2020/07/28

現實版的半澤直樹,是如何在五年內就讓球隊轉虧為盈?

一個精明幹練的王牌銀行員,為何會在當年跳脫舒適圈,選擇接任職棒球團的社長?原本對棒球一知半解的他又有什麼獨到的經營哲學,讓日本媒體都封他為「現實版的半澤直樹」

作者:野球喵藏

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一個精明幹練的王牌銀行家,為何會在當年跳脫舒適圈,選擇接任職棒球團的社長?原本對棒球一知半解的他又有什麼獨到的經營哲學,讓日本媒體都封他為「現實版的半澤直樹」

每一位選手,每個在人生不同階段投入棒球的人物,其身後都有著專屬於自己的棒球物語。除了一時之間的勝負,更重要的是球場上追逐夢想的軌跡;比起個人的攻守數據,更多的是那些年球迷們的共同記憶。

這次,野球人物語要帶你一起來看的是就任不到五年就讓羅德隊轉虧為盈,堪稱日職近代的球隊經營典範,千葉羅德海洋隊的前球團社長-山室晉也。

【圖片出處:スポニチ Sponichi Annex

 

來自金融圈的超級精英

出身自日本中部地區的三重縣,畢業於立教大學經濟學部的山室晉也在1982年進到第一勸業銀行(現瑞穗銀行)服務。不管是在高中、大學還是在公司,身高186的他一直都是橄欖球部的一份子,是名充滿幹勁的體育系類型經營者。

從銀行員、支店長、公司理事乃至於當上集團子公司的社長,在銀行服務的歲月裡,山室不但一直是行內的績優生,更是個名符其實的超級精英。支店長時代的他更曾創下16期中有15期接受過公司表揚的傲人紀錄。 然而一路平步青雲的他卻在2013年毅然決然地離開熟悉的金融圈……

就我的角度而言,我並不想在這樣的環境就此畫下句點。這也就是為什麼我經常與不同的人,包括打從銀行時代起就有幸能一起共事的商界人士聊到「我想要做更有挑戰性,更有趣的工作。」

 

雖然貴為日本三大銀行的高階主管,也曾經被任命為子公司的社長。但對山室而言,這些都不是讓他感到躍躍欲試的工作內容,反而比較像是組織頒布下來,不得不去遵循的人事命令。

也許是讓一家面臨倒閉危機的企業獲得重生;或者是幫一個百廢待興的產業進行轉型。這無關乎報酬和待遇,山室只想要找到一個能夠讓他重燃熱情的工作。而就在這個時間點,一個讓山室感到無比興奮的機會找上門來。

 

投身職棒界的經緯

透過友人的介紹,日本職棒的千葉羅德海洋隊吸引了山室的目光。這支位於千葉縣的球隊雖然擁有一批堪稱地表最強的官方應援團,但卻始終擺脫不了連年營收赤字的經營困境。而與其他全國區的知名球團相比,羅德在票房和人氣面上仍有一段不小的差距。

這正是山室求之不得的新舞台。2013年11月,54歲的他離開銀行界,同時婉拒了傳聞超過20家知名企業所開出的優渥條件,以球團顧問的身份加入羅德隊,隔年4月正式就任球團社長。並在接下來的6年裡,成功地將這支弱小球團經營地有聲有色。

「銀行是一個組織,但職業球團則是可以讓每個人自由地發揮自己的能力,講句不好聽的就是隨心所欲。喜歡棒球的人們將這份工作視為樂趣,可是從商業的觀點來看仍不足夠。」

 

5年內就讓羅德轉虧為盈

為了強化部門間的連攜,山室走出社長室,和其他員工在同一個辦公區裡擺了一張辦公桌。雖然羅德的營業團隊的人數不到50人,遠遠不及其他球團動輒300人的超大規模,但這反而讓羅德隊擁有速度和高機動性的優勢。

團隊規模越大,相對就要花更多的時間進行公司和各部門間的溝通與協調,在山室講求效率的意識改革下,只要有人提出不錯的想法,一天之內就決議實踐的情況經常可見,一旦決定了方向,接下來就是在執行速度上決勝負,因此不管是品牌聯名或選手商品企劃的推陳出新,羅德隊可說是日職近年來的佼佼者。

鎖定動漫迷為目標客群,羅德隊在2015年球季推出一系列以千葉縣千葉市為舞台的動畫「果然我的青春戀愛喜劇搞錯了。」的聯名商品企劃。【圖片出處:千葉ロッテマリーンズ

 

對山室而言,在球團經營上最不可或缺的是「確保贊助商」,相較於容易隨外在因素而上下起伏的球隊成績和觀眾進場人數,首先必須確保球隊的穩定收入來源,因此贊助商的收入至關重要,而為了招攬更多新的贊助商,原有的贊助商也必須花更多的心力來維持。

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