建立一個健康的循環，職棒經營才能永續

11/2一則標題為：中職／洪騰勝對現況失望 球員加薪無方不利中職，其內容精華如下：

談到台灣職棒經營方向，洪騰勝認為要有階段性，尤其是球員的薪水更要循序漸進，漫無方向的大幅拉抬，在相關收入無法大量加值的情況下，只會加重球團的負擔，也無法吸引外面的企業進來，對中職的發展是受限的。

他認為，職棒與聯盟的經營要有專業經理人投入，想辦法擴大職棒市場與商機，職棒才能長久 下去。

很多球迷不認同這位職棒之父的看法，拿出過去共體時艱、零簽三萬、知足常樂 多貪則憂這些對於兄弟苛扣球員的形容詞去批評，但以兄弟這樣的微型企業一年可接受的虧損就只有4000-5000萬，球員薪資高漲虧損拉到1億以上自然受不了才轉賣，加上球場要投資硬體設施等，現在職棒經營成本之高已經不可同日而語，兄弟飯店現在專心做名人堂保留台灣棒球文化歷史，也算是正確的轉型。

▲職棒之父-洪騰勝(取自：2017台北藝術節)

職棒之父的觀點？

洪老先生的觀點就跟我們工作的資方老闆一樣，你要領多少薪水要看看你為公司貢獻多少產值，這點可能有人會酸，台灣老闆都拿香蕉餵人材，但職棒圈有別於其他行業，大環境並沒有太大的改善之下，今年職棒28年進場人數又比去年更下滑，更證明我論述的大環境並沒有變好是不爭的事實，可是球團為了面子，加上經紀人的炒作薪水一年比一年還要高，比起一般小老百姓薪資倒退，真的是天壤之別，這就等於是球團的收入可能還沒辦法支應球員一整年的薪水，如果沒有母企業的挹注，這個職棒球隊可能就這樣倒了，這也為什麼近幾年中職幾個球團接連換老闆的最大因素(老闆撐不下去)。

那你說虧損拿來做廣告如何？很抱歉坦白講因為台灣看職棒的人口大概只有2300萬的10分之1左右，這個估計是進場人數總量在加成得出，說真的影響力非常有限，對於企業一年花1-2億投資職棒，真的帶來的效益可能遠不如辦些公益活動、請名人代言來得實際，畢竟老闆花錢就是要看到效果，所以真的敢經營職棒的企業都是要對於棒球有絕對的熱情才能經營的長長久久。

現在高薪真的對職棒有幫助嗎？

球員拿到高薪之後，球團就得為了籌措薪水傷腦筋

最快的方法就是漲票價，近幾年票價高漲球迷應該感受最深，尤其熱區一張票就要500元，愛它就得付出更多代價，連沒有椅子的外野都可以賣到250元，總冠軍賽更飆到1680元的新高，反映到票房上也只有長期耕耘桃園的Lamigo有成長，其餘球團今年都是衰退，最主要的原因在於球團提升的票價但連帶的球場硬體設備和服務品質是否有跟著提升，再來是周邊活動有沒有真的讓球迷感受到附加價值，如果沒有漲價就是嚇跑球迷而已。

再者為了付薪水排擠其他預算，例如：行政人員薪資

大家知道嗎？擔任中職球團的行政人員或許是許多人眼中的夢幻工作，但如果沒有強大的熱情去支撐可是會死人的，球季期間一天早上9點開始上班到球賽結束10點好了，平均一天工作是超過12個小時都是家常便飯，星期一球員休兵，行政人員還是要上班，可不是球員休息，行政人員就休息，至於待遇如何大概落在 26K-37K這個區間，依球團而異，不過聽說某個富爸爸球團對底下的行政人員就還蠻苛扣。

也就是說行政人員的薪資待遇差，而且一個人當好幾個人用也不用意多請幾個人這都是職棒球團因為球員薪資高衍生出來的問題。

不過在Lamigo的示範作用下，過去很捨不得花的行銷預算近幾年來也是有在撒錢辦活動，算是職棒良善發展的指標。

何謂叫健康的循環？

先讓球迷爽→再讓球隊爽→球迷球隊一起爽→樓上包廂的人也爽

1.先讓球迷爽

職棒球團草創初期是根本沒什麼球迷，Lamigo一開始也是慘兮兮，但是就是要讓球迷感到看球賽是一件快樂的事情，是一件日常生活不可或缺的事情，久而久之變成習慣願意掏出大把鈔票進場、買周邊形成經濟規模。

2.再讓球隊爽

有了球迷基礎，自然有收入，經營好收入增加就得回饋球員，給球員加薪，提升球員的薪資福利水平。