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2020/07/10

SBL與新聯盟超級比一比》SBL要繼續樂觀其成還是要重獲新生?

新聯盟的成立,對SBL代表的是:除了歷史,我剩下來的行銷、票房、制度都會被電,到底要怎麼辦呢?試著幫SBL與新聯盟對比一下。

在我用力研究完SBL的票房後,下的幾個結論裡面,其中有一個就是「主場制 」是可行的,並且養五個左右的7成滿主場沒有問題,從過往的票房就可以驗證了,在全台灣從北到南適合的5000~8000人場館也都足夠,分佈也算好分配。

(參考:SBL票房之謎(三):各季票房與舉辦賽事所使用的場地)

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但是新聯盟的成立,對SBL代表的是:除了歷史,我剩下來的行銷、票房、制度都會被電,到底要怎麼辦呢?

 

有沒有一國兩個籃球聯盟互戰的經驗?

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其實在亞洲,日本的職業籃球也發生過同時間兩個聯盟對抗的時期,並且足足共存了10多年,在2016年才正式合併。但是,日本在兩邊對抗的當下,雙方都是主場制的聯盟,一邊是民間、一邊是籃協,這是籃協能與民間一戰的狀況。

籃協SBL與新聯盟的之間的戰力呢?我們就必須來盤點一下籃協SBL與新聯盟的武器對比。

一、比成員身家

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台啤、台銀、裕隆、九太,其中九太是從「璞園走我就不玩了」一夜之間變成「新聯盟好香」,然後再被「新聯盟拒絕」,我相信新聯盟也很意外,畢竟九太並沒有在陳建洲的遊說名單內。

所以要說真正的戰力,就是台啤、台銀、裕隆吧!

這三間在經濟實力上,只有台啤及台銀是比較厚的,裕隆厚歸厚,但企業是在虧錢的狀態。

而新聯盟呢?

璞園是SBL人氣王、富邦是資本王、寶島夢想家是彰化票房王、竹科是菜島。

就資本而言,比較穩定的還是璞園及富邦,竹科因股東名單還沒出來,不確定。


二、比行銷

新聯盟,光有個藝人、多個行銷公司股東、網紅……等等就比SBL強上許多了,SBL過往的談判能力大家都是有目共堵的,我堅持我的,市場我不管,拖到最後再來喊價,說SBL不懂娛樂市場應該不是太超過的言論。


三、比對新隊伍的吸引力

SBL不知道有沒有將入場券調便宜一點,加入的權利金就要7000萬,球隊最低本土總薪資是2000萬,一年的其他開銷大概要1000萬吧!這樣1億就噴了。

就目前猜測,新聯盟的入場費大概就是5000萬的資本額,還能用在球隊的營運上,划算太多。

四 、比對舊隊伍的吸引力

璞園加入了新聯盟,我認為他不大可能真的兩邊養,畢竟SBL低消3000萬擺在那邊,但有沒有可能轉手給其他想要加入運營球隊的企業呢?是有可能的,因為新加入SBL首年1億,而借牌進來的話可能只要3000萬左右(如同九太),所以在借牌加入SBL的部分,是唯一新聯盟還沒辦法比的。

五、比制度

SBL的制度被罵多久了,而且就研究那麼多以來,SBL票房最好的前幾年甚至是0~1洋將的時候,制度面真正讓SBL票房、熱門程度拉升起來的情況根本不存在,然後光是要用一個主場制,就先用了主場日、主場週,就是沒有真正主場化,說是自己放棄進步,應該也不是太過份的說法。

而新聯盟的制度基本上已經有一個對比的對象了,要在前幾年比SBL還差,應該是有難度。

六、比本土新人機會

新聯盟至少能比ABL給予的本土球員更多機會,在我近期做的一個小研究裡,指出台灣的籃球人才庫每年大概只有1.7%可以進入到最高層級的籃球,當時的人數就是以SBL五隊、ABL兩隊、WSBL四隊去設定的,SBL、WSBL假設每隊每年6/5個新人需求,而ABL 3個新人需求,總共也才56人。

但新聯盟成立及ABL消失,少的是ABL共6人的新人需求,而多出來的是四支球隊24人的新人需求,增加了18個,大概增加到了2.2%(每年籃球人才成為最高層級籃球員的機會)。

而主要機會增加還是來自新聯盟的成立,在SBL的新人需求是減少的,因為隊伍數減少。

 

七、比市場未來

SBL展現的是長期的下降趨勢,而新聯盟主場制讓人聯想到的就是寶島夢想家、富邦那樣的接近滿場情景…

 

還要比嗎?SBL的定位到底是什麼?

要說SBL的定位,開玩笑講的話,應該是一個「樂觀其成」的聯盟。將自身定位為「職業籃球的推手」,在新聯盟成立的那一刻起,籃協已經可以功成身退了,但籃協仍說「我們就的職責就是將SBL繼續辦好」,這完全就是一個矛盾的說法。

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