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2019/10/05

《去你的人生低谷:最速總的世界六大馬重生路》讀後感想—早在踏上跑道之前,他就已經是冠軍了

雖然我不跑步,不過看完《去你的人生低谷》,以後對於想做的事再也沒有藉口!

作者:Ryan / 小凱


回想我的第一份工作,當年選了外商而非鴻海,薪水比較低,卻有機會提升外文能力和培養工作態度,前者是每天磨練英文,下班再配合光碟或看書;後者是把吃苦當吃補,明明早上七點半上班,下午四點半可以下班,但每天加班都是常態,甚至好幾次做到凌晨,希望自己早日做出貢獻。雖然只撐兩年多,因為健康出問題離開,不過職場上的責任感和自我要求,都是從那個時期養成的。


Part 4:關於管理

象總從出社會的第一天起,到超過四十歲,全是在忙碌中度過,對於時間管理有本身的獨到之處。比如同仁反映問題時,他會先觀察而非立即處理,原因是:

當遇上問題時,關注層面必須高於、廣於個別事件,除了必須觀察一連串的事件變化過程,更要深入了解影響個別事件,以及促發這些類似的個別事件,其背後的結構層面...針對某些事件,由高至低我們可以有三個層次的觀點:

系統結構層次的觀點。
行為變化層次的觀點。
個別事件層次的觀點。

他在書本中以家中漏水當例子,把小孩翻倒的水擦乾是「個別事件」層次,看到天花板在滲水是「行為變化」層次,找水電師傅抓漏發現是樓上防水問題是「系統結構」層次。也就是說,要往更高層次去思考,才能找出真正病灶,避免浪費時間,反覆對付單一事件。

相同的道理,為什麼我們在公司要安排周會?因為平日忙於各自任務,聚在一起時就是很好的機會,大家分享和討論遇到的問題,是否有相關性?彼此的處理方法有沒有可學之處?能否同步展開到其他專案? 主管更要思考,解決燃眉之急以後,中長期的系統化對策是什麼。

此外,象總還分享時間帶給自己的管理哲學變化:

初出社會沒幾年心高氣傲,對於「管理」的理解在「管」,於是做錯的、看不慣的、都覺得該管,視而不管,心裡總有些疙瘩;當時間走過,碰撞了、經歷了,也感受了,對於「管理」的理解變成在「理」,理解團隊、溝通團隊、調和團隊,廣視人之美,而淡視於人之拙。

我有類似的體會,有些事情當同事時看不順眼,但升任管理職之後,必須丟開個人好惡,做到公平客觀,一切以績效為考量。隨著提供機會和掌握進度,你會發現同仁的潛力,甚至有令人眼睛一亮的貢獻。

另外,管理的尺度要謹慎拿捏,與其硬性規定上班或午睡起床時間,不如看事情有沒有做好,有些人習慣在辦公室加班,有些人把事情帶回家做。最後,要記得用鼓勵取代苛責,尤其自己都無法做到類似的表現時。
 


Part 5:關於公益

象總不只獨善其身,也很熱心做公益,僅舉出幾個例子—

1. 同意出書的原因之一,是想把版稅全數捐給公益團體和競技選手。

2. 參加倫敦馬慈善募款時,好朋友捐多少,他便捐同樣金額,給「中華民國兒童癌症基金會」和「台灣肯納自閉症基金會」。

3. 創立「國手匯」品牌,提升運動選手的能見度,包括馬拉松破紀錄獎金、中長跑年度最佳跑者票選計畫、專屬網站、第二專長訓練等。

4. 用樂山教養院的原創設計商品,架構募資平台,募資近百萬。

其實他可以顧好工作和家庭,專注在興趣和運動就好,卻仍然願意做這些勞心勞力的事情,背後的理由是:

勇往直前不該有賞味期限,順著自己內心深處的想望,我逼迫自己無論如何一定要做點什麼,而這完全不是我有多麼了不起,反而更突顯出我有多麼「不自量力」。

換個角度想,如果一個「不自量力」的我,都能夠選擇做點什麼,若有機會引發他人共鳴,其他更有能、更有為者,或許更可以做點什麼。至於成功或失敗並不是自己該考慮的選項,在這個世界上,成功的另一面並不是失敗,而是毫無作為;更是當時間靜靜走過之後,你我心存遺憾,自己還未曾來得及奮起並做過些什麼。

和他比起來,我做的事情實在微不足道。因為開過六次刀的經驗,關於拔鋼釘的文章經常被網友找到,所以會私訊回答問題,並鼓勵他們對康復和未來多一點希望,撐過漫長的復健期。

此外,我透過《Ryan讀書房》的 FB 粉絲專頁,定期介紹讀過的書,加上年度選書,以及分享長篇讀後感想,試著用書本對抗手機,讓更多人重新拿起一本書,進而愛上閱讀。
 

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