adidas Own the Game 五年計畫摘要 (1)

2021年3月10日，adidas於官網公佈了新的2021-2025五年計畫，這是德國運動業巨頭自上一次2015年發布五年計畫 "Creating the new"以來，又一次向投資人及普羅大眾公布他們對於市場的理解，以及未來五年預計達成的各項策略重點、聚焦市場及財務目標。 





喜好用運動術語來做為活動或計劃名稱的adidas，這一次的2021-2025五年計畫，稱為"Own the game"，一言以蔽之，就是寄望旗下品牌和產品能夠掌控全局，主宰運動產業；adidas在Boost中底材料於2013年問世後，一系列應用鞋款如Energy Boost, NMD, Ultraboost和Yeezy熱銷大賣，造就了2015-2019年期間市占與財務的顯著成長，重振了品牌和企業的聲威，但也在2020年一整年的武漢肺炎疫情風暴當中，遭遇嚴峻的市場庫存積累與營銷挫折衝擊。

 

老大哥Energy Boost可能沒有像其他後繼Boost或椰子鞋款那麼受歡迎，但怎麼說都是人類歷史上第一雙Boost鞋，有其歷史里程碑意義


而在2021年的當下，多家運動品牌都已經明顯的得到市場需求復甦的有力信號，adidas也於第一季揭露了他們接下來的五年計畫，以及對於運動產業市場的理解與預估，各位喜歡運動產業資訊的捧友可以前往adidas官網點選相關的公開訊息發布，或至"Own the game"頁面，觀看愛迪達對於此次五年計劃所製作的三小時發表會影片，本文即為"Own the game"發表會影片的摘要，但不會按照影片的時間軸走，因此英聽能力ok的捧友們，還是推薦瀏覽全影片，感受一下作為adidas投資人，聆聽營運團隊簡報的感受，畢竟是市場營銷巨頭，各章節什麼時候該放一些聲光音效拉你回神，講者的抑揚頓挫和肢體語言乃至於用字遣詞等，都是業界頂尖的水準。



講者由左至右分別是市場營銷-Roland Auschel, 人資-Amanda Rajakumar, 財務-Harm Ohlmeyer, CEO-Kasper Ropsted, 營運(供應鏈)-Martin Shankland, 品牌-Brian Grevy, 數位(銷售)-Scott Zalaznik, 以及品牌(聚焦女性消費者)-Aimee Arana


"Own the Game" 除了回顧2020年市場表現與總結外，主要內容由六個章節組成，分別是 :
 

• PEOPLE - 人才策略
• CREDIBILITY - 品牌策略與產品線規劃
• EXPERENCE - 締造更好的消費者體驗
• SUSTAINABILITY AND ENABLES - 永續供應鏈和數位製造能力
• MARKET - 重點市場(城市)
• FINANCIAL AMBITION 2025 - 財務目標

一張圖涵蓋三小時的發表會內容 : 以運動為本，財務成長為依歸，將我們的消費者作為的核心，環繞著六大策略，達成 Own the game的戰略目標。



筆者會以一般消費大眾較感興趣的品牌策略及產品線規劃為主，供應商或代工廠相關的永續供應鏈和數位製造能力為輔，加上企管或人資領域有關的人才策略，等三個章節作為本系列短文的主要內容，至於消費者體驗或數位、市場等部分就會相對簡要帶過，財務目標則建議可以直接參考簡報第150頁以後的各頁內容，如果各位大大有打算購買adidas股票的話啦...



(待續)


adidas Own the Game 五年計畫摘要 (2)
重整品牌策略，五大類產品決戰未來五年市場


 

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