專欄 足球革命就要學德國之一

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大聯盟 發哥 | 2014/12/26 | 人氣 608

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2014年巴西世界盃德國隊在美洲擊敗阿根廷,打破了“歐洲球隊無法在美洲奪得世界盃冠軍”的魔咒,屬於德國足球的黃金時代正開始。很多人都在探討這支德國隊到底經歷了什麼,這一歷史性的成功絕非偶然,亦絕非巧合,這是一支臥薪嚐膽、無數次跌倒後仍然站立起來的德國隊。而德國足球的成功是起源於自2000年以來大變革,通過十多年的努力,打造出這個時代最強的青訓系統。以下這篇是最完整陳述德國足球革命成功的精華版,關心台灣足運的上下百姓務必悟道。

一、德國足球的自我革命

 

國際足球專家都認為德國奪冠是足球的一次革命,而且如果要追述到這支德國隊的起源,可能要從2000年左右說起。許多人發出了這樣的疑問,我們能不能從某種程度上將這種革新的戰術體系,或者說是整個足球體制複製到其他國家的青訓體系當中來?

 

壞消息是,這並不簡單。德國足協甚至是整個德國社會對這支冠軍隊伍的投入不能被忽略,而除了金錢方面的投資以外,其他的投入並不是其他國家想照搬就能照搬的。

 

14年前和12年前的兩件大事,造就了現在這支德國隊。14年前在比利時和荷蘭歐洲國家杯,德國遭遇了羅馬尼亞、英格蘭和葡萄牙,1平2負的成績導致衛冕冠軍小組賽未能出線。時任德國足協主席的格哈德認為德國足球到了應該重建的時候,為此德國足協推出了一項“拓展人才促進計畫”,但是當時的足球環境不允許,球場設施也沒有辦法達標,因此格哈德選擇了等待。

 

格哈德沒有想到的是,機會來得如此之快,2002年的韓日世界盃,不被看好的德國隊居然殺入決賽,儘管最後負于巴西,但是國人依然在飛機場熱情地接待了他們心目中的英雄,從不被看好到亞軍,舉國上下的足球熱情瞬間被點燃。格哈德敏銳的意識到,機會來了。就在世界盃結束後不久,德國足協迅速組織人手,推行了這項青年人才培訓方案,後面的事實證明,這項決策無比正確。巴西世界盃決賽中進球的戈策,助攻的許爾勒,都是這項培訓方案的受益者。

 

細細推敲,這項方案最重要的地方是重新修訂了足協主席的權力範圍,要求“蕭規曹隨”。這14年來,歷任德國足協主席都忠誠地執行了該項人才培訓方案,不管是經濟學家弗菲爾德、綽號“小俱樂部的正義使者”施萬齊格亦或是“足球皇帝”碧根鮑華,歷任德國足協主席都大力推廣這項青年人才培訓計畫,從未間斷。莫要小看了這一步,青年人才計畫推廣本就漫長,若是繼任者無法延續,那麼前功必然盡棄,德國人嚴謹的作風,良好的執行力保證了這個青年人才計畫的順利實施。

 

二、德國足球青訓的成本

如果有人試圖照搬德國隊、德甲的整個足球體系的話,金錢的投資將會是最容易被解決的一個問題,那麼我們就來看一下德國青訓究竟有些什麼樣的數字。

 

從2000年開始,德國足協在全國範圍內重新佈局了約390個足球訓練基地,集中了2萬2千多名11至17歲天賦較好的男女球員,在1200名青年教練的指導下踢球,這些職業的教練員能夠從球員小時候抓起,教會他們一些最基本的現代足球的技巧、技戰術。

 

德國足協嚴格規定,德甲、德乙各球會必須擁有自己的青訓中心。包括德國足協本身在內,加上48支職業俱樂部每年都要在這個項目上花總共將近4800萬歐元,而隨著時間的推移,這筆費用也在逐漸增加,時至今日這個項目每年的投入翻了將近一番。

 

巨大的投資是德國人為他們90年代錯過改革良機而補交的學費,在那十年裡,時任國家隊主帥的福格茨一次又一次地警告這個國家:已經不再有天才球員出現,德國隊正被禁錮在過往的榮譽中,並且很快就會被其他國家超越。

 

早在1998年時候,福格茨就創建了比“拓展人才促進計畫”規模更小的足球人才培養計畫。正是當德國隊在2000年的歐洲杯上慘敗後,德國人才開始意識這個國家世界級球員的缺乏、才意識到足球對這個國家來說究竟意味著什麼。


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發哥世足情緣伴人生 發哥從小喜歡運動、看比賽,便立志做個專業公正的體育傳播人,抱持這一理念升入世新學新聞專業知識;1979年以毛遂自荐方式推銷自己,進入當時全國最紅的體育專業報「民生報」服務;到2004年為了全心擔任TVBS轉播歐洲國...

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