交給專業，才是職業運動經營的王道

這禮拜職棒圈發生的義聯集團決議轉賣義大犀牛之棒的一事，義聯集團在這件事上的操作手法粗糙，轉賣理由只因：集團投資龐大人力物力金錢，球隊經營績效卻沒有達到目標。尤其最近11場輸10場，看得創辦人心情很差，大家開董事會決議要把球隊賣掉，當大家都認為義大轉賣是因為財務危機時，卻拋出這種不能構成理由的理由時，只是讓人搖搖頭而已。

經營績效不佳內部須檢討改善，社會責任難永續經營

筆者在過去的文章中皆強調，經營職業運動絕對要拋棄的本位主義就是社會責任，畢竟職棒是營利事業，我相信義聯集團也是把它當作事業體在經營，所以才會這麼強調經營績效，但衡量一支球隊的經營績效絕對不只是戰績而已，包括票房、贊助、電視轉播權利金、網路轉播權利金.....等，能賺錢的指標都是經營績效，然而不論是戰績或是其他的項目義大犀牛是絕對不及格，當然在這方面筆者已經撰述很多文章評論過，也給過很多善意的建議，從未見過改善這代表這支球隊內部並沒有先做檢討提出改善方案就急著要脫手。

再者如果心態只是救國球、維持職棒運作，就像林創辦人在受訪中所述『當時興農解散要我接，解散聯盟就沒了，我已經救了3年半。』這不就是大慈善家的公益心態，筆者實在感覺不出經營者對棒球的熱愛，而CSR社會責任的目的就是要讓企業形象變更好，然而這3年多來在義大球團的努力經營之下，只見形象每況愈下，只有更差沒有最差，企業經營職棒沒有對企業產生貼金作用那轉賣也只是剛好。

尊重專業很難嗎?

王領隊受訪時聲稱，義聯集團沒有運動產業專業人員，沒有為何不招募呢？還是高層愛怎麼玩就好？ 這就是問題的所在。

實際上義大犀牛剛成軍時可是聘用了留美以及本土的運動產業相關專業人員進駐，團隊的專業能力絕對是足夠，但實際上僅只有曼尼時期風光一時，之後就無疾而終甚至每況愈下，最大問題在於下層的專業人士授權不足，往往提案到上面就被高層打槍，幾次的負面新聞：空謝來風、外籍體能教練合約疑雲、澄清湖球場認養一事、浮動薪資、降二軍扣半薪、向聯盟嗆聲、提告友隊領隊、取消個人激勵獎金、砍二軍選手找自主培訓選手，這些事情絕非一般行政人員會做的事情，絕對是高層授意所做出的，然而這些事情對於球團形象的無形傷害是非常深，而後續都沒有彌補措施，這樣的情況也造成球迷不斷的流失，球隊經營成敗高層不用付半點責任嗎？

這也凸顯出台灣職業運動經營的悲歌，高層是完全不懂職業運動，且就算有專業人員在底下仍然還是依照自己的想像去經營球隊，筆者相信有許多球迷也寄過所謂的建議信、網路作家也給過很多建議，真的台灣這方面的專業人士是有的，只是問題還是在出在高層身上，如果今天高層是懂職業運動經營的話，也就不會出現這麼荒腔走板的景象。

回歸專業經營，交給專業虛心學習

職業運動就如同其他產業一樣經營上一定有自己的know-How，像目前義大採用的工廠管理策略以及傳統產業的績效管理就不適用於職棒上，身為一個職棒門外漢，世界很大有日本、韓國、美國可以學習，日本職棒當中有從經營慘澹到經營有成的案例如：東北樂天金鷹、北海道日本火腿鬥士、橫濱DeNA海灣之星，何不嘗試跟日本建立起經營技術合作呢？

筆者希望未來接手的企業能將球團100%交由專業人士組成的團隊經營(非外包給行銷公司)才能累積經營的經驗及know-How，母企業要做的事情只有給予球團支持，減少干預，如此一來球團的經營績效才能有效提升，真正的做職業棒球應該做的事。

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