請繼續往下閱讀

2018/11/07

運動商業化對於奧林匹克運動會之影響

運動商業化對於奧林匹克運動會之影響-可口可樂為例 ''更快、更高、更遠'' 一直是奧林匹克運動會想傳達的精神,而現代奧運會已經成為體壇之盛會,各國都...

作者:德意

運動商業化對於奧林匹克運動會之影響-可口可樂為例

''更快、更高、更遠'' 

一直是奧林匹克運動會想傳達的精神,而現代奧運會已經成為體壇之盛會,各國都摩拳擦掌的準備四年一次的運動盛會。

然而在1980年莫斯科奧運時為冷戰期間,運動商業化的概念沒那麼盛行,因此申辦奧運成為一大負擔,沒有太多國家願意舉辦,且當下的政治局勢動盪不安,舉辦奧運之國家往往都負債累累。

 

1996年亞特蘭大奧運美國名將Michael Johnson。圖/IOC官網

 

為了改善困境,在1984年洛杉磯奧運時,(International Olympic Committee,IOC)首度公開商業化的奧運,起初制定了合理的規範如下:​

  1. 確保奧林匹克比賽場地內出現廣告、運動員本身不能配戴廣告標示。
  2. 確保奧運轉播公司乾淨純潔,奧運之形象不能跟商業結合。
  3. 控制贊助之規模、金額和贊助企業的數量。

確保贊助商之想法與奧林匹克精神一致。

 

現今贊助廠商可以出現在運動場上。圖/IOC官網

 

全球化的過程也改變原本商業化制定的模式,隨著時代背景一一被推翻,例如:贊助商之標誌已進入比賽場地和選手衣服上、轉播公司向各國收取高額權利金、龐大的廣告費和中場表演、企業產品必需具有高尚品質和良好形象、商品同時具有強大之市場。如今TOP計畫為國際奧委會的行銷計畫。如下為贊助2016年里約奧運有十二家企業:

 

圖/IOC官網
2016 里約奧運TOP計畫。圖/IOC官網

 

  1. 可口可樂(Coca-Cola)飲料業
  2. 麥當勞 (McDonald’s) 速食業
  3. 國際牌 (Panasonic) 家電、數位用品
  4. 三星 (Samsung) 電子產品
  5. Atos 資訊科技服務管理公司(ITSM)
  6. P﹠G 日用品公司
  7. VISA  金融聯盟組織
  8. 通用電氣 (奇異公司GE)電子公司
  9. OMEGA 手錶公司
  10. 普利司通(Bridgestone) 輪胎公司、橡膠公司
  11. 陶氏化學 (Dow) 化學公司
  12. 豐田汽車(TOYOTA)車商

 

可口可樂,早在1928年時就開始贊助奧運,但此時為未公開贊助時期,並在1986年成為第一期TOP計畫的一員,但其中唯獨1980年未贊助外,其餘都有參加TOP計畫,為歷史最悠久的關係企業。

 

 

可口可樂公司所保持的理念為與其被動參與,不如主動出擊。其中可口可樂公司,使出渾身解數爭取到1996年百年奧運在美國亞特蘭大舉行,為該公司所在地並且打敗外界預期的雅典。

這屆奧運為該公司主導,並投入 6億美金,舉辦各式各樣的抽獎活動,並拍攝70部宣傳片,在奧運期間密集播放。在提高贊助奧運的新鮮感上,可口可樂公司也積極規劃許多方法,例如:一鳴驚人法,在1928年阿姆斯特丹奧運會上,場地佈置以紅白相間為主色,襯托出該公司的代表性,沿途放了許多可口可樂販賣機,使場地耳目一心,有種強迫推銷之概念。

 

1996年亞太蘭大奧運可口可樂的主題式大型藝術。圖/GOOGLE
1996 ATLANTA 。圖/The Olympic Blog

 

綜合上述,現代奧運歸功於運動商業化、廣告與贊助商所賜,贊助廠商投入龐大的資金與商業頭腦在賽會中,製造了無數的產品,感染了社會大眾,使奧林匹克運動會不再只是體育盛會更是商業操作。

回歸現實面,除了主辦城市外,受益者就是國際奧會與贊助商,他們彼此之間是魚幫水,水幫魚的互利關係,因此他們有建立TOP計畫,除了維持國際奧會的形象,同時也可以避免同業之間的競爭,穩定的獲得利益,此計畫堪稱是運動賽會與商業結合的典範。

請繼續往下閱讀

訂閱運動視界電子報

追蹤我們