2019/10/17
作者:仆街

洋基為什麼總是那麼強?從組織文化認識百年強隊-紐約洋基

擁有27座世界大賽冠軍的紐約洋基,到底是有什麼辦法讓每年都保有不錯的競爭力?真的是花大錢買明星選手來組超級強隊嗎?現在就從洋基的組織文化來一窺這支球隊背後所隱藏的超強球隊文化吧!

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洋基的組織文化:

洋基最近一次奪下世界大賽冠軍是在2009年

1.成員的認同-認同組織,對於洋基隊的球員、教練、經營者而言,每個球季的目標只有一個,那就是獲得世界大賽冠軍,很多球隊往往給新球季的目標可能是超越去年的勝率或是打進季後賽,甚至有些重建中的球隊(馬林魚、老虎等等)會訂下給新秀磨練的目標,戰績根本不在乎,但對隊史擁有27座世界大賽冠軍的洋基來說,所有球員進到這個組織後都是抱持著要拿冠軍的決心,也因為有這股衝勁洋基才能始終保有出色成績。另外對於洋基隊的球員來說,想進到這支豪門球隊必須要認同許多球隊文化,像是洋基隊規定球員不能留鬍子、洋基隊的隊服沒有球員的名字等等。

2.強調團隊-團隊精神,其實對於所有棒球隊來說,棒球打得本來就是團隊合作,這項場上9人場下無數人的運動不可能靠個人的能力就能擊敗對手。就洋基隊而言,近幾年的牛棚就是個很好的例子,洋基隊擁有全大聯盟數一數二的牛棚,因此對每個牛棚投手來說,他們的任務可能就是短短的幾個人次,不常需要長局數的投球,當然這是假設在有鐵牛棚的前提下。

洋基的鐵牛棚(圖為Britton、Chapman、Ottavino)

3.單位整合-鼓勵競爭,這邊我指的是洋基隊隊內的選手競爭,在一個人才濟濟的球隊裡卻只有少數幾個人能擠進開季25人名單中,加上每個人都有屬於自己的守備位置,此時洋基隊就要做出選擇,而這個選擇往往需要有數據參考,這就是為什麼有春訓的機制存在,教練可以藉由球員在熱身賽時的表現決定哪位球員的狀況較出色,哪些則是不符合球隊要求。簡單講就是要和隊友互相競爭那少數的名額,近年來洋基的外野就是典型的例子,有法官Judge、Hicks、Stanton、老將Gardner、新秀Frazier這麼多好手卻也得取捨,我想這算是幸福的煩惱吧。

4.酬賞準則-績效為準,在十年前洋基隊有個特別的綽號-邪惡帝國,之所以會有這個稱呼不外乎當時的洋基隊常常在自由市場上砸大錢去買明星選手,當時最有名的不外乎A-Rod、C.C.Sabathia等等大咖球員都經過交易來到洋基,而他們的薪水都是高的嚇人。洋基能給出如此高的薪水看中的就是他們的成績,並且評估未來還能複製或是打出更好的成績後才敢這麼做,這樣以績效為準的簽約在當時的洋基可說是稀鬆平常,雖說最近幾年洋基改走省錢路線(為了避免豪華稅),但是該給的激勵獎金還是大方的支出,像是沙胖去年就獲得50萬美金的獎金,由此可見洋基隊的酬賞制度是有吸引力的。

5.開放系統焦點,作為季後賽常客的洋基隊,還有一個令他們戰力總是充沛的原因就是-外籍球員的貢獻,洋基隊很常透過球探系統去尋找海外球員來加盟,台灣之光王建民就是一個非常成功的例子,在超過七成都是美國球員的大聯盟哩,洋基隊在2019年的開季名單裡竟然有高達10位的海外球員,大部分是中南美洲的選手,少數是亞洲球員像是神之子田中將大,由此可見洋基隊的球員組織是非常開放的,世界各地的人才都有。

田中將大在日職創下24勝0敗的神話後成功加盟紐約洋基隊

 

我認為對於洋基的組織文化來說是屬於強文化,不管是球員、教練、管理者甚至是場邊的球迷及球僮,心中都有一股相同的信念,那就是希望看到洋基拿到分區冠軍甚至是世界大賽冠軍,雖然球團並沒有硬性規定一定要達到甚麼成績才算是成功的球季,但從球員在場上的拚勁、肢體語言還有透過媒體的發言不難看出大家都有一致的價值觀,也因為有共同的目標,更能使球員間互相激勵或是分享比賽經驗。另外在洋基隊裡有許多必須遵守的規範隊這些想得冠軍所以加盟洋基隊的選手來說並不需要強制叮嚀才會去遵守,像是有許多快要成功加盟洋基的球員都會自動自發的剃去鬍子已符合球隊文化,我想還有許多球隊文化對洋基球員來說都是廣泛的接受

 

對於洋基的組織文化類型我認為是市場文化,其實對職業球團來說,市場的行銷和財務的收入絕對是能否經營好球隊的重要指標,位處全美焦點的紐約市,洋基在媒體版面上總是佔了全大聯盟一大部分,加上擁有27座金盃的光環,每當有明星選手出現在自由市場裡,大家總是希望能夠透過簽約或交易來到洋基隊,之所以大家會有如此高的期待不諱言就是有許多球迷希望再看到洋基奪下世界大賽冠軍,有了極強的競爭力自然而然球迷就願意買票進場看球,球隊的商品也就非常的熱門,把這些收入加總起來球隊的利潤肯定一直增加,所以說稱洋基隊是大聯盟中最會吸引人潮、錢潮的球隊一點也不為過。

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