【排球人生】隊長的煩惱：練球到底該練什麼？

身為大學系隊的隊長，如何帶領系隊常常是一件很兩難的事。你會覺得前方一片模糊、路途窒礙難行，能撐過一次練球是一次，有時甚至會有點害怕隊員來跟你討論或問你一些無法回答的問題。其實你知道嗎，是有一些方向可以讓你參考的。

首先，我們把一間公司裡的部門，拿來跟系排比較看看。

系隊與職場部門有什麼不同？

職場部門

• 領導者：部門主管，職場經驗豐富
• 目標：由老闆訂定的公司目標延伸而來，方向明確
• 成員：個人權責與定位明確

排球系隊

• 領導者：隊長，沒有職場或管理團隊的經驗
• 目標：那是什麼？
• 成員：一個人一種個性，組成複雜

稍微比對一下，應該就明白爺想表達什麼了吧。相較於職場部門而言，隊長通常沒有管理團隊的經驗，整支隊伍也不曉得目標是什麼（或根本沒想過這件事），而成員一人一張嘴，每個人都有獨立的個性，沒有一個客觀標準（例如：工程師就給我好好寫程式！）來規範或要求。

這麼看起來，職場是比較好掌握的，而且領導者通常都還是有著豐富經驗的職場老手，在管理團隊上自有一套方法。部門中每個職員都有自己的職稱（定位），權責分配相當清楚，也有客觀的定義，但在球隊裡相對難。你沒辦法用隊員打的位置來定義他為了隊伍該做什麼事。

所以隊長該怎麼辦？

​既然隊長不像部門主管那樣有豐富的職場經驗，那麼怎麼辦呢？有沒有一些脈絡，可以讓隊長有個方向來管理球隊？

爺提供你這些方向參考：

• 訂定目標（方向）
• 了解隊伍成員，在形形色色的人之間取得平衡
• 必須有解決問題的能力

訂定目標

什麼才是球隊的目標（方向）？

首先可以思考一下，這支隊伍的「存在價值」是什麼？

或許這支系排是整個系所有系隊中最亮眼的，在校內一提到你們系，就會想到系排；或許這支系排對於系上學生而言，是個遮風避雨、紓壓、交流的好去處，是大家的歸屬；或許這支系排有著傳承的使命，這些都可以是系隊的存在價值，而有存在價值，就能訂出目標。

目標就可以是一些具體的事項：贏得下一場比賽、在系際盃／大Ｏ杯拿到前三名、隔年新生數要招收超過十人、或每人低手墊牆都可以達到基本 300 下。

了解隊伍成員

當然，管理一支隊伍並不是很容易的事。

如果是在公司的部門裡，每個人都有明確的職掌，也有客觀的標準可以來規範他的行為，但在系隊裡，只能因地制宜。十種人就有十種個性，身為隊長的你需要去好好了解每個人的特性以及態度，並巧妙地讓他在球隊中發揮各自的功用，藉此將球隊整合起來，避免成為一盤散沙。

你可以試著用小組的方式，讓管理能力強的隊員來幫忙帶領管理能力較弱的隊員（※並不是指排球技術強弱喔！），協同合作，一起朝球隊目標邁進。

解決問題的能力

如果你有聽爺的 Podcast EP4 - 隊長的煩惱 的話，應該會聽到爺後來說到隊長必須要有「學習能力」。爺後來想想，其實應該用「解決問題的能力」來定義會更清楚。對於球隊面臨的問題、隊員提出的問題，隊長沒有遇過這些問題的經驗是很正常的，但這不是不解決問題的理由。

身為隊長，你要能夠用各種方法，去解決這些問題。不管是詢問學長姊的經驗、上網查詢、與隊員一起商討（或來找眼鏡王討論），多多嘗試後，多數問題就可以迎刃而解。當然，有些困境是很難一時找到解決辦法的，這就需要釐清問題、列出解法、逐條嘗試。

藉由這篇文章，分享了爺對「隊長的煩惱：練球到底該練什麼」的一些看法。

如果你有任何想法，都歡迎來找爺討論。

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