2019/05/28

SBL App工作日誌(十一) : 台日文化差異

在開始文章之前,筆者需在此先聲明: 一、此計畫純粹為個人願景,有可能過於天馬行空,亦或是嘗試後失敗。 二、此計畫為進行式,工作日誌的內文與進度皆為前些日子的進度。 三、過程中我所...

作者:Luphan

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但可能會有人提說: 你也要先夠專業,我才會尊重專業。這句話的確有道理,但若雙方一直堅持不下,只會讓這還境又陷入一個永遠不會有解套的惡性循環,不管是職籃還是SBL,目前都還不夠專業,也會影響球迷進場看球的意願,但與其要叫企業做犧牲或賠錢生意,動員球迷一起享受快樂的看球時光似乎比較有可能性。

 

3.長期累積的行銷成果
我這次不管去的大阪還是京都,都沒有太多的機會可以看到B-League的宣傳,當然我並沒有去球場的附近,但在京都我完全沒有看到任何一張Kyoto Hannaryz的廣告,反倒是在大阪的地鐵站有看到一張Osaka Evessa的廣告,以前去富山的時候也有看到宇督直輝效力的Toyama Grouses的球隊廣告,但也都只有一張。

日本最流行的還是足球跟棒球,我在大阪旅館附近的足球場有認識一名日本人,他在那個足球場擔任打工的裁判,講著以日本人來說相當流暢的英文,也相當外向的跟我聊起運動的大小事,不過他倒跟我說即使他算是有在關注運動的人,他也對於日本的籃球沒有絲毫的了解。


聽起來Osaka Evessa的行銷好像做的跟SBL差不多阿? 但我們來看看他們今年的行銷影片

球場上有projection mapping、開場啦啦隊、互動球,活脫像個小型演唱會,我推測這些球迷都已經不需要透過路邊的海報來提醒他們球季何時開打了,那台灣為何達不到這樣的規模?

 

如果你想的不夠遠,你大概會說"只要這樣做! 大家一定會進場的啊!",但羅馬不是一天造成的,Osaka Evessa在剛成軍的時候一定也做不出這樣的成績,而是慢慢累積人氣跟粉絲,進場的球迷多了,球團才有可能打造出這樣的開場,但於2007年成立的Osaka Evessa,似乎比SBL許多球隊都還年輕呢,那他們是怎麼樣快速地累積出如此龐大的規模呢?

 

我認為最主要的問題還是在於沒有留住原有的粉絲,只能說台灣籃球圈在球員西進時面臨到相當大的打擊,因為過去的行銷單位Nike就是在行銷這些球員,而非球隊。當球員一個個出走後,粉絲也都漸漸失去了看球的熱誠。我有許多朋友都表示: "只要有XXX,我一定進場支持",便凸顯了球員出走對於台灣籃球市場造成了多大的傷害。但我並沒有要否定球員去更好的地方挑戰,只是日本籃球員的最高殿堂似乎就正是B-League,這到幫助了球團可以"累積"過去的行銷成果。

 

看完以上三點,各位是否有覺得台灣的市場真的不好經營呢? 對外我們面臨到球星出走潮,對內我們的民族性又只喜歡湊熱鬧,這都讓經營台灣籃球的市場陷入一層又一層的泥沼。這也都有待於各位進場支持,才有可能推得動這產業。

 

最後來插個題外話,當時我去逛了一下日本的書店,很意外地在大量的棒球跟足球雜誌中間找到了兩本B-League的雜誌,設計之美,讓我迅速就決定買下來參考,以下附上幾張雜誌的圖

這張圖片太有名了,日前還跟航空公司宣傳
井上雄彥幫每隊的球員都畫了一張海報
連奶油手太田敦也也有海報
另一本雜誌的封面
Osaka Edessa的介紹,還有以前打過NBA的J.Harrellson呢

B-League跟井上雄彥的合作更說明了行銷就像開鎖一樣,需要用形狀相符鑰匙,日本的B-League能找來井上雄彥並打造出形象可說是一拍即合,但這樣的行銷方式套到其他國家卻又很怪,NBA最近也開始走一點漫畫風,但那也是偏美國英雄漫畫的類型,所以我還是覺得,不要看別的國家好的地方就一定要硬抄,如果能夠找到適合台灣籃球環境的行銷方法,哪怕是其他國家都沒看過,都可以嘗試看看

 



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