看球,還是看秀?-中華職棒的球迷進場分析。

想像一下,如果你是中華職棒新球隊的老闆,對你來說,最重要的是什麼? 答案想必很簡單:球迷。 職棒就是要有球迷,有球迷才有利基,有了利基才能掙錢,能掙錢才能永續經營,搞大了還能從中套利。不過...

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佳偉

感覺上數據是對的,可惜原始數據就少了些"原本不看球後來進場的人"與"失望不看球後來又進場的人"這種詳細數據!
Lamigo 現在的經營模式算不算成功單從進場人數來比較誠如作者所說的現在的樣本數還太少!明年就見真章了!
不過,再用相反的角度來看,如果沒有全猿主場Lamigo今年的進場人數不就沒有辦法創造高峰了嗎?

大艦巨砲主義萬歲!

第一個是,其實Lamigo創造高峰的是營收,不是人數,以人數來看,其實比去年還要下降了大概2~3%,不過還是各隊下降最少啦。

第二個是,球迷來來去去就反應在整個總票房上頭,畢竟沒辦法去進行大規模訪問,老實說,如果能拿到這方面的數字,或許整個研究會更有趣。

Bio

因為今年進LM場的人8~9成都是LAMIGO的球迷
所以跟去年比起來,主場半邊的人數,人數還是成長很多的
以上!!

Rex Hsu

你忽略了一點,球迷進場人數是以主場人數來看,但是LMAIGO今年主場球迷90%以上都是主場球迷,而其他隊、其他年份的數據,主場進場人數有一大半是客場球迷。簡單來說,就算,LAMIGO今年進場人數跟去年持平,其實實際進場人數還是有大幅成長。

大艦巨砲主義萬歲!

這個觀點蠻有趣的。

Koah Lou

這種數據分析,基本上是對的,但是,少了單一球隊的入場人分析
當你在進一步去分析數據時會發現一個很好玩的問題
CPBL24年來,都是[單一球隊]來帶動全CPBL的入場人數
也就是有一支領頭羊來給大家雨露均沾
LAMIGO的太子就是在這三年來發現這個問題
--我的球場有一半是客隊的,客隊好我的入場人數才好,這樣,真的是好事嗎?

大艦巨砲主義萬歲!

那隻單一球隊在2009年以後就一去不回頭了,現在落到不管幹啥,球迷都不進場的地步,蠻慘的。

不過其實對戰組合本來就是進場很重要的因素,以前龍象、象牛和熊獅會比較熱賣都是這個原因,LM這種全猿主場到底有沒有實效,我覺得單一年還很難看出什麼定論啦。

鳥蛋

我覺得回歸職業球賽的本質
其實就是一場秀
不論是NBA、MLB、足球各大聯賽 都是如此
如果職業比賽沒有一些話題性
那還不如去看各級學生比賽...
職業選手本身的球技也是一種秀啊
所以不管是看球也好 看秀也罷
重點是要能讓球迷進場覺得有價值
不然一場乏味的比賽花幾百塊進場
還要被一堆不知道在喊得不知所云的加油口號吵...

大艦巨砲主義萬歲!

如果是這點,LM今年已經證明他們做得很好了,他們主場的票比別人貴,但是進場的人還是不少。

奧蘭多可魯

哈哈哈,趕快點讚免得別人說我們看不懂!!!
支持虎隊的果然沒有一個是弱者(笑),還是懷念大艦巨砲blog中飄揚的虎旗啊~~~

同曾為虎迷,隨著秋哥漂泊,到最後落腳La New乃至於Lamigo...
這篇討論到老球迷的共同感覺是.... 在桃園這個球場,看秀的人遠比看球的人真的多的多了... 其實球團已經不在乎純看球的球迷了,呵呵...

看到這篇頗有感觸,出來刷一下存在感....

大艦巨砲主義萬歲!

其實或許這是正確的,只是有時候會覺得被人家叫LMG附屬男子棒球隊會很刺耳而已…… lol

Bio

哇喔喔喔喔喔喔喔~大推這圖表啦!!!!
真的太認真滴啦,這樣很多數據從圖表這樣看可以更清楚
簡單說,球隊要能建立自己的品牌價值跟票券價值
朝永續經營走,這樣才是長久之計。
以上!

大艦巨砲主義萬歲!

認真經營其實有很多層面,包括二軍經營,LM是真的很用心在球隊上,也就把市場弄的蠻大的……不過這份資料主要還是要指出,從過去25年來看,在地經營的成果或許我們不能太神化(當然也不能太魔化說都沒用)就是了。

楊明勳

時間很快又過了一年
米糕今年60場主場,破了42萬人
終於又站上7000人了,不過能持續穩定成長才是真的
畢竟Party、活動、Lamigirls熱潮都會慢慢退
要把棒球變成生活的一部份,才能常常久久
戰績影響才能降低
不過總冠軍的主場收入
真的是另四隊覬覦啊
努力的一年,還是要能打進總冠軍賽
才能賺更多錢
今年例行賽米糕收入破億
三場總冠軍賽應該可以收到5000多萬
真的會讓其他球隊眼紅!
更別說他們的商品收入,應該也是四隊最高

大艦巨砲主義萬歲!

其實經營有成很好啊,要先賺錢才能做下一個分析 XD

曾健銘

LM如果好好善待陳金鋒,找時間讓他上場,票房一定增加
老將的尊重,LM目前沒做到
老將有很多紀錄要去拉高,或突破,這些都是賣點
LM and 統一,把鋒哥and泰山,冰壞掉了

大艦巨砲主義萬歲!

由於Lamigo還沒進入「戰績很爛」的區間,所以我們真的沒辦法知道,Lamigo的球迷有多少是戰績迷,有多少是屬地迷……

  因此,不論是挖角大牌球星、努力半季搶總冠軍、或是把球隊競爭力燃燒掉搶總冠軍,似乎比不上長期保持在爭冠行列,更能讓球迷進場。

  回到主題,本文的主角Lamigo(也許是……)呢?

  La new在2006奪冠,到2008為止都還保持著爭冠的競爭力,球迷就成長,2009氣力放盡加上簽賭打擊,進場人數為之炸裂,移動到桃園之後,前兩年都有爭冠實力,球迷回流,2013滑出爭冠行列,進場人數就應聲下跌。

  依此,我個人認為,把2014年Lamigo球迷的成長歸功於經營主場,可能是言之過早。

  畢竟根據過去數據的分析,除去大環境因素,我們幾乎可以斷言,中職各隊球迷的逐年增減與其該年度的戰績息息相關。就少數出現的例子來說,獲得總冠軍後的隔年,既使戰績有所下滑,仍然有機會維持球迷進場的意願。

  那,爭論可以落幕了?

  「戰績比LamiGirls和全猿主場重要」就是最終答案?

  當然不是,因為我們分析的數據無法反映如同Lamigo目前主場經營所帶來的效益,再者,Lamigo的「全猿主場」做出成績的時間也太短,或許十年後再回頭看可以看出一些端倪,不能免俗的要附上這句:「理性、勿戰,本人尚未做出最終結論」(什麼鬼)。

  最後附上各隊入場數與戰績的變化圖,給各位參考,,如果有大德發現什麼有趣之處想討論,敬請不吝指教。

  文末要再次感謝強者我朋友火風,為Excel白痴的我做出這麼多圖表,本文數據分析部份得力於他甚多,沒有他這篇文章可能完全生不出來,對他致上最深的謝意。

  各隊人數來源:中華職棒觀眾人數分析網站

中職各隊逐年校正後入場係數、名次(總冠軍校正、季賽)以及勝率變化圖
圖十:中職各隊逐年校正後入場係數、名次(總冠軍校正、季賽)以及勝率變化圖

 

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