看球,還是看秀?-中華職棒的球迷進場分析。

想像一下,如果你是中華職棒新球隊的老闆,對你來說,最重要的是什麼? 答案想必很簡單:球迷。 職棒就是要有球迷,有球迷才有利基,有了利基才能掙錢,能掙錢才能永續經營,搞大了還能從中套利。不過...

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佳偉

感覺上數據是對的,可惜原始數據就少了些"原本不看球後來進場的人"與"失望不看球後來又進場的人"這種詳細數據!
Lamigo 現在的經營模式算不算成功單從進場人數來比較誠如作者所說的現在的樣本數還太少!明年就見真章了!
不過,再用相反的角度來看,如果沒有全猿主場Lamigo今年的進場人數不就沒有辦法創造高峰了嗎?

大艦巨砲主義萬歲!

第一個是,其實Lamigo創造高峰的是營收,不是人數,以人數來看,其實比去年還要下降了大概2~3%,不過還是各隊下降最少啦。

第二個是,球迷來來去去就反應在整個總票房上頭,畢竟沒辦法去進行大規模訪問,老實說,如果能拿到這方面的數字,或許整個研究會更有趣。

Bio

因為今年進LM場的人8~9成都是LAMIGO的球迷
所以跟去年比起來,主場半邊的人數,人數還是成長很多的
以上!!

Rex Hsu

你忽略了一點,球迷進場人數是以主場人數來看,但是LMAIGO今年主場球迷90%以上都是主場球迷,而其他隊、其他年份的數據,主場進場人數有一大半是客場球迷。簡單來說,就算,LAMIGO今年進場人數跟去年持平,其實實際進場人數還是有大幅成長。

大艦巨砲主義萬歲!

這個觀點蠻有趣的。

Koah Lou

這種數據分析,基本上是對的,但是,少了單一球隊的入場人分析
當你在進一步去分析數據時會發現一個很好玩的問題
CPBL24年來,都是[單一球隊]來帶動全CPBL的入場人數
也就是有一支領頭羊來給大家雨露均沾
LAMIGO的太子就是在這三年來發現這個問題
--我的球場有一半是客隊的,客隊好我的入場人數才好,這樣,真的是好事嗎?

大艦巨砲主義萬歲!

那隻單一球隊在2009年以後就一去不回頭了,現在落到不管幹啥,球迷都不進場的地步,蠻慘的。

不過其實對戰組合本來就是進場很重要的因素,以前龍象、象牛和熊獅會比較熱賣都是這個原因,LM這種全猿主場到底有沒有實效,我覺得單一年還很難看出什麼定論啦。

鳥蛋

我覺得回歸職業球賽的本質
其實就是一場秀
不論是NBA、MLB、足球各大聯賽 都是如此
如果職業比賽沒有一些話題性
那還不如去看各級學生比賽...
職業選手本身的球技也是一種秀啊
所以不管是看球也好 看秀也罷
重點是要能讓球迷進場覺得有價值
不然一場乏味的比賽花幾百塊進場
還要被一堆不知道在喊得不知所云的加油口號吵...

大艦巨砲主義萬歲!

如果是這點,LM今年已經證明他們做得很好了,他們主場的票比別人貴,但是進場的人還是不少。

奧蘭多可魯

哈哈哈,趕快點讚免得別人說我們看不懂!!!
支持虎隊的果然沒有一個是弱者(笑),還是懷念大艦巨砲blog中飄揚的虎旗啊~~~

同曾為虎迷,隨著秋哥漂泊,到最後落腳La New乃至於Lamigo...
這篇討論到老球迷的共同感覺是.... 在桃園這個球場,看秀的人遠比看球的人真的多的多了... 其實球團已經不在乎純看球的球迷了,呵呵...

看到這篇頗有感觸,出來刷一下存在感....

大艦巨砲主義萬歲!

其實或許這是正確的,只是有時候會覺得被人家叫LMG附屬男子棒球隊會很刺耳而已…… lol

Bio

哇喔喔喔喔喔喔喔~大推這圖表啦!!!!
真的太認真滴啦,這樣很多數據從圖表這樣看可以更清楚
簡單說,球隊要能建立自己的品牌價值跟票券價值
朝永續經營走,這樣才是長久之計。
以上!

大艦巨砲主義萬歲!

認真經營其實有很多層面,包括二軍經營,LM是真的很用心在球隊上,也就把市場弄的蠻大的……不過這份資料主要還是要指出,從過去25年來看,在地經營的成果或許我們不能太神化(當然也不能太魔化說都沒用)就是了。

楊明勳

時間很快又過了一年
米糕今年60場主場,破了42萬人
終於又站上7000人了,不過能持續穩定成長才是真的
畢竟Party、活動、Lamigirls熱潮都會慢慢退
要把棒球變成生活的一部份,才能常常久久
戰績影響才能降低
不過總冠軍的主場收入
真的是另四隊覬覦啊
努力的一年,還是要能打進總冠軍賽
才能賺更多錢
今年例行賽米糕收入破億
三場總冠軍賽應該可以收到5000多萬
真的會讓其他球隊眼紅!
更別說他們的商品收入,應該也是四隊最高

大艦巨砲主義萬歲!

其實經營有成很好啊,要先賺錢才能做下一個分析 XD

曾健銘

LM如果好好善待陳金鋒,找時間讓他上場,票房一定增加
老將的尊重,LM目前沒做到
老將有很多紀錄要去拉高,或突破,這些都是賣點
LM and 統一,把鋒哥and泰山,冰壞掉了

大艦巨砲主義萬歲!

由於Lamigo還沒進入「戰績很爛」的區間,所以我們真的沒辦法知道,Lamigo的球迷有多少是戰績迷,有多少是屬地迷……

  想像一下,如果你是中華職棒新球隊的老闆,對你來說,最重要的是什麼?

  答案想必很簡單:球迷。

  職棒就是要有球迷,有球迷才有利基,有了利基才能掙錢,能掙錢才能永續經營,搞大了還能從中套利。不過,說說簡單,到底要怎麼讓球迷進場,這可是中華職棒的大哉問。

  解答在何處?今年中華職棒,有一隻球隊似乎已經提出問題的解答:

  今年,在Lamigo球團的用心經營下,聲勢浩大的LamiGirls、一套接著一套換不完的特色球衣,以及全猿主場彷彿歌舞秀一般刺激的聲光表演,即使沒有Manny Ramirez這種等級的球星旋風式加盟為整體聯盟票房大幅度拉抬,Lamigo的全猿主場行銷策略仍舊高奏凱歌,全年例行賽票房營收破億。

  不過,這就是答案嗎?

  這個問號,其實一直都是球迷爭論的話題。

  在Lamigirls成立伊始,就有些球迷質疑,Lamigo把重心都放在Lamigirls上頭,相對上似乎沒有用同樣的心力投注球隊,搞到都不知道到底是Lamigo附屬女子加油團,還是Lamigirl附屬男子棒球隊。

  然而有些球迷卻不這麼認為,他們提出反論,認為屬地主義與嶄新的加油方式,可以帶來某些重心在棒球以外的球迷。

  事實到底是如何?

  球迷愛戰績?還是只要創造出某種價值,球迷就會不離不棄?今年Lamigo票房的傑出表現,究竟是因為LamiGirls的青春活力所致,抑或是球迷進場,是因為Lamigo的堅強戰力與優秀表現?

  未來如何,我們很難下定論,但是過去卻是有著實實在在的數字可以分析。在此,我與強者我朋友火風聯手合作,對中職歷年球隊票房與其戰績的關連稍做分析,將結果與一眾球迷朋友分享。

  首先,先上第一張圖:

CPBL進場人數與全年勝率相關圖
圖一:中職各隊歷年平均進場人數與全年勝率之相關圖

  圖一為中職各隊歷年票房與勝率的相關圖,從圖表可以發現,僅有誠泰Cobras(包含太陽隊時代),其歷年平均進場人數與其勝率有較高的相關性(相關係數.535),中信鯨與兄弟象(包含中信兄弟象)則是中度相關,其他各隊,尤其是我們特別關心的Lamigo桃猿隊,其勝率與票房之間並不是很相關。

  數據會說話,果然中職的票房不是看戰績的啊,各位新老闆舊老闆,手頭的錢與其補強球員,不如效法桃猿,招募美女啦啦隊,場場放煙火吧。

  這就是答案嗎?如果是的話就好了。

  雖然我很喜歡美女,也覺得球隊放煙火是一件美事,但數據分析卻不能如此不負責任的下定論。其實,圖一的分析非常粗糙,因為我們知道,中職的票房除去比賽內容之外,其實受到非常多的外力影響,其中最大的影響因子就是從黑鷹事件以來,層出不窮的簽賭放水案。

CPBL歷年平均票房與各隊票房
圖二:中職歷年平均票房與各隊平均票房

  圖二的灰色虛線顯示的是中職歷年每場比賽的平均入場人數,而色線則是各隊的平均入場人數,很明顯的,即使是票房一直遠超過聯盟平均的兄弟象,其增減的趨勢也與中職平均的票房幾乎完全相同,中職各隊的平均票房與聯盟平均票房的相關性在0.85-0.99之間,屬於高度正相關。

  而從其增減幅度與年份對照,我們也可以讀出影響票房的種種歷史因素,如1992兄弟首冠帶來的第一波票房熱潮,1992-1994兄弟三連霸為兄弟帶來的大量入場,1995台灣大聯盟成立為中職票房帶來的衝擊,1996黑鷹事件以及接下來的黑道挾持球員事件,令中華職棒的票房進入黑暗期。

  時序進入21世紀,2001-2003兄第二度三連霸帶來中華職棒復興,2005的黑熊事件令陳金鋒旋風黯然失色,再次重創中職票房;直到2009的曹錦輝旋風,以及該年年底的黑象事件所帶來的衝擊,最後則是2013年義大買下興農牛與曼尼旋風所帶來的效應。

  中職票房受到外在環境的影響極大,間接削弱場上比賽內容(也就是戰績)對於票房的影響力,因此我們假如要進行這方面的分析,勢必需要將外在影響去除。

   因此,我們將各隊的平均入場人數除以聯盟的平均入場人數,得到一個校正後的入場係數,藉此表示球隊在大環境以外的票房,而此一校正後的入場係數,與各隊戰績的關係則如下圖所示。

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