專欄 中職,請拋棄「一公司一球隊」思維吧!

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應該要感謝義大突如其來的宣布,讓我這個藏在心中已久的想法得以藉由這則極短篇撰文表達。

球團突如其來的宣布,教練球員該何去何從    運動視界攝影作家法蘭克授權

本應是平淡無奇的補賽週,因為下午義大球團突如其來的宣告母公司董事會決議將所屬的義大犀牛找尋新的買家,也把這個已經隱藏在茶壺蓋內至少半年以上的小道正式公諸於世。(作者按:轉賣球隊其實沒什麼,但為何把轉賣的理由「牽拖」到球隊戰績?這我實在無法理解也不能接受)當消息一出來,旋即震撼了整個棒球界與球迷圈。在短短幾個小時內,就有無數的消息與意見紛沓而出。

 

其中讓我最感興趣的,是下面這則文章:

 

群眾集資,承接義大犀牛!(點超連結可看內文)

 

雖說這篇文章是在義大宣布將轉賣後短短一兩個小時內就發佈,卻也意外點出一則長期存在於台灣職棒的經營迷思:

 

「一定要由一間公司100%擁有一支職棒隊嗎?職棒球團在臺灣就只能是母公司底下的分公司?」(統一好像是屬於子公司,但這方面需要更懂財經知識的朋友幫忙補充與修正)

 

如果講白話一點,就是中職非得堅持「一公司一球隊」這個原則?

 

說到「一公司一球隊」這個觀念的由來,應該是從年代與聲寶宣布籌組台灣大聯盟(TML)時,在球隊組織架構上採取四隊均由那魯灣職棒公司管理。讓中職找到可以「對抗」的理由,強調「正規」的職棒應該是「一間公司擁有一支職棒球隊」,後來中職更在2002年底兩聯盟協商合併時,把「一公司一球隊」作為中職絕不退讓的談判原則。

 

但,這裡必須要思考的是:「一公司一球隊」真的是職棒經營永恆不變的「宇宙法則」嗎?

 

印象中在兩聯盟並立時期,不管是中職球團老闆或持「一公司一球隊」原則的網路支持者,都不約而同的以日本職棒作為例子,甚至還拿美國大聯盟洋基長期由史坦伯梅納(George Steinbrenner)或道奇由影視大亨梅鐸(Rupert Murdoch)「單獨擁有」當作「一公司一球隊」才是職棒經營「正統」的例證。

 

但,這真的是職棒經營的正統模式嗎?

 

就我現在的看法,這很可能是一種「以管窺天」的謬誤。

 

更可能的真實狀況是:在美日的職棒經營-尤其美國,「多公司一球隊」(或者該正名為「由多名持有者(股東)擁有一球隊」)才是現在的職棒經營主流。

 

首先我們看看日本職棒,以隊名來看如讀賣巨人、養樂多燕子、西武獅、阪神虎等都是以所屬企業冠名,這應該都是「一公司一球隊」吧!恩~在這裡要做個定義,所謂「一公司一球隊」意思指的是「母企業擁有底下球團100%的股權」,至少中職目前的四支球隊都符合這樣的定義。所以按照這個定義,應該除了上面集資募款所提到的廣島鯉魚外,都應該符合「母公司擁有球團100%股權」這個定義才是。

 

但是在2011年出版,由本站名人堂作者李承曄所著《透視野球》一書中,有下面這段敘述:

 

(大洋鯨球團更名為MARUHA後)2001年底由於經營困難,MARUHA打算把球團賣給第二大股東日本放送,但因日本放送所屬富士產經集團中的富士電視台擁有養樂多的股份,遭到巨人抗議……經過折衝,終於在2002年初決定由第三大股東TBS(東京放送)心不甘情不願的買下MARUHA所有的持股。目前TBS集團共持有約70%,日本放送則有約30%的股份……
                                                              (〈成功球場與失敗球隊的交集〉,頁94)

 

從上段引文,我們可以發現幾件事情:

 

  • 在2011年底轉手給DeNA前,MARUHA球團實際上是由TBS與日本放送兩間公司共同持股擁有,是「兩間公司擁有一球隊」
  • 在改組為MARUHA前,球團名稱為「大洋鯨」,當時球團的第一大股東為大洋漁業,又根據上文可以得知,在大洋鯨時期球團股份分別由大洋漁業、日本放送與TBS持有(其實有可能更多),形成「三公司一球隊」的狀態
  • 這點雖然比較不明顯,但在巨人抗議的項目中,有一點是「富士電視台」持有「養樂多」球團的股份,因此至少在2001年時,養樂多球團至少有「養樂多」母公司與「富士電視台」兩間公司持有股份,也是「(至少)兩公司一球隊」。

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