專欄 約翰伍登的風格

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新人聯盟 alonetogether | 2018/04/16 | 人氣 500

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有西塢魔術師(Westwood Wizard)的前NCAA洛杉磯加大總教練約翰伍登(John Wooden),在任教的12年內,奪下10次NCAA全國冠軍,全國冠軍七連霸,88連勝,全國錦標賽38連勝紀錄,在14個球季中打進12次最後四強,四次全勝零負的完美球季。

以上這些紀錄,別說一百年,恐怕五百年內都會讓後繼者望塵莫及,難以超越。一定有許多人對於這樣的成就感到驚奇不已,同時他們也一定會想問這一切是怎麼做到的?有方法嗎?如果有,我們有可能將這些方法應用在我們的人生上嗎?對於這些疑問,伍登教練在他的書<團隊,從傳球開始>裡替我們做了解答。

 

關於成功的定義不能把成功交給運氣決定,要做足一切準備,把運氣的成分降到最低。

 

伍登教練認為成功是一種心靈的平靜,只要你付出絕對及完全的努力,盡你所能的去做到最好,當你知道自己已盡其所能地變成最好的自己時,就能獲得成功。永遠不要企圖變得比誰更好,但是永遠不要停止成為最好的你,因為我們能掌握的是後者,而不是前者。

而伴隨成就而來的就是逆境,這是必須付出的代價。不用付出太多就能達成的目標,通常沒有什麼價值,或者也維持不了多久,它們無法給你帶來更深的個人滿足感。

 

關於領導力與領導風格:我們數量很多,但我們夠份量嗎?

 

活著,彷彿明日不再;學習,好似此生無盡。

不要浪費每一天,並且永無止盡地追求知識。領導力能否持久,從某方面來說,跟你是否熱愛及渴望學習有關。伍登教練不斷提醒關於自我學習的重要性,領導者必須是終身的學習者,持續尋找能更有效幫助團隊展現完整能力的知識與資訊,以及了解組織的潛能何在。

溫和自有強大的力量,或許在所有力量當中,它是最強大的。這麼多年來,伍登教練看過太多失控、訴諸強迫與恐嚇的領導者,他們的結果通常一樣,那就是,沒有結果。沒有溫和的力量,那領導力便與一個獄卒無異。呆站著監視一幫囚犯,但只要你一轉身,大家就全跑光了。

如果別人敬重你,那麼你的意見通常會比你的指示更加有力,也就是說,你不需要告訴別人該怎麼做。做為一個領導者,你必須知道差別,何時該提供意見,何時該給予指示。更何況每一則故事都有兩種不同的說法,好的和壞的,只要時機適當,伍登教練就會讓大家專注地往好處想。

領導者如何創造信任感?

你得這麼做:做你該做的事,這樣你的手下才會對你產生正確的期待。你要相信他們能發現自己的潛力,如果他們發生失誤或者判斷失準時,要找出原因幫助他們克服錯誤,而不是老想著要究責,非難或處罰。你要凡事公平,你要萬事信賴。簡言之,若是妳想加入那人所領導的團隊,就該讓自己成為那樣的領導者。

 

關於工作態度:你永遠可以做得更多,永遠都有改善的空間,這是不會變的

 

伍登教練把自己的資產最大化,而把負債最小化。對於他能夠控制的事,他都努力地做到完美,至於那些他無力改變的事情,他則會努力不在上面浪費任何時間。也因此,他很少因為發愁(worry)而睡不好覺,他通常是為了思索(concern)解答才一夜無眠。只要把關心的問題給找出來,並妥善地予以處理及解決了,未來並沒有什麼好煩惱的。

然而必須謹記,如果你沒犯什麼錯,代表你什麼也沒做,也就是不敢嘗試去實現你的想法。錯誤乃是勝利的要件,但絕不是那種愚蠢的錯誤,或是因為匆忙而導致的錯誤,而是深思熟慮的聰明人在嘗試實現想法時所犯下的錯誤,一個聰明的錯誤是永遠不會遭到批判的。

傲慢不是贏家應有的態度,它是輸家的態度。沉著與冷靜的自信就是贏家應有的態度,而且是能帶來成效的態度。當你覺得自己正在進行適當且全面的準備工作,或是你已經完全準備好的時候,你就會有這種感覺。

你或許不能跟別人跑得一樣快,但是那並不能阻止你嚐試跑出你的極速。在比賽之前,計劃、準備並練習,以達到你的最高水準。到那時,即使你不是全場最快的速度,也要盡己所能跑出你的最佳比賽。


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