myers透露,馬刺一直是勇士在建隊時參考甚至是模仿的對象。當時他接受USA TODAY的Sam Amick採訪時表示:「馬刺是一支典型球隊,我們全都正在嘗試模仿他們。」

 

(2011年上任的Myers是讓勇士脫胎換骨的關鍵人物。)

 

不僅如此,Myers甚至把馬刺主帥──也是20年來打造馬刺強權的核心人物──Gregg Popovich在2014年三月所說的一段話存在手機裡時時提醒自己。這段讓他奉為圭臬的話是這樣說的:「統合綜效必須在管理者中被建立,不管誰是總裁,不管誰是GM,不管誰是教練。要有綜效,先得有信任。他們之間沒有隔閡,沒有恐懼,任何事情都被討論,任何事情都是對等的。批評應該受到歡迎,如果你能做到,你就有個很棒的組織。讓所有事情運作起來的關鍵是所有人都能自在地發表意見,從選秀到建隊方針。沒有事情是應該被保密在某個地方的──只有總裁知道、只有GM知道或只有教練知道──否則球隊文化無法建立。至少這對我們來說是行得通的。」

 

 

這樣的概念再次在Popovich近日的受訪中得到驗證。當他被問到馬刺的組織文化時,說道:「你必須能夠接受你不會所有事情都有答案,我們希望每個人都能夠參與。所有人都能夠在我們看昨晚比賽影片的時候隨心所欲地提出他的想法,(前助理GM)Sean Marks會在我們教練會議時坐下,參與討論我們要怎麼打擋切,或是我們要讓誰上場的問題。我們需要那種可以接受批評但不會認為你在針對他本身的人,因為在大多數的組織中,這就是分裂的起點。這種時候就會有突如其來的高牆樹立在管理階層和教練之間,然後每個人都準備開始不斷批評,這就是不變的常態。這種事情會發生,但這和人有關,你必須找到有以上特質的人,所以我們會盡我們所能地去分辨,而當某些人來到時,他們會很快地顯現出來。」

 

(7呎的Marks近日遠走紐澤西,刷新聯盟GM的身高紀錄。)

 

以上是波波教練的管理課程,而勇士GM抄了筆記,有收穫嗎?如果喜歡的話,或許下次我們可以來分享一下他怎麼面對失敗,他老人家真的是個哲學家啊!

 

延伸閱讀:

華爾街日報:該徴召Popovich參選美國總統了

傳奇終落幕:Duncan和Kobe的最後一戰

波波實驗室:傷兵不斷的客場之旅

 

 

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