專訪 換湯不換藥?聽聽中華職籃(CBL)社群總編輯李亦伸怎麼說

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小聯盟 Mamba H | 2019/05/29

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昨天中華職籃大聯盟(CBL)舉辦媒體日,開記者會向大家報告目前籃球職業化的籌備進度,其中秘書長唐旭鴻表示,11/2一定會開打,目前只差一隊同意就能正式上路。當然,這在網路上馬上引起熱烈討論,許多人對於「職業化」這三個字非常沒有信心,也提出許多質疑,因此,今天直接邀請到新任中華職籃社群總編輯,同時也是知名球評的李亦伸,外號「裘爺」的他,受訪時解開了許多目前大家所困惑的部分。

Q:CBL和現在的SBL究竟哪裡不同?

A:首先是結構的改變,SBL是用業餘的方式在辦比賽,所以你看,SBL出事的時候,沒有人出來講話,沒有人出來承擔。收視率下滑沒人管,票房不好沒人在乎,CBL要用職業的規格來包裝這個賽事,整個組織結構改變了。投資者會組成一個經營團隊,每年是有訂立目標的,例如第一季希望能夠有十萬的入場觀眾,他們要用心服務球迷和觀眾,這些是SBL未曾做到的。

第二個部分,CBL會架設官網,成立官方FB、IG、Youtube頻道,用心服務,把官方社群平台處理好,讓球迷更清楚比賽的相關資訊。建立線上平台,利用社群和文宣,整合職籃產業,當服務跟品質越來越好,市場自然也會越來越茁壯。

再來,第三個部分,我們要把聯盟的價值、球隊的價值、球員的價值,甚至是中華職籃大聯盟的價值,通通凸顯出來。CBL有專人專職去行銷、推廣、服務,針對票房、球迷、贊助商等,做出不同的規劃,這是需要長期投資的,前三季預計會投入百萬元去開發市場。

上述三點都做好之後,最後,我們要扭轉職業籃球在台灣的形象。

SBL被罵慘了,CBL甚至還沒開打就遭受攻擊跟批評,我們要用全新的聯盟,全新的組織結構,從線上線下各種基礎建設開始做,把籃球的產值和價值提升上來,這就是「職業」。建立職業文化,服務加分,行銷加分,籃球市場的價值將會得到改善。

 

 

Q:有網友提出質疑,CBL目前是以協會方式成立,這會影響到後續的運作嗎?

A:早在今年二月,就已經註冊登記一個職業聯盟,和籃協一樣,都是財團法人,政府的補助都是透過這個管道進來,公司還沒成立,但股東和資金已經到位了,為什麼還不成立公司?還有三支球隊還沒點頭加入啊!只要有四隊確定要打,公司馬上成立,不用半個月就可以處理好了。公司負責營運行銷,聯盟負責賽事賽務,先成立聯盟,等待各球團確定都要參賽,下一步才是成立公司。

 

Q:之後CBL跟SBL會是共存的狀態嗎?還是說SBL會變成二軍或是像發展聯盟那樣?

A:這部分我不清楚,SBL不歸我管,我的工作是把CBL做到最好。之後SBL會怎麼發展,或是兩個聯盟之間需不需要開會,那都是之後的事。

 

Q:目前還有三隊尚未確定加入中華職籃,處於觀望狀態,您認為為什麼這三支球隊會有所顧慮呢?

A:職業化半年前就開始籌備,不過目前大家對台灣籃球市場失去信心,對職籃沒有信心,連資金都沒有信心。達欣隊在5月19日宣布退出SBL舞台,其實就是為台灣籃球市場投下了不信任票。目前沒有人願意一年砸6000-8000萬去投資,共同打造高規格的職籃環境,市場是會退化和萎縮的,再耗下去,誰是下一支達欣隊,很難講。

 

Q:關於主客場制度,您的看法是?

A:台灣的棒球場,幾乎就是辦棒球比賽而已。籃球場不是,一個體育館可以辦籃球比賽,也可能同時舉辦排球比賽,甚至連扯鈴、土風舞、踢毽子都能用同一個場地,要找到合格的場地打完一季已經不容易,主客場制度,談何容易?台灣沒有足夠的硬體環境去支撐。再者,屬地主義,請問哪一支球隊願意用雲林的場館當主場?不是自己想去而已,當地政府、企業,這是多方面的配合。因此,現階段 希望能把一季120場例行賽順利打完,把球館安排好,等待客觀環境改變,球團更有實力的時候,或許第四季的時候便可開始改變。

 

Q:未來的期望跟目標是什麼?

A:我的工作就是經營社群網站,負責創造話題,我是一個媒體人,這剛好也是我的專長,這就是為什麼他們要用我的原因。我想讓更多人來關注CBL這個聯盟,「職籃」有很多定位,NBA是職籃,寶島夢想家打的ABL也是職籃,只要我說是職籃,用職業規格去包裝經營,那就是職籃。今天如果麥當勞要贊助,我們直接冠名變成「M聯盟」,那也可以是職業。

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