《月經題》台灣的職業籃球市場小嗎？

2016年時，筆者在台灣職業籃球方面也有些想法，在PTT籃球版上做了一點關於「世界職籃市場比較」的資料蒐集，今年2020，將舊文拿出來並做一些編修，與大家分享。

• 【美國】(目前因疫情停賽中)

全世界最好的籃球聯盟，基本上就看NBA，30支球隊， 有歷史有文化，參與的企業大，吸引的目光多， 球迷是散佈全世界的，大部分的球隊都賺錢， 聯盟本身也是賺錢，經歷過幾次勞資爭議，但都能渡過。

2016年時，美國有超過3.2億人口，人均GDP 5.7萬。

聯盟從1949年合併了BBA、NBL後更名為NBA來算，有70年以上的歷史。

• 【中國】(目前因疫情停賽中)

在台灣旁邊的中國，有著目前有20支球隊，聯盟是賺錢的，球隊是賠錢的，所以這些經營球隊的公司們組成聯合公司， 要來競標聯盟的經營權~2017勢必有場大戰(2020，仍沒有變化)。

超過13.7億人口，人均GDP 0.8萬

聯盟有25年以上的歷史(1995~)

• 【台灣】

​我們來看台灣的現況，2016年時有7支球隊，籃協是賺錢的(賺薪水)，經營是賠錢的，球隊本身也是賠錢的，參與的企業有大有小，公營的佔三間(2020時，現況剩5支球隊，其他相同，說不定還是目前世界上唯一還可以打比賽的職業聯盟)

台灣有0.23億人口，人均GDP 2.2萬

聯盟有16年歷史(2003~)

• 【菲律賓】

很神奇的是，其實他們的PBA是亞洲首個職業籃球聯賽，1975年就成立了，

人口約一億，GDP不滿3000鎂。

我以上述觀察再加上google，用來算各國的開發度，用最簡單的算法來算市場(2016)

人口乘上GDP的比例(市場大小)

台灣是1，中國是21，美國是36，韓國是3，菲律賓是0.6

下圖顯示市場大小，日本是2019年加的。

後面會講到單場進場人數，這邊提一下

台灣是1，中國是14，美國是60，韓國是13，菲律賓是20

季賽場次數量比

台灣是1，中國是 4，美國是12，韓國是 3，菲律賓是0.6

所以進場人數季賽比

台灣是1，中國是56，美國是720，韓國是39，菲律賓是12

下圖將比賽數及參與數圖形表達，日本是2019時的數據。

開發度以進場人數季賽/市場來看，越高越好

台灣是1，中國是2.7，美國是20，韓國是13，菲律賓是20

下圖在2019有加入了日本，多少可以參考一下。

以上是大的概況(很粗的概算，沒考慮票價)，結論是台灣職業籃球過度"不"開發

不是市場小的問題

我們來從幾個SBL觀眾所看到的問題說起

1.進場觀眾少

喜歡籃球的人沒有這麼少，可以參考HBL可以吸引到的觀眾數，啊~你說免費嗎？那麼可以參考收費的ABL觀賽數，或是彰化體育館的SBL、ABL觀賽數。2020，富邦的台北主場，可以有97%滿座率。

2.收視差

其實一樣從HBL、台灣兩支ABL球隊就可以做參考。

3.球團經營心態

看得出有幾隊非常認真的在經營，但越認真就是賠越多錢，2019我們也看到了富邦出走(本文寫作時間主要是在2016年，正好能觀察這幾年的發展)

4.好的人才出走

不論是教練還是球員，都有不錯的人才出走，不過， 只要不是最好的聯盟，基本上都會有這個問題， 所以出走本身不是問題，怎麼樣培養出更多人才，才是問題

5.市場不夠大

跟美、中比起來，的確小上不少，不過是不是真的小到沒有市場？

以韓國為例，0.51億人口，人均GDP 2.7萬，籃球次於足球、棒球

對比台灣的，0.23億人口，人均GDP 2.2萬，籃球次於棒球

用這樣子的數字估算，韓國KBL是台灣的3倍規模，且是有足球、棒球聯盟競爭。

韓國平均進場人數超過3000人(2015-2016)

台灣平均進場人數低於 300人(2015-2016) (算有買票的)

台灣實際票房，在例行賽剩一週時，SBL發言說，票房最好上看600萬， 一張票算最便宜的200元，只有3萬張…而我們總共有105場比賽，也就是說一場賣不到300張票(我也是用過幾張公關票進去)。

跟最前頭的結論相同，是開發不足，不是市場大小問題。

6.其他

場館、票制、行銷、制度、球員態度、球團態度……太多說不完