2019/08/14
作者:文生大叔

[WIT] 八月份文生大叔信箱 2019週記之29

重砲中線價值連城,為什麼要把他移到外野去乘涼?統一這支公務員球隊的行銷上到底有什麼問題?新球迷真的比老球迷重要嗎?中華職棒有沒有什麼地方可以看到即時更新的進階統計數據? 什麼問題都可以問,WIT...

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重砲中線價值連城,為什麼要把他移到外野去乘涼?統一這支公務員球隊的行銷上到底有什麼問題?新球迷真的比老球迷重要嗎?中華職棒有沒有什麼地方可以看到即時更新的進階統計數據?

什麼問題都可以問,WIT是每個星期的What I Think,但這是八月份的文生大叔信箱。

 

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LEO LEE

大叔你好,請問為什麼蘇智傑因為手傷無法守二壘,卻移防至外野方向且至今改守外野了呢?重砲中線價值應該比角落外野高出許多不是嗎?謝謝。

選秀狀元蘇智傑在移防外野之前,統一對他做的實驗是請他嘗試防守三壘,記得嗎?這告訴我們他轉戰外野的原因並不是受傷,而是球隊對他的防守位置有不同的規劃;這不表示再也沒有機會回到二壘或是游擊,而是很可能這兩個位置已經有了更好的選擇,或是球隊認為蘇智傑在其它的防守位置上可以做出更大的貢獻。

選手被更換守備位置的原因很多,換到一個新的守備位置並不表示他在原來的位置上真的很糟糕,重砲中線的價值真的比角落外野高出許多嗎?或許,但一個球員對球隊最大的貢獻價值,在於他能被放在一個最適合他、最能讓他放下緊繃情緒,而完全釋放他天賦本能的防守位置;這一兩年統一的外野進入換血期,以蘇智傑今年交出的重砲成績,你能說統一的這個決定是錯的嗎?

 

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丹尼斯

親愛的文生大叔,獅隊的票房一直搞不起來,撇開近年戰績不佳因素外(以前戰績好時票房也是普通而已),您覺得主要是什麼問題造成?真的就是先天因素南部球迷入場"花錢"觀看意願低迷?還是行銷不力?就您的觀察有何建議?

根據中華職棒大聯盟的官方數字統計,從2014年到2018年這5年期間,中華職棒的平均單場觀眾人數是5,492人,最多是2016年的5,872人,最少的是2014年的5,105人;但是如果我們看中華職棒觀眾人數分析網站的分析數字,我們就會發現今年統一7-ELEVEn獅隊的平均單場觀眾人數是4,684,在聯盟是最後一名,而且比第三名的富邦悍將隊平均每場比賽觀眾人數都少了超過700人。

我覺得統一在票房行銷上的問題,就是主題不夠明確、也缺乏一貫性;Lamigo桃猿隊的主題是熱鬧開趴Lamigirls、富邦悍將隊的主題是北方王者雄踞北方、中信兄弟隊的主題是百萬恰迷黃衫軍,那統一的主題是什麼?傑尼獅?有主題嗎?有口號嗎?有持續連貫的重點嗎?好像沒有,也好像每年都有一個全新不一樣的,但是長久下來沒有前後連結的一貫性,那就很難在球迷心目中建立起深刻長遠的印象。

我的建議就是先在行銷上建立整體的、長期性企劃,以三年甚至五年為單位做出完整設計,而不是去年改色系、今年換Logo、明年改字體、後年換球衣;我建議統一獅現在就把自己當成是一個老店新開,明年開始做整體視覺上完整的重新設計,把這支老球隊當成新球隊來規劃,重新建立起一個嶄新的的形象。

接下來更重要的就是建立起球隊與地方的連結,你可能會覺得我瘋了,大家都知道統一就是臺南,臺南就是統一,怎麼可能沒有連結?但我建議統一加強這個連結,譬如說從現在開始,讓每一位年輕的二軍選手都認養一個臺南市的中學或小學,在選手有空的時候配合學校的課表,每個月都到自己認養的同一個學校去辦一個小活動;從簡單的擔任客席體育老師上一堂體育課,到稍微熱鬧一點的見面座談會,或是專業一點的棒球校隊技術指導,如果時間允許的話還可以請一軍的球星自願支援,利用這樣草根性的社區深耕來深化球員與社區的連結,讓這些潛在的年輕球迷熟悉統一的選手,進而喜歡,而不是只有每年暑假辦幾場小朋友夏令營,然後其它時間偶爾都像大拜拜似的辦一個大活動,然後就不了了之。

這只是一個建議,但我想說的是球迷會成長,老球迷可能會變心會離開,所以球隊一定要用心去開發去經營新球迷,這是所有職業運動球隊最大的挑戰;Lamigo擷取了韓國職棒球隊的精華,走出了一條臺灣球隊沒有走過的路,也讓其他球隊羨慕之餘紛紛仿效,統一前幾年疏忽了,所以現在如果想要急起直追,一定會比其他球隊更辛苦,但只要有心去做,南臺灣仍然是統一的天下。

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