專欄 杜絕茶壺風暴,馬刺屹立20年的休息室文化

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名人堂 Lorimer | 2017/04/01

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這兩天國內體壇最大的新聞應該是中華職棒富邦悍將茶壺裡的風暴,這裡就不多描述情節了,稍微留意一下體育新聞應該都可以看得到。事發之後,很多人都認為林哲瑄公開在臉書粉絲頁影射自己隊友的行為不妥,認為團隊應該關起門來解決問題而不是在外開砲。當然,事情真相如何外人不得而知,不過或許我們可以拿北美職業運動公認最成功的球隊——聖安東尼奧馬刺的案例,來討論看看究竟一個成熟的組織,是如何經營起良好的休息室文化的。

 

 

(馬刺出色的戰績背後是眾所皆知的優良文化。)

 

 

法則一:堅守原則

 

在Gregg Popovich所率領的馬刺隊中,紀律是絕對不可被挑戰的。不管你再大牌,上場就是做好防守,就是拚戰到最後一刻。不想防守的人根本上不了場,而即使比賽進入垃圾時間,只要他老人家還把你留在場上,要是你漫不經心的樣子被他看到,被換下來事小,他特別叫個暫停噴你一頓,可是吃不完兜著走。早在1995年當Popovich還是總管的時候,就因為難以管束而將籃板王Dennis Rodman交易出去,雖然間接成就了公牛的第二度三連霸,但也確實建立了威信,20多年來讓馬刺成為一支教練說一不二的鐵血球隊。

 

 

 

除了Rodman之外,Popovich時代的馬刺還有兩樁疑似因為破壞休息室氣氛而被球隊處理掉的事件,2002年暑假馬刺將控球後衛Antonio Daniels交易到拓荒者,有一說是因為他會欺負當時還是菜鳥的Tony Parker;2013年季後賽開打前,馬刺裁掉了老將Stephen Jackson,後來被傳出是他對上場時間不滿,並且公開指名自己比某些隊友強,應該要得到更多的機會。在這兩個案例中,前者和Tim Duncan交情甚篤,後者則是03年的冠軍班底,前一年季後賽有出色表現,但在Popovich的治軍下,戰力、人情全都沒辦法和球隊紀律放在同一個天平上。

 

 

(Popovich令人尊敬之處並非戰功彪炳,而是對原則的堅持。)

 

 

 

法則二:對外緘默

 

在富邦悍將的事件中,林哲瑄最被質疑的就是將應該留在休息室的言語放到了公開的粉絲頁,不但無助於解決問題,同時影響了球隊的形象,同時也讓球隊實際的表現受到影響,而這樣的情節絕對不會發生在馬刺的球員身上。2013年球隊無預警裁掉Jackson時,由於適逢季後賽即將開打,當事人不但是球隊重要戰力且無傷無痛,自然引起一堆媒體的猜測和詢問。但別說Popovich本人守口如瓶,就連球員們也只會千篇一律地說著「我們現在專注在季後賽上」的言論,對媒體和球迷們來說,這樣的回答當然很無趣,不過站在球團角度來看,把所有事件留在休息室內,毫無疑問是讓團隊能夠穩定運作的重要關鍵。

 

 

(有些問題別說從Popovich口中得不到答案,一不小心還要吃排頭。)

 

 

法則三:穩定領袖

 

這說不定是最重要的因素。

 

 

即使治軍嚴謹如Popovich,也不是一開始就能令眾人信服。在他還沒有長年的優秀戰績為自己背書時,嚴格的要求和老派作風一旦處理不好,很容易引起球員的反彈。和他風格如出一轍的恩師Larry Brown就不時遇到和球員不和的情況,稍不留意可能會導致必須走人的結果。而Popovich相較之下最幸運的是,他擁有可能是北美職業運動歷史上可能是數一數二的休息室領袖——Tim Duncan。

 

 

(放眼各項運動,真的很難找到比Duncan還要出色的領袖。)

 

 

Duncan具備了所有優秀領導者和好隊友的特質:個人成就卓越、態度積極正面、嚴以律己寬以待人、責任心強烈、願意為球隊犧牲,更難能可貴的是以他的地位,在隊中依舊對Popovich言聽計從。當你隊上的神主牌在犯錯時願意低頭聽你破口大罵而毫不辯解,這樣的以身作則自然會讓其他球員乖乖聽令;而生涯後期逐漸衰退的Duncan減重、轉變打法、讓出球權,這樣的氣度更是使得全隊上下莫不以團隊為重。在這樣的身教下,馬刺不但有著強而穩定的球隊核心,也為後續接棒的Parker和Kawhi Leonard樹立了完美的典範。


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