專欄 世大運系列-3 由台北聽奧經驗,談世大運如何加值?

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世大運系列-3 由台北聽奧經驗,談世大運如何加值?

連上了三天田徑裁判講習的課,原本想寫的文章也因此耽誤了,不過正式跨入裁判的領域,相信未來對於運動賽會的解讀,能多一個角度,也能更全面。

話說上回聊到世大運的規模,幫大家複習一下,世大運是僅次於奧運的大型綜合運動賽會(2013喀山世大運約有11778名隊職員),相較於2009台北聽奧的3354人,約是3.5倍。想說若是年紀長一點的讀者,對於五年多前的聽障奧運多少應該還存有一些印象,於是,我想就將當年參與時遇上的真實狀況,跟大家分享,期待藉由這樣的整理回顧,將經驗傳承,在兩年後的世大運能盡量不重蹈覆轍。

還記得台北聽奧閉幕時,媒體爭相報導-國際聽障體育總會主席艾蒙斯總結說,"這是聽奧85年來「最好的一次」,台北證明驚人的龐大組織能力,未來的主辦城市將難以超越。"或許有網友會覺得這是不是客套話,或者是記者誇大報導的,但當時也在閉幕現場的我,到現在仍可一手摸著良心,一手很認真的打字告訴你,這是真的,2009台北聽奧貨真價實是空前絕後,有史以來最好的聽障奧運會。

 

但,這有很了不起嗎?

 

在市府與國家這麼龐大的預算支持下,其實這是必然的結果。

一般民眾對於各式國際賽會並不是很了解其遊戲規則,其實我在毛遂自薦加入聽奧志工經理的行列之前,也對聽奧一直有著誤解。原先我以為國際賽事的選手都是經過各國選拔產生,由國家出錢組隊,前往主辦國參賽;後來才知道也有像聽奧這樣比較偏向友誼賽形式的賽會,是由聽障運動員向國家聽障運動協會報名,「自費」前來參賽的國際賽會。也因為聽奧是比較偏藉運動聯誼交流性質的賽會,跟奧運、亞運等正式追求更高更快更遠的競技賽會相比,籌委會比較拿不到政府的資源,於是多需自行募款或向參賽者收費,像2009年台北聽奧這樣軟硬體總預算高達五十多億的,確實也是絕無僅有,這也是我認為台北聽奧會被總會主席這樣稱讚,是理所當然的。(就像拿全運會的預算去辦市運會,若辦不好還真的不容易)於是,我們花大錢,對外,得到了主席的稱讚,也得到了各國聽奧隊職員的感謝,但對內呢?

 謝謝台北!(2009聽奧閉幕)

由於我不是居住或生活在台北的市民,我不知道聽奧後,當時蓋的場館是否帶來什麼效益?我也不是什麼專家學者,不會用什麼評估方式來衡量賽會的價值;所以我想,就單就當時擔任台北聽奧新竹縣竹北游泳館志工經理過程的感受作分享囉!

台北聽奧的游泳館卻設在竹北,這本身就是很奇怪的一件事,雖說台北到新竹並不算遠,但難道大台北地區找不到國際標準場地比游泳嗎?結果還真的是,那在編硬體預算時怎麼會沒考慮到,這個部分就不是我能回答的了。也因為台北沒場地得向新竹借,而當時的游泳館又已外包給廠商經營,雖說合約中訂有公益時段,但事前又沒做好協調,等賽事即將到來時,被廠商吃定你沒這場地不行,趁機向聽奧籌委會要了一筆營業補償費用(詳細金額我不知道,但這筆錢確實本來應該可以不用給的),這是我遇上的第一個瑕疵。

我擔任場館志工經理的工作,雖號稱是Manager經理,其實我並不是聽奧正式的編制人員,比較像是志工的工頭或大組長,跟志工的差別在於賽會期間會補貼我們一些工作費(一天約1000元),當時大部分是從北教大學生中,挑比較認真負責的擔任,像我這種社會人士只有兩位(當時一股熱血,打電話去找負責志工招募的主管,告知我有雅典奧運志工經驗,說可以去幫忙),加上剛好我住新竹,理所當然就被發配邊疆服務了。

能為國家、為家鄉做點事,是很令人期待的,但與大會分配給我的志工們在游泳館第一次見面時(熟悉工作環境),才發現事情大條了,這些志工幾乎都是住在台北市,每個人都在詢問我比賽期間是否有交通車可以載他們來服務?身為志工經理,當然得協助志工解決問題,但我比較納悶的是,為何不在新竹招募志工呢?從台北派車載志工下來服務,第一多花車錢,第二萬一路上塞車,整車的志工沒法準時報到(早班可是七點就位),現場人力不足是要怎麼調度;於是我一方面向籌委會後勤組要求儘早公佈班車時間,若不行也早點說;另一方面則向志工招募組長官爭取緊急招募在地志工,以國際賽會的號召力,應該是不難找人,趁還有一點時間可以培訓,好過從台北派這些可能晚到又得早歸的志工們。這是我遇上第二個覺得蠻沒Sense的安排。


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詹阿智

小學時,當選新竹市模範兒童 國中時,連任多屆衛生股長 高中時,被強迫參加校運會,意外發現自己原來是飛毛腿 大學時,加入台大田徑代表隊,並號稱四年沒有翹過課(實際大概翹了20堂吧!) 台大化學工程系畢 國立體育大學休閒產業經營所畢...

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