2019/12/18

收割野球VS養成野球?從休息區打進經理室的金控大戰

中信、富邦兩大金控集團先後收購球團投入中職後,幾年來呈現截然不同的經營風格:中信傾力打造球員和教練的美式育成體系、富邦則不斷以重金挖角或接收重量級教練和球星,雙方各有甚麼優缺點?同樣求冠若渴的兩隊明年一償宿願的關鍵點又何在?且看本文一探究竟。

作者:Thomas Kao

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看到金控大戰四個字,就知道本文主題是最近因先後更換主帥,佔據大幅媒體和社群版面的富邦悍將與中信兄弟兩隊。


新任兄弟總教練丘昌榮(左),中為前總教練史耐德。圖源:「兄弟Fans Club」官方粉團

富邦選擇的是今年在Lamigo桃猿達成中職三連霸偉業、又率領中華隊拿下世棒十二強賽第五名的洪一中,兄弟則升任自家陣中的資深教練丘昌榮。

洪一中在合約期滿和老東家一轉手後馬上轉檯、取代原任總教練陳連宏,甚至其弟陳金鋒的副領隊職位都為之撼動,當然是令人意外,甚至震驚;丘昌榮的上任,可能也讓一心期待「助總」上台的球迷有些失望,而彭政閔在本季引退後,也傳出將比照「陳金鋒模式」接任副領隊,而非專心進行先前公布的教練培訓計畫。

但若回顧這兩家金控集團過去幾年經營球團的腳步和作風,就知道這些走馬換將再正常不過,一點都不令人意外;簡單說,富邦主打的是收割野球,中信主打的是養成野球。

在此先請讀者稍有耐心往下看,就知道「收割」並非代表全然的貶意,「養成」也不是百分之百的讚詞。

而無論是割是養,目標當然都是勝過彼此,更要打倒舊酒裝新瓶的樂天隊,拿下(接手後的)隊史首座總冠軍,比拚較勁的戰火也從球場、休息區一路延燒至制服組,他們能否如願的關鍵點又各在哪裡?

 

2017─接手義大犀牛隊(球團);延攬原Lamigo陳金鋒(副領隊),原統一獅郭泰源(顧問)、郭泓志(球員)

2018─認養整修新莊球場(一軍主場)、聘用陳連宏(二軍總教練、季中接任一軍總教練)和王建民(二軍客座教練);延攬原中信兄弟克魯茲(一軍客座打擊教練)、蔣智賢和陳鴻文等(球員)

2019─聘用古久保健二(投捕教練);延攬原Lamigo洪一中(總教練)和郭建霖(首席教練)

 

以上是富邦自2016年底投身職棒後,三年來的重要經營決策和人事異動:從整支球團、制服組的顧問和副領隊、球場,再到球員、教練團,基本上就是接手現成的團隊和軟硬體設施、收割他隊培育出來的人才,一直割一直割一直割。

收割有錯嗎?其實無可厚非,想要收割,還要割到最好的,不僅動作要比別人快、口袋還要比別人深;職業運動的本質就是金錢和人才的流動,富邦只是順勢而為,本身也有財力這麼做。


圖源:中華民國棒球協會新聞資料照

況且以洪一中的轉檯來說,富邦給予的「三年複數約、超過40萬月薪」待遇和條件,不但比日資財團更好、讓有實績和威望的優秀教練獲得應有的身價,更打破凍漲長達二十年的總教練頂薪紀錄,更甭提他們有能耐讓陳金鋒、王建民和郭泓志三大旅美球星同隊合體司職,中職三十年來無單一球團能出其右。

同樣被高薪挖角到富邦勇士籃球隊的許晉哲教練說的沒錯:「感謝富邦尊重專業」,這一點值得高度肯定。

但一如「邪惡帝國」洋基隊,過度著重於吸收既有人才,犧牲的就是對於養成端的投資和管理。

在新血吸納和培育方面,悍將隊在義大時代就有太過偏愛即戰力「海龜派(旅外回歸球員)」、疏於發掘潛力新秀的弊病,好不容易在後期由專精於養成調整的葉君璋執掌兵符,稍稍平衡了選秀育才不力的缺失,甚至還意外在總冠軍賽擊敗兵強馬壯的兄弟隊奪冠。

然而富邦接手球團後,並未在前一年奪冠的基礎上,繼續給葉君璋充分的支援和授權,反而讓全無教練和行政管理經驗的陳金鋒主導一二軍的升降,甚至選秀規劃,讓葉總無所適從、戰績持續不振;這不就像大廚炒菜時,食材挑選和菜式決定都得看新進的採買臉色,但客人覺得難吃了,採買沒事,主廚卻得負全責?

最終葉總還是只能掛冠求去,加上二軍教練團陣容始終薄弱,富邦的育成工作形同在進場後的一年半都在空轉。

看著2014季中選秀新人已全數陣亡離隊,原備受期待的速球派右投陳明軒在亞洲冬盟季軍戰荒腔走板的表現,比起毫無職棒經驗、卻被葉君璋調教有成的徐若熙等小龍投還遜色許多,令人備感諷刺。


圖源:「fubon guardians 富邦悍將棒球隊」官方粉團

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