不好意思，商業相關網站請麻煩直走右轉，這裡是討論NBA的地方，也許你看到標題會有來錯地方的錯覺，但你沒看錯，這篇就是要以兩個常見的商業用名詞來分析NBA球隊的建隊模式及文化，以不同面向的角度切入，商業尬NBA，迸出新滋味。
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歡迎來到林克吳的商業唬爛教室，首先要為大家介紹的就是什麼是“隱形冠軍”，有人會說，冠軍就冠軍，難道是披上了隱形斗篷不成，其實不是這樣，隱形冠軍這個詞是由德國著名的管理學教授赫爾曼·西蒙所提出，目的是說明德國很多企業，在某個領域擁有很多關鍵且核心的技術，是領域中的佼佼者，其他競爭對手都看不到車尾燈的狀態，但這些企業所銷售的對象往往是企業端，一般消費者根本不會接觸到，也鮮為人知，但卻是默默發大財的企業。
舉例來說，德國有個典型的隱形冠軍企業叫伍德（Würth）公司，這間公司是生產齒輪及螺絲帽，他們的產品都銷售給機械、化工、精密儀器、汽車甚至是飛機等企業，而這些產業的產品裡面95%的螺絲都是伍德所製，品質跟數量都是一等一，所以市佔率相當高，但這些螺絲根本沒有在大賣場銷售，一般消費者不會認識，只有相關業界的人才聽過，而這就是所謂的隱形冠軍。
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同學們！還沒睡著吧，等介紹完什麼是獨角獸企業再睡，獨角獸企業是2013年，風險創投專家艾琳·李在他發表的一篇文章所提出，意思是成立不到10年，但估值已經超越10億美元的新創公司，且非上市櫃公司，這類型的公司都可以稱為獨角獸企業，而這些公司在美國特別多，大家熟知的Uber（之前已掛牌上市）、Airbnb等公司都是，早期的臉書也都被歸類為獨角獸企業，而這些公司的特色就是願意創造不同的商業模式，且快速地去擴張投資相關的商業版圖，而這類的獨角獸企業跟隱形冠軍企業的經營模式卻大相徑庭，但各有特色，且獨霸一方，而NBA球隊也有所謂的隱形冠軍嗎？或是獨角獸企業型態的球隊嗎？
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我們先總結一下隱形冠軍的幾個特色好了，低調、穩穩賺錢、有耐心讓技術提升等等，不知道大家腦袋裡有沒有一隻NBA球隊跟隱形冠軍很像？答案就是“聖安東尼奧馬刺隊，馬刺給球迷的形象一向都是低調，且每年穩穩地闖進季後賽，戰績不會大起大落，也有耐心的去培養自家的球員，每幾年就會冒出一個聽都沒聽過的球員，但卻可以打出不錯的成績，這些都是馬刺隊的特色，是不是跟隱形冠軍有一曲同工之妙呢？
除了上述的特色之外，我認為文化也是馬刺隊成為隱形冠軍的重要特色，馬刺隊一直以來都是以團隊的戰術配合聞名，團隊的傳導進攻及團隊的優異防守，都是維持戰力的很重要原因，也因為這樣的文化，吸引一些認同這樣文化的球員加入，像是Lamarcus Aldridge當初在球隊爭奪戰中，也有不少像是湖人這種大城市的球隊渴望他加入，但最後仍選擇了馬刺隊，即使後來有適應不良的問題，但球隊與球員依舊互相調整著，而這樣的團隊文化也比較不怕人才的流失，也許應該說抵抗人才的流失，馬刺是小市場球隊，大多數的人才都想要到大城市去發展，也因為這樣的不利因素，馬刺隊這套團隊文化，讓每一個球員都是可以幫助球隊贏球的一捆捆糧草，幫助馬刺這匹馬能成長茁壯，也能在賽季中持續奔跑著，我心中NBA的隱形冠軍就是馬刺隊，你呢？
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aquaman
賽爾蒂克在組成GAP之後這11年來,除了13~14年戰績特慘之外,年年打進季後賽,有6年屬於奪冠熱門,這樣有像隱形冠軍嗎?
境鏡靜
比較像獨角獸企業，看起來年年進季後賽，但隨著球員轉換，離冠軍漸行漸遠。
高涵謙
活塞以防守做為利基市場，在奪冠之前，一直不被一般球迷所看好，應該算是標準的隱形冠軍吧。公牛以三角戰術、勇以士小球戰術，創造有別以往的贏球模式，都是獨角獸企業的典範。而馬刺一開始以防守做為利基市場，算是隱形冠軍沒錯，但是隨著時代改變也能不斷創新，應該已經算是 「 超級企業 」 了吧！