2.找到關鍵的轉介紹人推一把
能夠訪談到劉柏君，是兩岸企業講師跟棒球迷謝文憲的推薦；能夠訪談到勤美集團林廷芳董事長，是因為中華奧會的執行委員陳怡安的介紹，介紹人，太重要了。
別人為何要幫你推薦？如何找到關鍵的介紹人？不知道你有沒有聽過六度間隔理論，如果你想要認識總統，透過你朋友的朋友的朋友的朋友…持續往下連結6次，你可以認識到總統，因此不要小看每一個人背後的人脈網絡，很多人是外表看不出來的，謙虛多跟別人請教才是王道。而這個理論背後，我個人認為還有一個重要的意涵，就是你要能夠堅持連結6個人，也就是連結跟影響力，是一個長期行銷的鋪墊，除了擁有令人信任的專業外，建立好的聲譽跟口碑，擁有別人對自己的信任都需要時間，也急不得，我在台體大開設的選修課程「健身產業行銷暨個人品牌設定」就是在談這件事，真誠其實是長期經營個人品牌跟口碑唯一的道路，只可惜真的明白這道理的人太少。
舉例來說，這次我可以訪談到桌球教父莊智淵，他經營球館跟訓練時間就已經很滿，若不是特別介紹或是配合他的時間，不輕易接受訪談，因此除了我個人要努力做足功課，讓受訪者賓至如歸外，關鍵的介紹人是對桌球有強烈興趣，並且跟莊智淵認識10多年的五十嵐集團執行董事小燕姐的牽線，我才有機會安排此次訪談，而跟小燕姐的緣分，與持續5年在大學教運動專長隊學生奧林匹克教育課程有關，所有事情最後都會回到自己身上，人情留一線，以後好相見，也才有機會連結出6度間隔，找到你想找的人。
3.以受訪者時間為主要安排
訪談前，當我還不認識選手，也不清楚對方的時間習慣時，為避免打擾，把所有可能的問題跟訪談方向清楚說明是主持人的責任。我在訪談時，因為自知沒有出席費用或交通補助提供，因此會清楚說明：「我真的很想要訪談您，我願意等待，配合您有剛好南下台中的時間進行訪談的安排。」這邊我真的要說，等待是一件很藝術的事情，你無法控制他是否會忘記，但要提醒又不造成壓力，該怎麼做呢？
我的做法是，會去追蹤該選手或受訪者的公開粉絲頁 (既然他願意公開，就不會打擾)，並且設定為搶先看，在約訪的這段時間，利用網路工具觀察他的動向，並且頻繁的留言互動，讓他對我有印象，我也可以因此知道他的想法以及最近關注的主題 (就算是由小編經營，也一定是要符合他的人設)，有時候如果剛好看到他來到中部，就可以留言「在台中呀，好期待之後有來台中我也要訪談您。」類似這樣的流言提醒，既不打擾，也不期待，就讓他知道有一個人在等他就好了。
約訪的最後一招，就是趁著節慶、假日、年節時拜年，祝賀，順便問時間，更好的就是直接提供目前一個月內錄音室有空的時間，直接給對方，並且要注意平日跟假日時間都要各給3個以上供來賓選擇，相信不久的未來，你也可以約訪到你心目中的偶像跟你對話唷。
訪談前，如何設定主題？如何寫訪談大綱？訪談大綱要多細？有沒有準備備用問題？
我個人習慣是，當約訪的時間確定後，會在訪談約一週內(3-7天)給訪談大綱。這部分因人而異，沒有固定答案，但確定要訪談他之後，功課跟準備是少不了的，訪談大綱怎麼設定？問題怎麼問才可以不落俗套但有不顯空泛？要開放式問題還是封閉式問題設計？以下提供三個方向給大家思考：
未 滿 十 八 歲 禁 止 飲 酒 
