2017/11/04

建立一個健康的循環,職棒經營才能永續

11/2一則標題為:中職/洪騰勝對現況失望 球員加薪無方不利中職,其內容精華如下: 談到台灣職棒經營方向,洪騰勝認為要有階段性,尤其是球員的薪水更要循序漸進,漫無方向的大幅拉抬,在相關收入無...

作者:S.C.

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佳偉

喔! 他當家的時候 也是先讓球迷爽............然後呢!.............
球隊收起來

S.C.

兄弟過去的賺錢是建立在精密的成本管控,但是這種方式不能達到永續經營,就像復興航空一樣賺錢來得快,公司也倒的快。


Yves Yen

廢文,為了行政人員,球員不用爽那就拿錢簽賭吧,這個不用高薪堵住其他都爽不了。

S.C.

謝謝你的評論,也耐心看完這篇你認定的廢文
給球員高薪是高薪養廉?真正有風險是那些拿5萬7萬基本薪的二三線球員
另外1997年那一波很多球員都是高薪球員,其中拿月薪31.5萬的郭進興都打假球了!
只要有心在高薪都有可能,這種事情還是憑球員的良心吧!

楊明勳

爽真是很直白的說法
球迷就是要能公開的認同自己的球隊,即是戰績不佳都還是持續支持
這樣的球迷多,基礎就穩,猴子做的不錯,球迷常常戲稱吃土
像是球迷一起參加海外試合、露營、各式商品
幾乎一推出都能有穩定的銷售
光是商品的進帳就足以支付幾位球員的簽約金
統一今年也進步了,預估明年的富邦應該能創出一個新局
(今年漲價卻還沒讓球迷有FU,感覺稍微不如預期)
不管是球場、活動還是球員福利
四隊都開始軍備競賽,球迷才真正能享福
(不過感覺猴子要在觀眾人數再往上到8000也還真的有難度......)

S.C.

猴子一開始給球員薪資福利也沒這麼高,但漸漸把球迷養起來之後,球員薪資也逐漸成長,猴子算是正常的經營模式

不過其他今年三隊感覺上都還是靠富爸爸奧援,現階段就是要想辦法把餅做大讓球迷更多,期待明年的富邦能給球迷嶄新的感受,這樣子統一和中信就會很有危機感要把球迷這塊做好。

JohnnyY

其實也要看母企業對於球隊的心態吧,
統一對職棒覺得是社會責任,慈善事業,
球員待遇不差,球迷多少沒差,
所以林志祥事件統一就有自己的處理方式,
LM就把職棒當娛樂事業經營,球迷多寡收入相對重要,
剩下兩支球隊都屬新接手的團隊,還沒找到球隊的定位吧

S.C.

台灣經營職棒幫母企業洗形象是目的,但別忘了職棒也是事業體,所以還是得興利,定位錯誤就很危險。

King Chen

我特別看了一下日期,確定是2017沒錯,我很訝異現在還會出現這個文章。

另外,兄弟是一個財團,洪家兄弟互相有交叉持股,並不是只有兄弟飯店而已,他們的財力並不亞於當年的味全,只是他們很低調,很多年前就有人提過了。

S.C.

不知您訝異的點在那?
洪家的財力再怎麼比,在現在職棒而言還比Lamigo慘,而且虧了10億,報導也寫到他們都是賣地養球隊,錢鬥時代來臨自然要退場。

King Chen

兄弟集團的財力比辣米糕慘?呵呵

3.球迷球隊一起爽

球迷越來越多,球團收入也增加,球員薪資也有一定水準之下,球團開始賺錢。

4.樓上包廂的人也爽

最後球團賺錢、母企業形象提升,老闆出錢有達到效果,自然也覺得爽。

基本要件是球迷第一,再來才是球員,第三達到平衡,最終發揮出職業運動的出現利益的效果

可是台灣卻是相反球員爽,球迷沒爽到?這點球迷們可以好好思考,你們喜歡球員領高薪,可是球團或球員有讓你們感到非得花大筆鈔票進場買東西支持嗎??

▲起亞虎拿到韓國職棒總冠軍後下跪答謝球迷(取自:韓國網路媒體)

職棒運動就是要有這種答謝球迷感恩球迷,飲水思源的心,因為你領的每一塊錢都是球迷對你的心靈寄託。

結論

玩中職不賺錢,沒有實質效益,燒錢又燒得快,這是許多企業評估是否要進場的依據,職棒之父的觀點是針對經營者,球迷不是經營者不了解難處在哪?但說真的現在有個Lamigo漸漸地告訴大家小企業也能把職棒玩得有聲有色,但S.C.也認為不用什麼都學Lamigo,球團該學習的是經營的精神,至於應援和電子音樂,還有球場設施等,大家應該要發揮出自己的特色,不是看誰哪邊好就一定都要學。

既然球隊先爽了,現在職棒球團該做的就是要反過來讓球迷爽,如果連讓球迷爽都做不到那根本就不是在經營職棒,另外洪騰勝先生也提到了專業經理人的問題,說真的目前中華職棒反而是血統存正或是家天下的經營團隊,專業度反而其次,尤其是最近出事的那支球隊高層都是老闆的親信,但沒有一個對職業運動經營專業,也搞得這支球隊票房變得有夠差,如果撇除服家天下或是血統存正,相信台灣職棒經營一定會更好。

 

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