2020/10/25

甘於合作或越位挑戰? 一窺球隊第二人的心態與心結

球隊副手,看似簡單實則困難重重的責任,要有不輸於主將的能力來贏得信任,另一方面要習慣領導權和鎂光燈總是不在自己身上,副手必定要有和主將相同的目標和熱情,又要在深層的合作關係中維持對等和不可踰矩的平衡。成功的副手不僅能協助主將,更能顧全自己的地位和成就。

作者:Simon

請繼續往下閱讀

「Scottie Pippen在公牛隊的定位或許是NBA歷史上最不容易,也是困難度最高的,一人之下全隊之上,他既要有領導者的風範和責任,還要能應對Michael Jordan的心思和壓力。」當時公牛隊的總教練Phil Jackson說道,「當然,只靠Jordan我們不可能得到總冠軍,Pippen值得和Jordan一樣的尊敬。」

球隊副手,看似簡單實則困難重重的責任,要有不輸於主將的能力來贏得信任,另一方面要習慣領導權和鎂光燈總是不在自己身上,副手必定要有和主將相同的目標和熱情,又要在深層的合作關係中維持對等和不可踰矩的平衡。成功的副手不僅能協助主將,更能顧全自己的地位和成就。

 

如何當好蝙蝠俠的「羅賓」

1987年,Pippen加入公牛隊,當時Jordan對他說的第一句話是「哪來的鄉下小子。」Pippen在接受訪問時表示,一開始加入公牛隊他和Jordan不僅完全沒有交流,關係可說是略差,Pippen和當時也是菜鳥Horace Grant會一同練球,但Jordan­、Charles Oakley和Sedale Threatt會在不斷給他們震撼教育,並嘲諷他們離NBA還很遠,「但我只想讓他知道,不論是能力還是毅力,我都絕對不會輸給他。」

 

Jordan很快就發現,這小夥子,也是個律己甚嚴、不論是比賽還是練球都會拼盡全力的男人,而且Pippen無私、全能的球風和強悍的防守非常合Jordan的胃口,加上Pippen處事低調,不喜歡面對媒體和成為焦點,但卻潛藏著不輸給任何人的鬥志,並總在場上默默完成許多不顯眼的活,讓Jordan越來越賞識他。

 

而Jordan第一次退役回歸時接受訪問說道,「Scottie絕對是我回歸NBA的主要原因之一,他不僅讓隊友變好,也讓我更加強大,有他在我身旁我很安心。」Jordan回歸後,更加成熟的Pippen完美詮釋天下第二人該有的水準,在場上有不輸給Jordan的能力,且能相輔相成,用全能無私的身手彌補Jordan的不足;場下又是嚴格的Jordan和隊友們之間的調劑,「每當Michael痛罵完我們,Scottie就會笑嘻嘻地請我們吃飯談心。」Matt Steigenga說道,「我很慶幸當時有Scottie在隊上,只有Michael不會有72勝公牛,是Scottie讓團隊更加強大。」Steven Kerr表示。

 

美國著名的人際關係大師Dale Carnegie認為,不論是企業、政治還是球隊,副手是一個非常難當的角色,他們的包袱也許沒有比主將來的重,但責任絕對沒有比較少,多數時候副手做事只能在主將的陰影之下,而且還要處理和主將的情誼、團隊間的和諧以及主將與團隊的關係。

 

Paul Gasol在2008年加入Kobe Bryant帶領的湖人隊,Kobe是眾所皆知的嚴格領袖,會以非常嚴苛的標準來檢視隊友,且十分自負,傳言Kobe和O'Neal都想在洛杉磯稱王而拆夥,「作為一個男人、一個超級球星,我們沒人想當老二,因此一山不容二虎。」O'Neal在多年後說道。

但Gasol不一樣,比起Kobe的偏執和完美主義,Gasol更加溫柔認真,許多人認為Gasol很「軟」,但事實上他的好勝心是Kobe認證過的,「他的好強遠超一般人想像。」只是Gasol用不同的方式來展現他的渴望,「Kobe習慣用自律和訓話的方式來帶領球隊,但Gasol總是用鼓勵和關懷,他們一剛一柔,正好互補。」Metta World Peace說道。

延伸閱讀:

史上最狂單周平均50+!Kobe Bryant 2006-07 例行賽經典戰役/絕殺時刻

邁向偉大的前奏曲!Kobe Bryant「#8」例行賽顛峰時刻 Top 5

用絕殺展現曼巴精神!Kobe Bryant 2009-10 經典比賽/絕殺時刻 Top 7

 

而相對於Kobe的外放和自負,Gasol更加低調不貪功,且願意為球隊犧牲奉獻,當時Andrew Bynum在內線更有優勢,因此Gasol被迫得從越打越外面,甚至是要去分球組織,但也被許多球迷詬病。但Gasol所做的一切看似容易實則困難,「他是一個團隊球員,我要他跟我一樣積極侵略時,即便違背本性,他就遵從我,但同時他也願意配合球隊改變,我很幸運生涯中能有跟他搭擋的機會。」Kobe說道

訂閱運動視界電子報

追蹤我們