2016/11/02
作者:文生大叔

[WIT] 義大集團的功勞、葉君璋的價值、富邦集團的考驗 2016之週44

除了四年前雪中送炭接手興農牛,拯救了岌岌可危的中華職棒大聯盟之外,這次義大犀牛順利封王,義聯集團有什麼功勞?葉君璋從美國到底帶了甚麼棒球學問回來?富邦集團接收球隊之後可以從義聯集團學到什麼?...

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除了年前雪中送炭接手興農牛,拯救了岌岌可危的中華職棒大聯盟之外,這次義大犀牛順利封王,義聯集團有什麼功勞?葉君璋從美國到底帶了甚麼棒球學問回來?富邦集團接收球隊之後可以從義聯集團學到什麼?

 

靈感到處都有,想法全都是我的;這些是我這星期的一點想法。

 

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臺灣大賽落幕了,義大犀牛隊在先輸2場之後連勝4場,拿下義大犀牛隊史上第一個、最後一個,也是唯一一個的中華職棒總冠軍。

 

球員、球迷、媒體幾乎一面倒都推崇葉君璋總教練運籌帷幄,完整掌握了全隊球員的狀況,也適時做出精準調度,讓義大犀牛能從0勝2敗的逆勢中振作起來,一鼓作氣拿下冠軍。

 

其實義大管理階層也有很大功勞。

 

或許是因為早已決定脫手,對球隊繼續經營已經意興闌珊,所以今年自球季初洋將人選底定之後,義大犀牛隊內管理階層就幾乎不再介入球團運作,更是極少對外發言,這和去年的有很大不同。

 

去年年底集團將球隊交回到球團首任領隊楊森隆先生手中,由他擔任董事長,並和新任領隊王癸琳先生主管球團行政,搭配葉君璋總教練。

 

其實也就等於是將球場上的事全都交給了葉君璋總教練,高層不再下指導棋;而由於創辦人林義守先生已經『輸球輸到心情壞』,集團裡對這支上半季末再度突然崩盤的球隊已無好感,那些自己覺得很懂棒球的長官當然也停止『給意見』。

 

結果就是葉君璋總教練終於得到放手一搏的機會,在毫無束縛的狀況之下全面推行他多年累積的棒球理念,照著他想要的方式培養、調整、調度球員,也把美國那一整套『依球季時段調度』的概念給引了進來。

 

球季?

 

是的,球季不光只是開幕戰開始到冠軍戰結束這麼簡單,美國職棒的球季式調度和養成有很多細節,特別是在選手的培育上,對攻守陣容的長期調派也都各有講究。

 

剛開季時先發投手投球局數少,中繼後援投手都要輪流上,有時甚至採用雙先發,讓每個選手慢慢『投進自己的角色』裡去;隨著球季進行,也許春訓時或開季時預定的分工角色會慢慢改變,但這就是漫長球季最大的功效。

 

年輕的投手要趁著季初壓力小,給他們機會在不同狀況之下累積經驗訓練膽量;野手也是一樣,平常練得再多,都不如找機會讓他們上場比賽來得有用,用實戰來印證每次練球的內容,這才是最有效的。

 

義大今年上半季的牛棚難道是臺灣大戰時這個樣子?

 

當然不是,但是經歷了一整年的調整和磨練,每一位投手都找到了自己,知道自己在球隊的位置,這才打造出了義大犀牛堅固的冠軍牛棚。

 

教練團要幫每個球員找到自己最好的一面,也是對球隊最有功效的一面。

 

職業棒球不是只有場上比賽而已,不是選手好用就一直用,不是每場比賽都當成臺灣大賽第七戰來調度,更不是用到選手受傷下二軍就再也沒辦法恢復成原來的樣子。

 

有的球隊運氣好選到了很多很好的選手,或許可以這樣用,但是能用多久,從來沒打過職棒的高中大物選手有幾位真的能一下子就扛起先發?

 

又有誰能保證每年選到的選手都能撐起球隊?就算撐得了一年,兩年呢?三年呢?

 

每一個位置都要能看到三年以後,三年以後到底誰會站在那裡。

 

所以年輕的選手要慢慢培養,要有計劃的培養,教練永遠不會知道哪位選手會突然開竅、突然成了一員大將,所以在那之前,教練只能一個一個灌溉,期待他們都能開花結果。

 

葉君璋當然不是完美無缺,今年把義大犀牛帶上了總冠軍的王座,當然不保證明年也是一樣,但是無可否認的是,義大犀牛的選手今年都有了進步和成長,這就是葉君璋的價值。

 

再生工廠、心靈導師、正面力量這種故事,不是靠著聊天談心而已;這一切都是有規畫的。

 

對每一個選手都要有規劃,但未必每一個計劃都會成功,這是吃力不討好的繁雜事,不是每一位總教練都願意去做,但葉君璋做了;而且他引領著他整個教練團隊,每一位教練都扛下了一部份責任,每一位教練都照著葉君璋的要求和做法去指導球員,不到一個球季,效果就出來了。

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