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《高績效表現力》─ 傳奇領導者的侍奉之道 這些偉大的教練全都是自己球員的僕人

請摸著良心。一、請想想那些在你手下工作的人。倘若他們能(匿名)列出三項關於你的特質,你認為這三項特質是什麼?二、你希望這三項特質是什麼?

高績效表現力:與杜蘭特、柯瑞、柯比.布萊恩共事,NBA知名運動表現教練剖析頂尖人才與團隊的高成就關鍵

Alan Stein Jr.、Jon Sternfeld 著 / 大牌出版 

 

(以下節錄自本書 p.214-221)

8.公僕

傳奇領導者的侍奉之道

波波維奇教練的領導智慧

侍奉之道意味著去了解對你的人而言,怎麼樣才是最好的、從他們的角度來理解工作,同時確保自己給予他們所需的一切。而做到此點的其中一個方法,就是確保他們投入那些會影響到他們的任務。他們會感受到你所建立的真誠連結,並因此願意支持你所創造的事物。

當聖安東尼奧馬刺隊的大前鋒拉馬庫斯.艾德里奇(LaMarcus Aldridge)於2017年夏季找上總教練格雷格.波波維奇(Gregg Popovich),並表示想被交易時,波波維奇非常吃驚。波波維奇承認在他二十多年的教練生涯中(其中包括五座冠軍),從來沒有遇過一位球員提出這樣的要求。一次也沒有。但這位教練的反應也恰恰顯示了他之所以被譽為最頂尖教練的原因。而最終艾德里奇也改變了他的想法。

Gregg Popovich

當波波維奇手中最棒的一名球員表示想被交易時,他做了些什麼?他把一切責任歸咎到自己身上。波波維奇坦承自己犯下的錯誤,並希望對方能再給他一次機會。波波維奇和艾德里奇達成共識(後者決定留下),而自此之後,艾德里奇在馬刺隊的表現也堪稱脫胎換骨。正是因為波波維奇是這樣的一個教練,他甚至更近一步地公開譴責自己,告訴ESPN:「我很清楚這顯然是我的問題……過分干預。」如此謙遜的態度令人印象深刻,但真正讓我感到衝擊的一點,是波波維奇深切知道自己的目標是為球員服務。而他沒能適當地服務艾德里奇。

多數的教練都會跟你說,我不僅僅是教練,我是打造關係的人。籃球只是我所運用的媒介與手段而已。他們要教的,不是如何把球投進籃框,那不過是技巧。他們關注的是某些更遠大的事物。傳奇教練P.J.卡勒西莫在我的 podcast 節目訪談中,對我提起他這輩子收到的最棒建議就是:「你與球員的關係遠比你的攻守戰術來得重要。」而卡勒西莫做到了。一旦缺乏個人層面的關係,再聰明的策略或再了不起的點子,也發揮不了作用。倘若教練和球員缺乏更緊密的關係,他們永遠也無法完美地執行任何一條戰術。

 

自我測試

請摸著良心。

一、請想想那些在你手下工作的人。倘若他們能(匿名)列出三項關於你的特質,你認為這三項特質是什麼?

二、你希望這三項特質是什麼?

 

拉費教練的領導哲學

幸運如我,能有機會認識許多偉大的教練,而我在這些偉大教練身上發現的共通點之一,就是他們絕不是那種以自我為中心的人。他們是最棒的連結者、給予者和分享者。他們是自己球員的僕人。

前大學籃球隊教練、Nike 國際籃球部門總監喬治.拉費林(George Raveling),是運動界的傳奇人物。他在職業生涯內,曾擔任愛荷華大學(University of Iowa)、華盛頓大學和南加州大學(University of Southern California)的籃球隊總教練。除此之外,他也是維拉諾瓦大學、馬里蘭大學和一九八四年奧運美國國家男子籃球隊的助理教練(他因此指導了年輕的麥可.喬丹及派屈克.尤英)。同時,他還入選職業籃球與大學籃球的名人堂。有些人稱拉費林為開創者、創新者、開拓者,但幾乎所有人都叫他拉費教練(Coach Rav)。

George Raveling

拉費教練是籃球界最受敬重的教練之一。他的「教練樹」(mentor tree)──那些曾經接受他指導並擁有出色職業生涯的球員們,簡直無人能及。作為兩門籃球podcast 節目主持人的我(《硬木爭鋒》和《籃球打拼秀》[Pure Sweat Basketball Show]),曾經錄製超過一百場的教練訪談。而在多數時候,無論是在麥克風開著或關掉時,我都會詢問來賓:「誰對你的職業生涯有著最深遠的影響?」

真的不是開玩笑,有75%的時候,我會聽到喬治.拉費林的名字。他具有舉足輕重的地位。在這麼多年裡,我遇過拉費教練好幾次,且總是非常欣賞他的全神貫注與真誠。他是一個好人。人們都知道他喜愛閱讀,而他在和人見面時更喜歡拿書當作禮物。在他激勵人心的演說裡,他總是一再強調「指導」(coaching)應包含所有重要面向,包括球場外的表現。

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