專欄 比鈴木一朗的機會更大?目標成為大聯盟首位日本總教練的男人

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大聯盟 野球喵藏 | 2019/05/15

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在獨立聯盟開始展露頭角的三好,也慢慢地獲得一些和大聯盟相關人士認識的機會。在聽到這些前輩的談話後,對於他們口中描繪的世界,三好顯得躍躍欲試。他知道他接下來想要挑戰的是,大聯盟的舞台。

 

打死不退的毛遂自薦,終獲雙城隊肯定

大聯盟每年的春訓階段,就是三好為自己毛遂自薦的最佳時機。他不斷地在各隊的春訓基地來回奔波,挨家挨戶地到球團辦公室投遞履歷、即使被拒絕了,就改用其他方法,一次不行,那就重新再來一次!

「在投遞履歷的時期,怎麼寄才會被讀取,怎麼寫才能充份展現出我的優勢和特長,我不斷地思考著這些小細節。到了通常是教練人事異動的9到10月,這也是遞送履歷的好機會。後來我也知道球團有所謂小聯盟總監的存在,也懂得如何和他們取得聯繫。」

 

寄送履歷 → 等待通知,就算有機會面試,最後也未能錄取。不斷不斷地試行錯誤,三好的意志卻從未消沉,他在球季中仍然與球探保持聯繫,並定期回報他在球季中擔任總教練的努力與成果。

就在2017年底,希望網羅各界多樣性人材的明尼蘇達雙城隊,對於三好的行動力以及在獨立聯盟執教的實績印象深刻,同時也對他特殊的經歷感到興趣,因此決定給三好一個機會,讓他成為新人聯盟,伊麗莎白頓雙城隊的第4號教練。

大聯盟組織下的初體驗,光是每天的所見所聞就夠三好消化的了。像是近年來蔚為流行的守備佈陣要怎麼評估、如何從大數據中萃取出更有效率的揮擊方式,或是捕手要怎麼接捕,才能讓主審更容易判好球等等,三好除了指導球員,自己也不斷吸收到這些棒球細節的知識和技術。

所謂的第4號教練,是協助總教練、打擊教練以及投手教練的支援角色。如果有比賽的時候,也會擔任一壘或三壘指導教練的工作。【圖片出處:三好貴士-Takashi Miyoshi

 

Baseball和野球,美日職棒觀念的差異

談到美日職棒的差異,三好認為最大的差別是在於「練習方法的不同」。相較日本的練習時間比較長,美國則是在決定好的時間內,有效率地進行團隊練習。在其他時間則鼓勵球員針對各自的課題進行練習或重訓。除此之外,比起練習,美國更強調透過多比賽來累積實戰經驗。

另外像是日職春訓常見的投手在牛棚力投200球,展現出投手的氣勢這種光景,在美國是絕對不會發生的。而大聯盟春訓首日的牛棚區,不管是球數還是使用時間都有規定,每個投手大約只能使用7分鐘,最多20球。「投手的肩膀是消耗品」的這個觀念,在大聯盟是非常根深蒂固的。

 

旅美至今的感想,有實力就能翻轉評價

對三好而言,每天都可以感受到的是穿上球衣的那一刻。在美國,能夠穿上球衣是很不容易的一件事。雖然三好目前還待在雙城隊系統。但在合約中他是隨時都可以被炒魷魚的。在獨立聯盟也是如此,只要沒有拿出戰力,不管是選手還是教練,都有可能隨時要你走人。

當一天忙完,回到家脫下球衣的時候。「啊,今天也能穿著球衣呢」像這樣保持著感謝,同時希望明天也能繼續穿上球衣的心情,一天接著一天,三好這8年是這樣走過來的。

 

美國的有趣之處在於,只要你有實力,就能夠改變別人對你的評價。

在美國,就算沒有留下成績,不代表你就沒有機會被拔擢為指導者。選手生涯只到大學,從未有過職棒經歷,在去年9月成為聖路易紅雀隊總教練的Mike Shildt就是最佳的範例。這對於在小聯盟和日本職棒沒有任何經驗的三好來說,想要在大聯盟擔任總教練的目標,似乎也不是那麼遙不可及。

由左至右分別是伊麗莎白頓雙城隊教練Jeff Reed、三好貴士及總教練Ray Smith。【圖片出處:三好貴士-Takashi Miyoshi

 

當三好被問到接下來的目標時,他是這麼說的:

「有機會當然想試試看,作為日本人的指導者進入大聯盟。沒有經歷過的事物全部都想要體驗看看。不管是打擊教練還是投手教練,總教練還是大聯盟的教練團。我想要開創先例,雖然日本是沒有以選手身份留下成績,就算你有指導能力也無法成為指導者的環境,但如果是現階段的大聯盟,是有可能達成的。」

 

「進一步說的話,要是我自己接下來夠努力,或許那些無法在日本獲得評價的選手們,有朝一日也能在美國活躍也說不一定。如果自己被否定,日本野球界也會被否定,身為日本指導者,我不希望日本野球被認為只有這點程度。」

 

參考資料:NumberWeb週プレNEWSwiki

 

 

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