於是電競就變成了一個循環，形象不足以讓企業前仆後繼；流量也不知道怎麼轉換成收益；戰隊則沒有太多其他的支撐，看著其他戰隊提升薪資卻又不知所措，大多數經營者還是得依靠熱忱來經營戰隊；選手們沒有足夠的薪資或競爭(二軍或練習生也算競爭之一)，導致選手庫也不夠完備；不穩定與不夠完備的體系，選手退役後的生涯，家長們也不夠放心讓小孩進入這個產業；不夠高的薪資也讓誘惑可能更多，運彩也不敢開放投注；種種循環就讓整個產業高不成低不就，只有國際賽事時，會因為奪得佳績而吸引鎂光燈，但也一直就僅此於此。
要改善與進步，中華職棒這三十年來的發展，是一個非常相似又很棒的借鏡....
1990年中職元年成立，味全、三商，早就已經因經營辛苦，加上職棒早年形象不佳而已解散，直到2019年味全龍才選擇再次回歸。
統一獅一直是以社會回饋的方式在經營球隊，而兄弟象，從洪家早年被罵得要死的共體時艱，直到現在，許多經過多年才終於打開腦門跟眼界的球迷，才發現他們當時是用多大的決心咬牙在經營球隊。後續加入的LANEW董事長劉保佑，一展決心為了台灣棒球發展做出許多變局，讓原本人氣不佳的LANEW熊(LAMIGO)一躍而上，成為了當時球迷的天堂。
無論是兄弟洪家、劉保佑董事長，都曾說過，要台灣棒球發展好，就是要由大企業來經營，配套完備，選手薪資提升，看球過程有趣好玩，自然會連帶提升選手的自我要求與自制力，整個產業發展就會更加進步與發展。於是運彩開放，重要球員薪資極高，誘惑降低，流動資金變多，觀看量與觀眾越來越多，球隊賺錢方法與管道越來越正向與多元，中信開始進駐，日本樂天也買下了球隊，台灣棒球在發展三十年後，終於真正的看到了未來，新秀簽約金履創新高，打棒球已經不再是令人感到懷疑或擔憂，而是令人稱羨，尊敬的一個行業。
電競要走到這一步，還有很遠很遠，國泰已經成為台灣的領頭羊，率先進到電競市場，希望可以讓電競生態有了他們而更加向上，選手的福利、獎金、薪資、管理，都是許多選手或隊伍的指標。
但電競的環境，只有國泰還不夠，用熱忱經營隊伍，絕對不會是長久之計。
擔任教職(圖片來源：ONE Team粉專)
也許我們的力量不多，但我們也可以簡單做些什麼，去幫助這個電競環境。
打開比賽聊天室，很多酸民攻擊選手、戰隊，也許他們是小朋友或是憤世忌俗，但我們一句加油、鼓舞的話，可能都會提升企業對於電競的好感度。增加他們願意進來的意願。
選手開台，比賽，戰隊有週邊時，有閒錢就買來自用或當禮物，讓選手在還沒有更高的薪資前，可以有更好的收入。
看到職業賽或職業隊伍的贊助廠商了嗎？他們願意在這時期進來，真的很感謝他們，如果沒有特別的愛好，而你又喜歡電競，就多支持一點吧！肯德基很好吃，想吃麥當勞時，不如轉換一下。但如果想吃的是麥當勞薯條，那就沒辦法了。
如果身邊有朋友或小孩喜歡玩，告訴他們正確觀念，讓他們不再只是會打遊戲，而是遊戲之中，更可以體悟一些人生或成長。
印尼雅加達亞運時，運彩開放了電競項目的冠軍預測投注，如果本來就有這種用閒錢小玩的習慣，這種支持除了增加看比賽樂趣，也會增進運彩開放的可能，增加市場流動資金，也是一種提升。
我相信電競遲早有一天在台灣會是一個很棒的行業，不管做些什麼，保持正面樂觀的心，少罵一點，多鼓勵一點，都對這些用夢想、熱忱在奮鬥的人們有更大的幫助，一點一點的提升，力量雖小但眾志成城，我相信，台灣會在這塊路上，更加壯大
未 滿 十 八 歲 禁 止 飲 酒 
