2019/07/05

看不見未來的黑洞—淺談中華職棒經營者的悲哀

堪稱中職經營標竿的Lamigo,選擇在聯盟結束季中選秀的隔天拋出啟動轉賣程序的震撼彈,領隊在記者會中指出,這16年來,Lamigo平均每年需要母企業支援1億新台幣,這對於中小企業的母集團來說,已經是個...

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堪稱中職經營標竿的Lamigo,選擇在聯盟結束季中選秀的隔天拋出啟動轉賣程序的震撼彈,領隊在記者會中指出,這16年來,Lamigo平均每年需要母企業支援1億新台幣,這對於中小企業的母集團來說,已經是個不小的財務負擔。

追求3連霸的球隊,面臨轉手壓力!

每年虧損一億新台幣代表啥意思?如果以每張票350元,中職一年60場比賽計算,在不含總冠軍收入的前提下,代表Lamigo每場季賽的還要再增加4,760名觀眾入場,如果以今年Lamigo上半季平均7,165人進場標準往上加,代表平均進場人數要1萬1,925人次,才能讓目前中職最具人氣的Lamigo球團打平收支,那就更別提富邦悍將、中信兄弟跟統一7-Eleven獅。

Lamigo已經是中職行銷的領頭洋,仍面臨鉅額虧損的問題

對中職球團來說,更麻煩的是觀眾進場人數出現停滯,中職年度平均入場人數,落在職棒3年的6,878人,而那是一個聯盟還有規範球員最高薪資的年代,還是一個沒有二軍建置,更不會有球團自主訓練基地的年代,換句話說,從職棒3年到30年,球團的支出成本節節上升到不知翻了幾翻,但收入部份就只有票價從200元漲到350到400元不等,觀眾人數跟台灣薪資一樣原地凍漲了超過20個年頭,這對於球團來說,簡直就是一個沒有終點的雪山隧道,不曉得要這樣燒錢燒多久,中華職棒才能贏來另一個春天?

堅強的實力,無法轉換為票房的助益

當然,中華職棒聯盟跟四隻球隊,對於自我宣傳上努力的空間還很大,舉例來說,目前四個球團的促銷活動,都傾向配合球賽舉辦主題日活動,但這樣的宣傳方式要有效,前提是人願意來到球場裡,如果人都願意來到球場,代表這樣的受眾本來就會觀看棒球相關的訊息,但中職面臨的問題是,對棒球有涉獵的人並不多,換句話說,中職跟四球團目前這種停在同溫層的宣傳方式,很難吸引過去不懂棒球或不看棒球的新球迷進場,如何在電視、廣播、網路,甚至各大通勤車站,增加職棒球隊跟球團的曝光度,可能是球團及聯盟已經不可迴避的宣傳癥結。

 

過去很多球迷會覺得,球團花這些錢就跟廣告一樣,可以塑造母集團形象,進而增加商品或勞務的銷售量,但光是這次Lamigo宣佈啟動轉售程序,一樣有許多人對此散布「沒錢就快走」、「玩不起當初就不要進來玩」等的負面言論,對照頂新集團宣佈味全龍將賦歸成為中職第5隊時,網路商充斥「洗白」、「當初解散了就不要回來」等的言論,如果球團一年花個一億新台幣,支持台灣最有人氣的職業運動,然後還要被輿論酸到天邊,這就竟是花錢買廣告,還是花錢找罪受?

 

所以如果是真心喜歡棒球,想要替台灣的下一代預留一個更健康的職業棒球環境,就請先接受目前四個球團都是虧損狀態的現實,不要球團運作或球隊戰績一不如意,就用「不願意投資、不夠用心」的大帽子來扣球團,或者酸台灣洋將的薪資遠不如日、韓,所以留不住像索沙這樣等級的洋將,不如反過來看看自己,自詡是某某球隊的支持者,一個球季下來究竟看了多少場次的比賽?用最實際的行動來支持自己喜愛的球員?既然Lamigo已經宣佈轉賣,能否讓這隻陪著聯盟走過最低潮的球隊,在下半季能有個更亮眼的票房,讓現有或者潛在有意願的企業,能夠看到中華職棒存在損益兩平的希望,這樣台灣目前唯一的職業運動聯盟,才會有可長可久的機會,而不是永遠都在找人接手,聯盟永遠只能維持4隊的最小規模。

 

至於最快可以提昇關注度的方法,我想只剩打好國際賽一途,畢竟國際賽是最能抓住平常沒有接觸棒球者眼球的時刻,如果CT能在家裡面舉辦的國際賽有好成績,那對中職票房絕對有正面的助益,不過這邊想要提醒大家的是,年底的12強比賽,球員跟教練團都是頂著季賽的疲勞來參與,有好成績固然可喜,但如果戰績真的不如預期,也請不要以成敗論英雄,因為沒有人想要輸的走出球場,但一定會有一隊記分板上的數字比較小,而球員跟教練團一定比我們更想贏,不然他就不會想要穿上CT的球衣!

 

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照片來源:法老的攝影世界

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