大聯盟過去因為罷工停賽過3次，前面兩集分別講了1972年和1981年兩次罷工：
這篇文章要進入至今為止最後一次罷工停賽－史上規模最大的1994年罷工。
在進入1994年之前，我們順著脈絡，先來看看1985年和1990年的小衝突，並介紹球員工會的新任執行董事，Donald Fehr。
交棒與小罷工
1983年，帶領球員超過15年的Marvin Miller退休了，將棒子交給繼任者，35歲的Donald Fehr成了代理執行董事。
Donald Fehr原本是一名律師，與大聯盟球員工會最初的連結是在1975年，就是Messersmith和McNalley的仲裁案，Fehr以律師的身分給球員工會幫助。Miller因為這次契機，認識了這位年輕律師。
兩年後，Miller聘用Fehr 擔任球員工會的顧問，Fehr很快就獲得信任與重用，並在1983年成為代理執行董事。
▼Donald Fehr（左）成為代理執行董事
在Fehr代理期間，發生了一次小型罷工。
1985年8月6日，球員又在球季中發起了罷工。
這次事件的導火線，是新版勞資團體協議（Collective Bargaining Agreement，以下簡稱CBA），退休金提撥金額喬不攏，以及老闆們提出薪資上限和平均薪資的計畫。
這次事件非常快就解決，罷工只有短短的2天，薪資上限和平均薪資的計畫被取消，退休金的部分，則是兩方各退一步，取得兩方都可以接受的金額。
這兩天罷工有25場比賽被取消，不過之後用補賽的方式補回來了。
或許，是因為這次罷工快速且果決，Fehr在年底的票選中，正式成為球員工會的執行董事。
勞資之間的攻防戰
如果是已經看過前兩集的讀者，可能會發現，一開始老闆們是排斥規則的。但是，老闆們現在已經會努力制定規則，想利用規則讓自己處於有利的位置。這次，老闆們向球員工會提出規則上的利益交換。
1990年，這次CBA協商又卡關了。
老闆們承諾會將門票、廣播、電視等收入的48%，分給球員，但球員工會要同意兩個計畫：
- 制定球隊薪資上限與下限，達到上限的球隊，不能再為球員加薪，也不能簽下自由球員。
- 以成績給薪系統（Pay-for-performance Scale，非正式定名）取代薪資仲裁的方案－年資在6年以下的球員適用，先制定各個等級球員的薪資，再將球員依照成績排名，排入各個等級，再按照制定的薪資給發。
這兩個計畫會減少自由球員的流動，並降低球隊簽下長約的動力，球員工會當然拒絕。
2月15日，老闆們聯合起來封鎖球場，兩方陷入僵局。
不過，當時的大聯盟主席Fay Vincent居中斡旋之下，兩方在3月19日達成共識，前面的提案全部被否決。
新版CBA中，底薪一口氣從6萬8千上漲到10萬，但是，球員工會也有讓步的部分，取得薪資仲裁的年資從2年變成3年，代表說球員會晚一年才能脫離底薪。
比賽的部分，由於春訓停擺一個月，大聯盟決定將賽程往後調整，不會取消任何一場例行賽，不過開幕戰會延後到4月9日。
這次封場事件落幕了，但是，大聯盟高層的風暴，才正要開始。
兩任大聯盟主席、共謀案與Bud Selig
大聯盟主席一直都是比較偏老闆的，但前面提到Fay Vincent並不是，他在1990年這次衝突，盡可能站在中間協調。
未 滿 十 八 歲 禁 止 飲 酒 
