2017/05/24

財富雜誌票選 2017 年最佳領袖Theo Epstein!看他如何用3招帶領小熊隊突破百年魔咒

2017賽季熱熱鬧鬧地開打,許多球迷依舊難以忘懷小熊隊破除108年的山羊魔咒,但事實上,這座冠軍的背後,是總管Theo Epstein由3招變革展開。 當前職業運動重視數據分析和能力選材...

作者:Simon

請繼續往下閱讀

2017賽季熱熱鬧鬧地開打,許多球迷依舊難以忘懷小熊隊破除108年的山羊魔咒,但事實上,這座冠軍的背後,是總管Theo Epstein由3招變革展開。

 

當前職業運動重視數據分析和能力選材,強調用數字來作為評價球員最重要的依據,但有人卻不信奉此道,Theo Epstein是Fortune評選出的2017年最佳領袖,擊敗阿里巴巴創辦人馬雲、教宗Francis等人,他替長達108年未能奪冠的小熊拿下冠軍,並藉此來告訴所有人,邁向成功的路上,有許多要素比分析出來的數字更加重要。

 

1. 品格價值重於數據

 

Theo Epstein從2002年加入成為紅襪隊總管,同樣善用數據分析,並替球隊完成幾筆划算的交,在2004年幫助紅襪隊一舉打破長達86年之久的貝比魯斯魔咒,並在2007年再度奪冠。

 

2011年球季尾聲,同樣屬於數據派的Theo Epstein看著自己用數字“算”出來的團隊一步步成為散沙,更有媒體爆料有球員在比賽中躲在休息室喝啤酒、吃炸雞,絲毫不在乎比賽勝利,甚至說出「反正打進季後賽也沒錢領,幹嘛那麼辛苦。」Theo Epstein開始明瞭,擁有最佳數據,不一定是最佳選手。

 

來到小熊隊以後,Theo Epstein給了球探們一個特別的任務,尋找選手時,需列舉出三個例子來形容這名選手在場上和場下面對逆境的反應。於是球探們被迫更深入的去研究,和所有選手身邊的人聊天,並用盡方法設計各種情境問題來更加了解選手的人格特質。

 

最好的例子是當家一壘手Anthony Rizzo,剛上大聯盟時Rizzo的打擊率不到兩成,但Epstein花了不小的代價將Rizzo交易過來,看上的就是他品格。2016年季後賽,Rizzo在一好三壞時,投手投出後,未等裁判就自己認定此球為壞球,並跑向一壘,但裁判卻判好球,許多球員會直接向主審宣洩情緒,甚至會有激烈的抗議動作,更何況是在高張力的季後賽,然而, Rizzo卻主動向裁判道歉,並在隔局再道歉一次,這就是Epstein要的品格。

 

Epstein並沒有因此捨棄數據分析,而是以品格為主,數據為輔,並以此方法替小熊選進了不少精兵良將,包含最有價值球員Kris Bryant、游擊手Addison Russell和外野手Kyle Schwarber等2017賽季小熊隊奪冠的班底。

 

2. 20% 的挑戰

 

「不論你的老闆有多厲害或專業,必定會有20%的工作無法勝任,因此只要替老闆或上司完成這20%,你就成功了,但重點是,你要勇於接受這20%的挑戰。」

 

1995年,22歲的Theo Epstein加入教士隊工作,他從來不拒絕任何上司交辦的任務,即便任務再艱難。他甚至還會主動分擔工作,以替上司分憂解勞。換句話說,「幫助老闆或上司解決他認為棘手的問題,不僅讓他輕鬆,你也更加受到重視。」。

 

遇到困難時,Epstein會想盡辦法找出答案。被升上營運總監後,有一年球隊面臨法律問題,Epstein認為要幫助上司,他需要有法律相關的知識和背景,於是他去聖地牙哥法學院修了法律碩士。從此球隊遇到法律問題時,Epstein就會是最重要的法律顧問。「如果你把工作和任務做好,你會得到越來越多責任,也意味著上司越來越重視你。」全力幫助上司,不畏挑戰,這就是Epstein步步高升的哲學。

 

許多球團人員看到Epstein的工作態度後,也增加對工作的熱情和合作,特別是球探和分析部門。Epstein來到小熊後,把球探和分析部編成一組,希望能發揮各自的專長,在Epstein的帶領下,他們各自補強對方不足的20%,幫助Epstein的交易和選材更加精準,打造出冠軍陣容。

 

3. 創造團隊凝聚力

 

2012年,春訓前的幾個禮拜,Epstein召集小熊球團(包含教練、球員,以及其他工作人員)從上到下的所有人員,進行四天的小型研習,進行和棒球相關的講座。到了最後一天,Epstein舉辦棒球賽,他將球團人員和球員混搭組成球隊參加比賽,讓團隊共感取代職業運動常見的眾星拱月。「我想打造團隊導向的勝利,而非個人導向的勝利。」Epstein認為,如果團隊的目標沒有一致,那就會缺乏進步的動力。

訂閱運動視界電子報

追蹤我們