專欄 談中華足協國際賽主場售票成效

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  中華民國足球協會在2015年9月8日,重新恢復國家隊主場售票的措施,回應當時國內廣大輿論的訴求。如今主場售票已實施半年,實質收益到底是多少?能否達到改善國家隊待遇,作為我國「足球經濟」重新啟航的成效呢?以下是就國際賽售票的初步評估,讓該協會與讀者評斷售票的成效。

 

一、進場觀眾與購票數呈現減少的趨勢

  歷經2015年10月9日、11月17日、12月12日,連同2016年3月19日,中華男足4場、中華女足1場,總共5場國際賽的票房。其中中華男足票房呈現下滑的趨勢,時至今年3月19日對關島的友誼賽,宣稱進場觀眾4,523人,扣除贈票2,000張,實際購票未達3,000張,門票實際收入至多500,000元。長年觀察我國男足代表隊的主場國際賽,「不離不棄」的購票觀眾頂多3,000人,故而3月對關島的實際購票人數,連「不離不棄」的觀眾也有減少

中華足協宣布中華男足主場進場觀眾數有遞減趨勢

  中華男足主場票價為200元,女足主場友誼賽票價為300元,兩者相對於日本足球協會在日本國內JFL聯賽的各隊,主場票價的平均值稍微便宜。然而我國民眾觀看足球賽,若與棒球或籃球重大賽事時間相同,觀眾群競合只有少數選擇足球。主場友誼賽的比賽對象,在我國國內的知名度甚低;況且中華男足國際賽接連落敗,於是觀眾進場意願低落。國內外企業贊助意願也隨之降低,中華民國足球協會自然開源困難。

2015年同一場中華男足國際友誼賽的售票與貴賓票

 

二、從票房推算中華隊獎勵金最高值

  中華民國足球協會營運國際賽,隨著2018世界盃亞洲區資格賽第二輪六敗落幕,門票收入對照球場與球隊的支出,絕難達到2015年9月的榮景,就連損益兩平都難以達成。更何況中華足協在2015年9月之後改弦更張,將隊職員的主場10,000元出場費,改為30%門票收入作為獎勵金,讓中華隊隊職員的待遇,交由國內民眾捧場度決定。然而中華隊既無法選擇競賽對象,也不曾參與主場賽前的行銷操作,只能靠全隊在球場上的表現,決定個人下一場的可能待遇,一同承受票房結果……。

  儘管中華民國足球協會財務未公開,主場門票營收卻能透過官方在中場時間,廣播宣稱的官方版「進場人數」,扣除客場票與貴賓票等非販售的票數加以推估。舉例而言,最近在2016年3月中華對關島的主場賽,至多新臺幣500,000元的門票收入,因此30%是新臺幣150,000元。中華男足隊職員加總近30人,預料能夠分給每位球員5,000元。2015年中華足協高層在公聽會時,保證每位球員將有出場費10,000元,改成以票房收入的30%作為獎勵金之後,礙於國內民眾不怎麼買單,只好腰斬所有球員的出場費。

  即使從今年6月開始,尚有亞洲盃第二輪附加賽,將在國內出賽柬埔寨男足國家隊。無奈中華民國足球協會長期聲譽不佳,寧可要求員工保密以免家醜外揚,訴諸沒有內鬥與分裂本錢的鴕鳥心態。始終不願面對輿論的質疑,並將諸多受質疑處坦誠布公。就連該協會理事長曾身陷簽賭案,早已被他國媒體報導而名揚國際;中華男足第二輪全輸的低迷,近期更換總教練一波三折,屆時剩下多少國人願意購票進場呢?

 

 

  當中華民國足球協會重啟售票的商業型態,註定與其他運動賽事有著競合關係。以官方進場觀眾數估算中華男足每位球員的平均身價,約略落在5000至10000元區間;換算集訓期間約為20天左右,日薪在250至500元之間,的確是比2014年的「日薪」200元上漲50元。隨著中華男足世界盃旅程告終,愛國心驅使的激情不復以往,回歸運動行銷的考驗正要開始!今年該協會選擇比賽時段,比賽對象的知名度高低,雙方賽事內容的精彩度,才是民眾有無意願花錢購票進場的主因。


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久保

我這二十年來的筆名叫「久保」,原於TOKKA偶爾發文。四處探訪球場而不主動報上名號,因此被取了許多綽號。台灣足球界不會有比我更高的學歷,也不多見一日從臺北往返宜、中、南等,只為了踢球的足球義工。我親身體驗從北到南的不同球場,曾參與學校到社會...

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