專欄 野村再生工場列傳 山崎武司

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出賽六十二場,零星的四發全壘打,不到兩成五的打擊率,很難想像這難堪的成績單,是曾在中日龍累積一百八十三發全壘打的山崎武司所繳出的,年齡也來到三十六歲,也許這代表著一代中日龍全壘打王的時代已經過去,這季結束後歐力士果然將他放到戰力外名單,而且是毫不考慮的。

 

2004年,歐力士併購了母財團經營困頓的近鐵,在經歷一連串風波後所誕生的新球隊東北樂天,熱情地向思索著是否要就此高掛球鞋的山崎武司招手。也許這會是個機會,或許可以再拼一次,山崎武司選擇接受樂天新監督田尾安志的邀請。

 

東北樂天,一支全新的球隊,大部分的選手都是其他球隊拼湊來的分配球員,這樣的陣容甚至不如其他球團的二軍,田尾監督要拉抬球隊成績,首要得先從主力打者著手才行,他告訴山崎武司:「你要果斷遺忘過去的榮耀,從根本重新做起!

 

聽從了田尾監督建議,一切從頭開始的山崎武司逐漸找回手感,這年他用火燙的球棒在宮城球場劃出了一到又一到的美麗弧線,敲出了二十五發的全壘打,然而正當一切要步入正軌時,監督換人了。

 

38勝97敗,這是陣容殘破的樂天隊所打出的職棒元年,戰績慘不忍睹,樂天決定更換監督,取代田尾監督執掌兵符的是 - 多次讓谷底球隊成功翻身的名監督野村克也。

 

 然而這對山崎武司是莫大的衝擊,野村克也是出了名的難搞,對球員有許多要求(如不准染頭髮),執教風格又強勢,山崎武司的個性本來也直來直往,過去山崎武司在歐力士時就與監督發生過激烈的衝突的紀錄,雖然山崎武司後來感到懊惱,但他總是無法做好人際關係的工作如同即將猛虎出柙的古羅馬競技場,不知道該如何面對新監督。

 

「也許就要就此回名古屋去」,山崎武司有了生涯要在此結束的想法。

 

接著野村監督在春訓期間這樣說:山崎武司的球褲太長了,如果他因為這樣跌倒,那就要罰他錢!

 

野村監督果然很難共處,甚至對我有偏見野村監督的毒舌,驗證了山崎武司的想法。又隔兩個半月後,打擊教練池山隆寛把山崎武司叫去找野村監督,野村監督一見到山崎武司就是一連串的痛罵,最後還說「你,態度差!」,但野村監督又補了一句:「我們有很多相似之處,都常常給人誤會,我完全是那個樣子阿」

 

這是個契機,沒有人會刻意迴避對別人對自己的善意,更別說是自己的監督,山崎武司重新認識野村監督,復活的起點就從這裡開始。

 

 

 魔術般的野村再生工場

 

在比賽時,當攝影機將鏡頭帶到休息內,照到野村監督時,可以發現,山崎武司除了上場以外的時間,幾乎是形影不離的跟在野村監督旁邊。

 

野村再生工廠改造山崎武司的第一步,就是把野村克也一直以來奉行的ID野球(Important data)教導給山崎武司,ID野球指的是指利用數據作戰,觀察連對手都不見得會注意到的小動作、投球的喜好、打擊的熱區,將累積下來的資料作為參考的依據,再藉由推測對方的策略來下達戰術。

 

三十九歲的山崎武司已非年輕選手,無法每球都全力揮擊,而且體力隨年齡逐漸下降,如果只想憑蠻力對決,投手只要抓準這點,打擊遲早會遭到封鎖,因此賽前仔細研究對方投捕手配球,縮小攻擊範圍後再揮棒,運用智慧作戰就是復活的第一步。

 

貫徹ID野球的山崎武司,成功東山再起,以四十三發全壘打傲視全聯盟,勇奪了全壘打王、三冠王、最佳十人,山崎武司的復活同時帶領球隊脫離了頭兩年墊底的泥沼。

球隊成績每年都在成長,2009年,樂天首次闖進洋聯高潮賽。但就在比賽開打前夕,野村監督告訴了全體球員一個震撼的消息:

「這兩場打完,二連敗後,我的監督工作就到此為止了」,樂天球團決定在這一季結束後再一次更換監督。

山崎武司面對恩師野村監督,自信滿滿地說:「監督,是二連勝或是二連敗還不知道」

原先,不想輸的想法僅出自山崎武司的個人感覺,這卻像有渲染力似的,鼓舞了其他球員。


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哲毓

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