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輸了比賽、贏了未來!季後賽首輪最大贏家:洛杉磯快艇

「他是終極武器!我看過不少偉大的戰役與演出,而這場就是其中一個。」這晚,Kevin Durant 半場狂轟 36 分,全場拿下 50 分,繼前一戰 45 分後,再度締造生涯新高,於季後賽歷史上留名。S...

作者:Ken

高涵謙

Game 2 快艇展現了決不放棄的球隊文化,Game 3 則是表現了年輕球員的天賦能力,Game 4 開始發揮了教練團隊的運籌帷幄,在這個季後賽,快艇把強權所需具備的要素都展示了,球星還能不嚮往嗎 ?

YM Su

快艇輸掉了比賽,卻始終站著,不論敵友,都為他們致上最崇高的敬意。

Ivan Tsai

我很喜歡快艇這次打出的內容,十分具有拚勁跟策略

想想今年夏天,留住原班人馬後,快艇至少能增添一名全明星球員。也許不是 Kevin Durant 或者 Kawhi Leonard,即便只是 Jimmy Butler 都讓人無限幻想。當 Game 6 的下半場,快艇數度將比分拉回 12 分左右時,我心中總是浮現如果有人能跟 KD 來個互轟,又或者如果我們運氣好一點,KD 沒這麼扯,會不會快艇早在備戰第七戰了呢?

從交易 Blake Griffin 到 Tobias Harris,快艇不斷累積、汰換籌碼,最終獲得這群球員。Shamet、SGA、Robinson 三名菜鳥都在季後賽有亮眼表現,Lou 與 Harrell 則是替補王牌,這些球員下個賽季都還在球員名單中,很難不對他們抱持高期望,特別是還擁有 5000 萬以上的薪資空間時。

這一切不只是選秀眼光,也不是運氣。而是「文化重塑」的一環。除了熟知的顧問 Jerry West,快艇先是拔除 Doc Rivers 的人事權,接著球團雇用《運動畫刊》資深記者 Lee Jenkins 作為研究總監,助理教練也逐漸汰換,例如引進暴龍上季的大功臣 Kalamian。再加上老闆 Steve Ballmer 從微軟帶來的管理哲學,現在他們以全新的邏輯在經營球隊。

「LA. Our way」是快艇本季的標語,原句出自於老闆 Steve Ballmer 的一段訪問,「我不會只是坐在那,然後下命令說我們學他們一樣好了,或者打造一支跟XXX很像的隊伍。我們要用自己的方式。」

快艇贏了未來,不是因為有優異的新人,更多是管理層的操盤。「比起擺爛,他們試著讓事情轉好。」正如 Steve Kerr 賽後對於快艇的評價,他們沒在擺爛的。Jerry West、Doc Rivers 總是在訪問時說,他們的目標還是季後賽,你相信嗎?我也曾經懷疑過,但好險最終一路相挺到最後。就像 Game 2 一樣,即便背負多少歷史共業,被譽為洛杉磯另一支球隊,又或者過去季後賽有多失敗,甚至一場比賽落後 31 分,快艇都沒有放棄。一場比賽、一整個賽季都是。

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