2016/05/26

09年假球案過後的中職票房

筆者正在撰寫有關中職觀眾人數相關研究在寫論文的過程中發現從2010至2015年這六年之間中華職棒的變化非常大,其中又以2013年作為分水嶺,以下就近6年的進場人數做個因素性的探討。...

作者:S.C.

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水水男

那個折線圖的顏色分配害我嚇一跳,想說怎麼跟印象中差那麼多...

S.C.

抱歉,word製圖似乎無法改自己想要的顏色

康士坦丁

其實是可以改的!

J Po Lin

賤爪去死一死 票房就好了

阿承

崩潰惹

運動視界編輯

J Po Lin您好:
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只會中文的小哥

高雄不是無情的城市,是這邊的球迷只喜歡看戰績,常輸的隊伍冠上高雄的名字就不會有票房,高雄的票房都是來自客隊的球迷,因為他們知道來這邊看比賽贏球的機會很高

水水男

今年桃園的牛迷大概也是這種心態?XD

只會中文的小哥

今年的犀牛球迷應該更喜歡去桃園看棒球了!再次感恩他們沒有選高國輝、連羅國麟都放掉XD

JohnnyY

我承認我是高雄人,當年義大選擇高雄當義大主場時,也是會進場看球,自從總裁說高雄人無情,到目前為止就沒進過澄清湖棒球場了,不過倒是去青埔看了好幾場球,可惜當年楊縣長為了推廣棒球蓋了很漂亮的球場,短短不過7年,球場卻變的破破爛爛,無言也無奈阿

JohnnyY

打太快,不是7年是17年

只會中文的小哥

那個澄清湖棒球場是余政憲縣長蓋的!1999年就完工啟用了,就是經過楊縣長荒廢直到冤大頭老牛皮企業的進駐才勉強維持起來,後來球隊搬走之後就沒預算維持了,因為體育處的預算被上一屆的市議會給砍到見骨沒有能力維持職業等級的養護

Lorimer

光是那句「跟過去飽受詬病的球團有過之而無不及」就足以讓人整篇都不用看了。幾個月不見,看起來你還是一樣只會捧象猿貶獅犀,義大行銷再怎麼糟要拿來跟興農比,你的立場也太明顯了吧。

S.C.

如果你有在關心最近球員工會所提出的一些勞資糾紛的事件,大概就知道為何會寫出這句話的涵義,捧象猿貶獅犀這說法並不正確,畢竟中華職棒現在的情況就是這樣子,進場人數多的球隊我們當然會看他為何可以提升票房,而進場人數不佳的球隊可能要看看背後的因素是什麼?

身為忠實的球迷可能會比較難接受球隊被人寫不好的地方我們都能理解,但說真的筆者很希望看到折線圖上大家都是往上升,且差異不大,中華職棒才四隊大家不應該相差過於懸殊才對。

康士坦丁

勞資糾紛和票房經營完全是兩碼子事!

被您奉為經營之神的Lamigo,
還曾狀告球員追討簽約金,
看起來也沒好到哪裏去!


另外,今年3~5月分各隊平均人數是:
中信:三月8692/四月7902/五月7648
義大:三月5736/四月5676/五月5153
統一:三月5052/四月5902/五月5286
Lamigo:三月7871/四月7272/五月5708
聯盟平均:三月6840/四月6690/五月5975

從球季開賽最熱,然後慢慢些微下滑,似乎是歷年、各隊都有的趨勢!
但是被您奉為經營之神的Lamigo,
在五月分下滑的幅度之大,完全超越其他各隊,甚至低於聯盟平均!
您是否也該看看背後的因素是什麼?

阿銘

5月 LM主場10場 進場人數 64,562 平均進場人數 6456
對戰統一 2場 3112+3103
對戰義大 5場 4195+9467+5634+3214+4102
對戰兄弟 3場 7167+15471+9097

Lorimer

我只問一句話:你對於興農後期惡搞了解多少?義大何德何能可以跟興農相提並論?

齊藤和巳

錯字,建議再三校對過後在發文。
統一今年行銷是我覺得最有感的一年,商品的質感也提升很多。啦啦隊在現場和球迷的互動也進步非常多。結果你只忙著數落過去幾年行銷有多失敗,就完全否定今年的用心,自稱關注球團行銷,結果發文還是在帶這種風向,就繼續帶吧。就是要把犀獅打成毒瘤嘛,這樣能為中職帶來進步? 建議你去發隊板專欄,不要發在總板立場偏頗,還在覺得自己是忠言逆耳。

S.C.

過去幾年下來,筆者看太多統一獅從開季到季中行銷活動都做得很認真但之後就不了了之,沒有延續性,自然而然會有這樣的解讀。
筆者在文中也提到了今年統一獅在台南開訓是好的開始,但要怎麼把這麼好延續下去又是一番功夫,甚至要延續到每一年都有感覺這是不容易,所以這是統一該努力的地方。
沒人說犀獅是毒瘤,只是在經營的成效上真不如猿象,筆者只是希望四隊能一起提升上來,而非現在這種M型化的窘境。

齊藤和巳

自然而然會有這樣的解讀。所以你一開始發文的立場就是已經偏頗了阿..你就是拿過去幾年行銷失敗,套用在今年阿。如果我是近期開始對統一有興趣的球迷,看了你的文章,統一給我感覺就是,行銷爛、球場爛、商品爛,而且今年應該也是重蹈覆轍。但今年真的很不一樣,你也ㄧ句"小有進步"簡單帶過,重點都還是在過去行銷有多爛,台南球場有多恐怖。象猿兩隊洋洋灑灑就差沒列表出來而已。我會覺得你的文章在帶風向,也是看完自然而然會有這樣的解讀。
而且台南球場要算在統一頭上球團也是有苦說不出,那就不是ㄧ個統一願意付錢,市府就肯買單,單純ㄧ加ㄧ的問題。

dolin66

我還蠻認同齊藤的觀點,統一獅今年在行銷上的進步很明顯,連陳俊輝這樣幾乎沒有戰績背景的球員,球團都願意嘗試從不一樣的角度來嘗試,不管結果如何,敢去做就已經是一種進步,所以在統一戰績不佳的不好背景下,其實票房已經算穩定及亮眼,畢竟一個已經病了很久的病人,一回來就要他跟資優生繳出一樣的成績,是否太強人所難了些?

Linus Liou

純建議無惡意:版主您的文章有極多一長串的長句,閱讀起來非常不順暢,建議善加使用各種標點符號,並多進行中文語感的書寫練習.不通順的句子相當多.
ex: 而從曹錦輝效應可以知道中華職棒只要有在國內知名度高的大聯盟級選手通常都會帶動整體票,
建議修改: 而從曹錦輝效應可知,中華職棒只要有在國內知名度高的大聯盟級選手參賽,通常都會帶動整體票房,

阿茂哥

崩潰了!!!

我說我的故事

以論文的角度,筆者提供的數據可以在excel上作簡單統計檢定
兄弟與其他隊的票房成長上從2010-2015年之間是沒有顯著差異的(我只跑了看來差異最大的兄弟與義大),所以反顏色亮點的支撐力度可能只是觀察,並無統計上佐證。

S.C.

感謝您提供研究上可以採用的方法

喬許

其實讓某一隊獨霸不是好事,今年如果中信兄弟可以封王對整體票房也是好事。現在三隊都很仰賴兄弟客場球迷。如果兄弟戰績不好,客場球迷下降,其他三隊也會很辛苦。義大的比賽兄弟球迷都比主場球迷多太多了。全猿主場則是因為把兄弟球迷趕到外野,今年客場球迷人數就成長有限,建議改回跟義大同樣的模式會比較好。

S.C.

現在中華職棒對於客隊的友善度的確越來越差,但不可否認的是兄弟的百萬象迷真的很恐怖,像統一、義大對上兄弟票房都有不錯的表現,也就是兄弟球迷越多是對整體票房有影響,但也希望各隊球迷可以越來越多職棒整體才會更好。

筆者正在撰寫有關中職觀眾人數相關研究在寫論文的過程中發現從2010至2015年這六年之間中華職棒的變化非常大,其中又以2013年作為分水嶺,以下就近6年的進場人數做個因素性的探討。

年份

球隊

2010

2011

2012

2013

2014

2015

兄弟/

中信兄弟

3,324

3,566

2,551

6,008

4,958

6,364

興農/義大

2,254

2,021

2,184

6,864

4,293

4,308

La new/Lamgio

2,379

3,016

2,280

5,901

62,41

7,043

統一

2,802

3,395

2,713

5,543

4,918

4,411

全聯盟

2,690

3,000

2,433

6,079

5,103

5,531

▲中華職棒2010-2015年主場平均進場人數暨聯盟年度平均人數

 

將表格上數字轉化成折線圖後,發現到幾個有趣點

1.2010-2012與2013-2015呈現出兩種不同型態

2.從興農牛到義大的大起大落

3. Lamigo穩定成長

4.中信入主兄弟逐漸被百萬象迷接受

5.統一獅始終表現如一日

5.中華職棒整體票房逐漸成長中

 

首先我們先探討第一點:2010-2012與2013-2015呈現出兩種不同型態

曼尼旋風席捲全台(來源:sportsonearth.com)

2010-2012年的情況與2005年之後不斷發生假球案的中華職棒相同,進場人數十分慘淡,但在2009年因曹錦輝旋風影響之下,年度平均進場人數拉到近8年來的高點3,742,然而當年度發生黑象事件重創聯盟形象,而曹錦輝本人也陷入其中使得好不容易起色的票房下滑約18%,之後中華職棒又回到黑暗時期直到2013。

2013年發生了幾件重要的大事,WBC經典賽中華隊打出史上最佳8強的成績、興農牛轉賣給義聯集團改名義大犀牛、前MLB重砲手Manny  Ramirez 加盟中華職棒。

而從曹錦輝效應可知道,中華職棒只要有在國內知名度高個性鮮明的大聯盟級選手通常都會帶動整體票房,尤其像Manny這種在台灣高知名度的球星自然會引起球迷的興趣,且他是野手可以天天出賽,光這點就贏過一週只能出賽一次的投手,曼尼效應也造就了一些不可思議的數字,像是例行賽20,000人滿場的場面,恐怕也只有曼尼初登場的比賽才能見到(除非王建民回來中職),曼尼的加入不只是帶動義大犀牛主場的票房,連帶只要對戰到義大犀牛的球隊都有受益到,很可惜曼尼在上半季例行賽結束後離台(未打補賽),也做到打到6月的承諾,曼尼來台灣打球絕對不是為了錢而是當個棒球大使讓台灣沉迷許久的職棒救活了起來,也算是仁義盡至。

曼尼效應結束之後就回歸到職棒經營的本質上,誰經營好誰經營不好球迷的眼睛是雪亮的,在這裡我們就要討論第二階段2013-2015除了曼尼之外四隊的經營狀況。

1.Lamigo桃猿

▲桃猿大盛用餐區 (來源:Lamigo-桃猿大盛粉絲團)

Lamigo的票房在2013年以前都是屬於人氣B段班,球隊剛北遷桃園在當地也沒人氣基礎,一切都是零,而經營模式跟過去La new時期相差不大,沒有主題趴、猿風加油法、球場環境只比路邊攤好一點點,自2012年去韓國釜山打了亞洲職棒大賽後,球場開始有了很大的轉變,加油方式導入了韓國風的加油法,並學習韓國職棒用Girls帶動球迷,並利用音樂與球迷互動,讓球迷不會覺得換局時間很無聊,而球場也求新求變硬體設施上美食街、商品商店、哺乳室、兒童遊戲區這些設施逐步改善球場環境使球迷看球更舒適,綜觀整個中華職棒還是Lamigo提供的球場觀賽品質最好,而在今年度又新增LED環狀螢幕、桃猿大盛用餐區,每年都有給球迷感受到驚喜改變這是Lamigo與其他球團有很大的不一樣,好球場好環境再加上連續兩年奪得總冠軍成就了這支球隊票房年年穩定成長。

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