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2021/07/10

adidas Own the Game 五年計畫摘要 (1)

運動業巨頭愛迪達發佈了2021-2025新的五年計畫和目標,一同瞭解這家德國運動企業對於當前運動產業市場的理解,以及他們想要在未來五年間,達成哪些目標。

作者:Kelvin Chang



2021年3月10日,adidas於官網公佈了新的2021-2025五年計畫,這是德國運動業巨頭自上一次2015年發布五年計畫 "Creating the new"以來,又一次向投資人及普羅大眾公布他們對於市場的理解,以及未來五年預計達成的各項策略重點、聚焦市場及財務目標。 





喜好用運動術語來做為活動或計劃名稱的adidas,這一次的2021-2025五年計畫,稱為"Own the game",一言以蔽之,就是寄望旗下品牌和產品能夠掌控全局,主宰運動產業;adidas在Boost中底材料於2013年問世後,一系列應用鞋款如Energy Boost, NMD, Ultraboost和Yeezy熱銷大賣,造就了2015-2019年期間市占與財務的顯著成長,重振了品牌和企業的聲威,但也在2020年一整年的武漢肺炎疫情風暴當中,遭遇嚴峻的市場庫存積累與營銷挫折衝擊。

 

老大哥Energy Boost可能沒有像其他後繼Boost或椰子鞋款那麼受歡迎,但怎麼說都是人類歷史上第一雙Boost鞋,有其歷史里程碑意義


而在2021年的當下,多家運動品牌都已經明顯的得到市場需求復甦的有力信號,adidas也於第一季揭露了他們接下來的五年計畫,以及對於運動產業市場的理解與預估,各位喜歡運動產業資訊的捧友可以前往adidas官網點選相關的公開訊息發布,或至"Own the game"頁面,觀看愛迪達對於此次五年計劃所製作的三小時發表會影片,本文即為"Own the game"發表會影片的摘要,但不會按照影片的時間軸走,因此英聽能力ok的捧友們,還是推薦瀏覽全影片,感受一下作為adidas投資人,聆聽營運團隊簡報的感受,畢竟是市場營銷巨頭,各章節什麼時候該放一些聲光音效拉你回神,講者的抑揚頓挫和肢體語言乃至於用字遣詞等,都是業界頂尖的水準。



講者由左至右分別是市場營銷-Roland Auschel, 人資-Amanda Rajakumar, 財務-Harm Ohlmeyer, CEO-Kasper Ropsted, 營運(供應鏈)-Martin Shankland, 品牌-Brian Grevy, 數位(銷售)-Scott Zalaznik, 以及品牌(聚焦女性消費者)-Aimee Arana


"Own the Game" 除了回顧2020年市場表現與總結外,主要內容由六個章節組成,分別是 :
 

  • PEOPLE - 人才策略
  • CREDIBILITY - 品牌策略與產品線規劃
  • EXPERENCE - 締造更好的消費者體驗
  • SUSTAINABILITY AND ENABLES - 永續供應鏈和數位製造能力
  • MARKET - 重點市場(城市)
  • FINANCIAL AMBITION 2025 - 財務目標




一張圖涵蓋三小時的發表會內容 : 以運動為本,財務成長為依歸,將我們的消費者作為的核心,環繞著六大策略,達成 Own the game的戰略目標。



筆者會以一般消費大眾較感興趣的品牌策略及產品線規劃為主,供應商或代工廠相關的永續供應鏈和數位製造能力為輔,加上企管或人資領域有關的人才策略,等三個章節作為本系列短文的主要內容,至於消費者體驗或數位、市場等部分就會相對簡要帶過,財務目標則建議可以直接參考簡報第150頁以後的各頁內容,如果各位大大有打算購買adidas股票的話啦...



(待續)


adidas Own the Game 五年計畫摘要 (2)
重整品牌策略,五大類產品決戰未來五年市場


 

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