專欄 大貝湖畔棒球雜記 Vol.27

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名人堂 大艦巨砲主義萬歲! | 2018/03/09

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  再講一點棒球和生活,大概就是跟太太去廣島回來以後的小感。

  內文會一直在講廣島鯉魚,不過分類在中職,主要是因為講來講去,還是想討論一下「在地球隊」這檔子事情。

  如果我們要提日本在地做得最好的的小資本球隊,十有八九會提到廣島鯉魚,至於為什麼,大概是臺灣棒球迷都聽過「廣島鯉魚是屬於廣島市民的球隊,沒有任何母公司支援,而且還發起過市民捐款救球隊」。

  廣島鯉魚是屬於廣島市民的球隊,所以說白話點,一直是蠻窮的,不過到底窮到什麼程度,現在的球迷恐怕很難想像。

  讓我們從頭說起:大家可能都聽過「沒錢不要玩職棒」這句話,甚至覺得可以列入劉保佑的金句,當年廣島鯉魚也被說過這句話。

  廣島鯉魚在1950年成立的時候募集資金不足,球團營運困難,球員薪水遲發,在球季中就被迫解散二軍,對選手能做出的補償僅有提供汽車載運二軍選手返鄉,最慘的是甚至連選手的火車錢都出不起,1951年為了前往甲子園和阪神打開幕賽,竟然做出「決心從廣島走到大阪」這種決定(單程331公里,差不多是從高雄走到臺北打比賽),連跟某運動用品店訂購大量商品卻沒辦法付錢,搞到該店倒閉這種糟糕的狀況都出現了。

  當時的日本職棒採取「票房打贏的拿七成,打輸的拿三成」這種分帳法,以至於弱小球隊經營更加困苦,1950年比賽結束後就開始有「不如解散併入大洋鯨(今天的橫濱DeNA灣星隊),只要能留下廣島或是鯉魚之名就行了」的風聲,而鯉魚隊的高層被中央聯盟找去喝咖啡,當場被罵「プロ野球は金が無いものがやるものではない」。

  是的,這句話就是「沒錢不要玩職棒」,相對於劉保佑對職棒環境的憂心,中央聯盟說出這句話的時候完全可以感覺到這叫「仰著鼻子看人」,也難怪1952年他們會以「職棒有七隊賽程很難排」為由說要解散勝率低於三成的球隊,說穿了就是想解散廣島鯉魚。

  總之,廣島鯉魚就在成立的第二年以市民募款度過經營困境,這項募款持續進行到1968年為止,因此每當提到「在地球團」,臺灣球迷大概都會想以廣島鯉魚為目標,而且也覺得這是臺灣球團應該效法的對象,不少專欄作家一旦提到在地行銷什麼的,通常就是直指廣島鯉魚。

 

廣島馬自達球場
入夜的馬自達球場,沒打比賽就很冷清
Photo by my hTC Desire 820D

 

  通常我們所知的故事就是這樣,那也希望臺灣有一天會變這樣,不過套句強者我朋友火風的說法,就是「context 不同,其實就會不一樣,說一樣太簡單了。」

  到底什麼是一支「在地職棒隊」?

  這個問題中華職棒花了28年也沒找到正確解答,職棒早期就和日本早期一樣,所謂在地都只是說說而已,統一花了很多時間和精力經營臺南,其結果從票房來看恐怕只能以「難見成效」四個字可以評價,即使花大錢在高鐵站設置萊恩像或是最先爭取將主場固定設置在臺南,其成果還是相當……感人。

  幾年前在進行中華職棒票房研究的時候,其實有個沒寫進去的小插曲。在討論過程中我們發現一件事情:統一是一支很難維繫球迷的球隊,他們需要戰績才能讓球迷成長,一旦戰績跌落,球迷走的速度會比其他球隊快。

  雖然這個差距沒有很明顯,頂多說「比較起來有快一點點」,不過想想這是一支第一個嘗試成立二軍、第一支設置在地主場的球隊,得到這種結果蠻令人傷心的。

  那,答案到底是什麼?

  讓我們回到廣島鯉魚的故事來找答案,或許會比較清楚。

  廣島鯉魚要不被合併的話這支球隊必須在1951年募集到400萬日圓的營運費,當時大學畢業公務員初任薪水是5500日圓,依照這樣換算的話,就是市民捐款需要達到相當於現在一億兩千四百萬日圓左右。

  根據當時的新聞記載,當時球員就想到在廣島市民總合球場入口前放兩個四斗樽(酒桶)讓球迷自動捐款,同時加入後援會送錢的球迷數量也激增,到當年年底,酒桶募款與市民捐款到達440萬日圓之譜,最終廣島鯉魚當年度結算產生130萬的盈餘,隔年「職棒特許制」(フランチャイズ,詳參本文)上路,規定不論勝敗主場球隊都可以拿到60%的票房,自此廣島鯉魚的收入隨之安定,而市民捐款則到1968年東洋工業(現在的馬自達)成為球隊最大贊助者,在當年撥出一筆款項給鯉魚隊才終止。


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