專欄 對選手的未來負責-名監督鍛冶舎巧回歸岐阜母校

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12月是日本職棒的球冬,也是高校野球部開始體能強化、基礎訓練的準備期。今年馬自達台日青棒對抗賽,大會邀請了由岐阜縣各校組成的縣代表隊來台,為台灣球迷帶來精彩的競技交流。不過,明年可能會在岐阜縣各大賽事引起新話題的人物,並沒在這批名單裡,應該說,只有他未來的子弟兵來台灣。

 

他是將「品質管理循環(PDCA)」導入訓練,帶領秀岳館連兩年打進春夏甲子園大賽,連三次闖入四強的鍛冶舎巧監督。上周,岐阜縣立岐阜商業高校宣佈,2018年1月起,鍛冶舎巧將回母校擔任野球部監督。

 

鍛冶舎巧
來源:東洋經濟

 

除了PDCA,鍛冶舎巧還有許多不同於一般學校的作法,像是從不培養「先發完投型」的主力投手、教授No-Step打法等等,為日本高校野球帶起一股「秀岳館旋風」,當中有令人佩服的策略,也有引人非議的作法。如今鍛冶舎將帶著秀岳館時期累積的經驗,回到縣立岐阜商高,繼續高校棒球指導者的道路。接下來,我會以鍛冶舎在秀岳館的時期為主,和大家談談這位鍛冶舎巧監督比較正面的部分。

 

秀越館野球部的PDCA-強調自我成長的「計畫野球」

 

先說明一下,這裡所謂的PDCA是指計畫(Plan)、執行(Do)、查核(Check)、執行(Act)的品質管理循環,是企業為了確保生產與品質穩定的管理方法之一。

 

鍛冶舎過去曾經是日本松下電器棒球部的選手與監督,監督退任後任職過品牌公關部的本部長,有在日本J聯盟名門大阪飛腳擔任管理職的經驗。在這段期間,鍛冶舎因棒球資歷豐富,也擔任過甲子園的解說員。

 

在褪下球衣於公司擔任管理專職的時期,鍛冶舎也一邊帶領著大阪的青少棒名門「ALL枚方Boys」,在他細心的指導下,枚方創下五冠傲人紀錄,從這畢業的選手,有不少在高中綻放才能的少年。2014年,鍛冶舎離開了松下電器,接受熊本秀岳館高校的邀請,成為棒球部監督。

 

來源:產經News

 

 

「三年挑戰日本一。為了這個目標,請大家買雨靴,就算下雨也要在球場練習,不會休息。」

 

這句話看起來充滿鐵血風格,但其實是鍛冶舎為了讓選手適應各種場地狀況,維持訓練習慣所制定的規定。每周有一天休息日,固定在禮拜三。鍛冶舎上任後,秀岳館的練習量比過往多了三倍、密度加強五倍、新增肌力訓練,也開始有了晨間練習,增加閱讀新聞報導的閱讀時段。在閱讀新聞的時候,選手要先理解新聞的內容,還要發表自己的意見與看法。

 

「不管是作為一個人,還是一名棒球選手,擁有自主判斷與思考的能力,是很重要的一件事。」

 

除了在練習的質與量上進行改變,鍛冶舎在面對年輕人的心理時,也巧妙運用了PDCA,讓選手能更積極地加強自己:

 

「對於現在的年輕人來說,真正能推動他們進步的動力,不是以某一個人為榜樣,而是要讓他們實際感受到自己成長。」

 

訓練不單單只是苦練,必須真的有讓選手成長,還要是對技術面和精神面同時產生效果。為此,鍛冶舎在安排球隊練習計畫時,會把各練習項目的結果數值化,變成球員每日練習的結果紀錄。舉例來說,像是拋球打擊練習,球隊會依據飛行距離設計得分,每個球員練習完都會有個總點數。隊球員來說,練習的目標很簡單,就是要比前一天的總點數高。(若對鍛冶舎所設的PDCA有興趣,請至文章最後附錄)

 

來源:Baseball Gate

 

鍛冶舎在訓練球員時,很強調球員的自主思考能力。他不喜歡在比賽中傳達指令選手的教練,除了投手或是守備位置的調度,他在比賽時從不會特意集合選手,希望選手能自己判斷狀況,解決危機。在日常練習時,鍛冶舎要求選手練習自主、自立、自治,希望選手們透過日常練習的累積,學習如何在場上判斷情勢,包括主審的好球帶、對方投捕配球的習慣、危機時該怎麼處理判斷等等。

 

「如果能讓選手覺得,成功是來自己累積、思考得來的成果,那是最好的。」


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我是彭善豪 有關棒球結構、聯盟歷史、日本/台灣職棒、獨立聯盟的五四三 有時會出現一下足球 文系野球,野球豪小。

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